貴州錦豐在主題教育中找準(zhǔn)破題起勢(shì)之策

貴州錦豐公司黨委自開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育以來(lái)，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，以深化調(diào)查研究打開(kāi)工作思路，按照“破難題、促發(fā)展”要求，堅(jiān)持“調(diào)”“研”“用”并重，厘清制約高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與破解問(wèn)題“同向發(fā)力”，全力優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，重新打磨管理方式，找準(zhǔn)破題起勢(shì)之策。

一、堅(jiān)決筑牢理論學(xué)習(xí)“奠基石”

以學(xué)鑄魂強(qiáng)根基，確保學(xué)在先行在前。公司黨委高起點(diǎn)部署、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高質(zhì)量落實(shí)，配備配齊必讀書(shū)籍，適時(shí)開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，組織黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，黨務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各黨支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記等列席參與的專(zhuān)題研討 9 次，達(dá)到同步學(xué)習(xí)主題、同步研討內(nèi)容的目的，形成公司上下步調(diào)一致、共抓學(xué)習(xí)教育的良好局面。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員講授專(zhuān)題黨課 5 次；通過(guò)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題培訓(xùn)、紅色教育、“三會(huì)一課”等豐富多彩的學(xué)習(xí)方式，讓理論學(xué)習(xí)更有溫度、深度和力度，確保主題教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走。

二、充分用好調(diào)查研究“傳家寶”

調(diào)研開(kāi)路建新功，聚焦問(wèn)題解難題。調(diào)查研究是獲得真知灼見(jiàn)的活水源頭。面對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展處于爬坡過(guò)坎階段遇到的困難和挑戰(zhàn)，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線，錨定“走在前、開(kāi)新局”，以調(diào)查研究為基、精準(zhǔn)穩(wěn)妥破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題的科學(xué)方法，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中率先破局。公司黨委班子首先以調(diào)研開(kāi)局，以深之又深、細(xì)之又細(xì)的調(diào)查研究打開(kāi)工作思路，樹(shù)立通過(guò)調(diào)查研究有效破解發(fā)展難題的理念；其次善于破題，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，確立“抓探礦、控成本、提質(zhì)效”工作主基調(diào)，抓住主要矛盾，以問(wèn)題為導(dǎo)向，集中力量把解決主要矛盾作為工作的出發(fā)點(diǎn)。

一是堅(jiān)持資源生命線戰(zhàn)略，聚焦靶區(qū)找礦工作。資源是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)前制約高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，公司持續(xù)深入實(shí)施資源生命線戰(zhàn)略，積極開(kāi)展礦區(qū)采礦權(quán)和探礦區(qū)深邊部找礦，尋找新的接替資源，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源增儲(chǔ)新突破。一是加大爛泥溝、泥堡礦權(quán)內(nèi)的探礦增儲(chǔ)工作，集中力量抓好外圍儲(chǔ)量升級(jí)工作。二是在采礦權(quán)范圍內(nèi)加強(qiáng)綜合地質(zhì)資料深度剖析研究、探邊摸底，爭(zhēng)取早日取得找礦重大突破。三是集中力量加大外圍探礦力度和強(qiáng)化外部?jī)?yōu)質(zhì)礦權(quán)的獲取工作。

二是堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，全面深化精細(xì)化管理工作。深化成本管控意識(shí)，實(shí)行定額管理。進(jìn)一步深化精益化管理，將全過(guò)程成本管控工作做實(shí)做細(xì)，構(gòu)建科學(xué)合理的降本增效激勵(lì)機(jī)制。首先，確立噸礦綜合成本下降 100元的初始考核目標(biāo)；其次，建立和完善全方位、全過(guò)程定額標(biāo)準(zhǔn)，從四季度試行考核。積極開(kāi)展行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步壓縮十大耗材成本空間，通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低。

三是堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，緊緊依靠科技創(chuàng)新提質(zhì)增效?？萍紕?chuàng)新是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，公司牢固樹(shù)立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的鮮明導(dǎo)向，在采礦、選礦流程優(yōu)化及能耗結(jié)構(gòu)和管理上，挖掘采礦安全技術(shù)和選冶環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新中心的潛能，充分發(fā)揮采、選創(chuàng)新中心和勞模工作室的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際強(qiáng)化采礦方法研究和選冶流程優(yōu)化，優(yōu)化磺廠溝深部開(kāi)拓工程設(shè)計(jì)，縮小巷道斷面，力爭(zhēng)提前半年投入生產(chǎn)。全面梳理和優(yōu)化生物氧化工藝，確保選冶各工段節(jié)能高效；試驗(yàn)引進(jìn)艾砂磨，力爭(zhēng)選冶回收率提升 1.5%至 2%；優(yōu)化能耗結(jié)構(gòu)和管理，大力降低成本，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)蓄勢(shì)賦能，通過(guò)生產(chǎn)工藝優(yōu)化促進(jìn)提質(zhì)增效。

三、精準(zhǔn)制作檢視整改“任務(wù)書(shū)”

在檢視問(wèn)題過(guò)程中，公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立足工作實(shí)際，做到檢視問(wèn)題全方位、查擺問(wèn)題無(wú)死角。通過(guò)“自己查、上級(jí)提、員工找”的方式，聚焦主題教育、民主生活會(huì)及巡視問(wèn)題整改等，梳理出清晰的問(wèn)題清單，堅(jiān)持邊查邊改、動(dòng)態(tài)整改。對(duì)查擺出的問(wèn)題，認(rèn)真分析歸類(lèi)、建立整改臺(tái)賬、實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，形成檢視問(wèn)題清單，制定整改措施。對(duì)于能即時(shí)解決的問(wèn)題做到立行立改，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法整改的要制定整改措施，明確整改時(shí)限、整改要求、整改目標(biāo)，按步驟、有計(jì)劃地逐項(xiàng)進(jìn)行整改，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改落實(shí)。截至目前，公司黨委對(duì)照主題教育的目標(biāo)要求和工作安排檢視出問(wèn)題 4 項(xiàng)，黨委班子成員調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 12 項(xiàng)，已銷(xiāo)號(hào) 6 項(xiàng)；2022 年 9 月，集團(tuán)公司黨委第二巡視組反饋的 10 個(gè)問(wèn)題，其中 9 項(xiàng)已整改完成，1項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持正在積極跟進(jìn)整改中。對(duì)于今年 6 月巡視反饋指出的問(wèn)題，經(jīng)公司黨委研究，結(jié)合反饋意見(jiàn)梳理了 68項(xiàng)整改措施，目前 13 項(xiàng)已整改完成，其余事項(xiàng)正在舉全公司之力，持續(xù)、高效地抓好集中整改工作。

公司黨委以主題教育為契機(jī)，積極面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，錨定高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，找準(zhǔn)破題起勢(shì)之策，保持“狠抓”的定力，增強(qiáng)“善干”的韌勁，謀求“務(wù)實(shí)”的成果，突出解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)堵點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。