中金三公司以“三個維度”助推主題教育走深走實

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自第二批主題教育開展以來，中國黃金集團第三工程有限公司黨委緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，用好調查研究這個傳家寶，聚焦問題短板、關鍵少數(shù)、成果轉化，問需于職工群眾、問計于職工群眾、問效于職工群眾，破難題求發(fā)展，辦實事解民憂，讓調查研究有精度、有力度、有溫度，以“三個維度”助推主題教育走深走實。

聚焦問題短板，讓調查研究有“精度”。中金三公司黨委堅持以調研開路、以調研破題，切實提升運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題的能力。結合高質量發(fā)展目標和全年工作重點，綜合運用一線調研走訪與線上咨詢、書面調查與座談討論、數(shù)據(jù)分析與實地校驗相結合的方式，多層面、多渠道廣泛收集各項目一線職工群眾意見建議，系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)資料，力求掌握企業(yè)發(fā)展的真實情況、抓住核心問題、提出精準對策。

公司圍繞年度重點任務，科學選題、直奔問題、精準解題，重點開展從項目管控、培養(yǎng)人才、區(qū)域化管理、合規(guī)化管理、公司戰(zhàn)略發(fā)展理念、提升員工幸福指數(shù)、重點熱點難點“六個課題”，領導班子成員按照黨建聯(lián)系點的要求，每人、每個聯(lián)系點牽頭1個課題成立1個調研組開展專題調研，采取聽取匯報、個別談話、查閱資料、座談交流、現(xiàn)場檢查等方式，傾聽職工心聲，了解職工訴求，征集意見建議，真正把職工群眾面臨的問題挖掘出來、體現(xiàn)出來，進一步增強調研的針對性、實效性，確保調研貼近實際、對標需求、精準有效。

聚焦關鍵少數(shù)，讓調查研究有“力度”。中金三公司黨委堅持做到“身入”基層，“心到”基層，開展眼往基層看、心往基層想、人往基層走、勁往基層使、事往基層辦“五往”行動。領導班子帶隊在設立6個調研組調研的基礎上，專門成立以聯(lián)系點黨支部書記為主要領導的6個調研工作領導小組，把“嚴”和“實”的要求落實到調查工作全過程。針對一線職工困難、在企業(yè)基礎管理大提升上的問題，調研組成員與干部職工面對面溝通交流，精準掌握第一手資料，找“藥方”治“癥結”。

中金三公司山東紗嶺項目以“五型四亮”為抓手，打造出“學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”班組建制化先進管理，以突出“項目部標準化的亮點、施工質量創(chuàng)優(yōu)的亮點、安全文明施工的亮點、綠色環(huán)保健康的亮點”打造項目品牌建設。2023年，各個項目都如火如荼地開展了“決戰(zhàn)四季度，對標紗嶺項目”活動，為公司品牌建設奠定良好基礎。

2023年11月，領導班子確定以山東紗嶺項目為正面典型案例，要求各項目開展對標紗嶺學習，進行項目品牌建設的復盤剖析、品牌推廣，把問題研究得更深更透、對策提得更準更實，實現(xiàn)“解剖一個案例、解決一類問題”的效果，推動主題教育走深走實、落地見效。

聚焦成果轉化，讓調查研究有“溫度”。中金三公司黨委高度重視調研成果轉化，堅持結果導向，辦實事、解難題、暖民心。對現(xiàn)場能夠解決的問題，現(xiàn)場辦公、馬上就辦；對短期能夠解決的點上問題，盯住不放、立行立改，以實實在在的舉措做好調查研究“后半篇文章”，交出讓職工滿意的“答卷”。

中金三公司以提升員工幸福指數(shù)為首任，在解決伙食升級、新能源汽車充電樁修繕、辦公環(huán)境提升、辦公用品升級、為項目一線職工采購統(tǒng)一標識的工作服等實事相繼落地。同時，持續(xù)做好節(jié)日福利升級、員工薪酬增長、項目績效考核兌現(xiàn)、評先創(chuàng)優(yōu)表彰等職工急難愁盼問題，把好事辦實、把實事辦好，持續(xù)增強職工的獲得感、幸福感、安全感。

中金三公司黨委將繼續(xù)貫徹落實主題教育大興調查研究的工作部署，突出深入基層、突出研究問題、突出調研成果轉化運用，使調查研究同企業(yè)生產經營中心工作緊密結合起來，推動主題教育走實走深，為企業(yè)高質量發(fā)展助力賦能。