集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)深入扎實開展調(diào)查研究

切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力（十一）

為推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)通過加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論掌握運(yùn)用，把開展主題教育同推動中心工作緊密結(jié)合，認(rèn)真開展調(diào)查研究，抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，堅持求真務(wù)實、真抓實干，解決工作中的實際問題，破解企業(yè)發(fā)展難題，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

蘇尼特金曦公司黨委把“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動作為主題教育的重要載體和抓手，堅持以調(diào)研開路、以調(diào)研破題，把握“三個重點”，突出重點科學(xué)調(diào)研，沉入一線深入調(diào)研，攻堅克難高效調(diào)研，推動運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。

突出重點，科學(xué)調(diào)研。公司黨委圍繞重點難點工作中細(xì)化形成覆蓋黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展重點工作的10條“金曦調(diào)研菜單”。領(lǐng)導(dǎo)班子有針對性研究確定若干調(diào)研課題，開展專題調(diào)研；班子成員結(jié)合職責(zé)分工，每人至少承接1項內(nèi)容開展領(lǐng)題調(diào)研。

沉入一線，深入調(diào)研。組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入支部聯(lián)系點、分管單位，開展蹲點調(diào)研；采取“四不兩直”方式，主動到生產(chǎn)一線、基層班組等基層單位，開展隨機(jī)調(diào)研；利用公司辦公內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號等信息平臺，開展網(wǎng)上調(diào)研。

攻堅克難，高效調(diào)研。把解決難題作為開展調(diào)研的出發(fā)點，調(diào)研一開始就帶著問題下去，對能解決的立即著手、馬上就辦。調(diào)研結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少撰寫1篇調(diào)研報告，召開1次調(diào)研成果交流會，研究形成解決問題的思路辦法和政策措施，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，推動提升工作效能、解決職工群眾訴求。

解決問題，見行見效。一是針對公司地、測、采技術(shù)人員短缺、技術(shù)能力較弱問題，公司成立公司技術(shù)管理委員會，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員管理，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提升技術(shù)人員技術(shù)能力。二是加強(qiáng)廉潔教育，增強(qiáng)黨員干部廉潔意識，把從嚴(yán)監(jiān)督管理和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為高度統(tǒng)一起來。三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，在探礦過程中，要做好與周邊牧民協(xié)調(diào)，爭取得到理解和支持。四是針對安全生產(chǎn)工作，公司黨委要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任，定期召開黨委會、安委會、安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢、研究安全生產(chǎn)中存在的重大問題；對原《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行重新梳理和修訂，進(jìn)一步明確各單位、部室及各崗位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點工作內(nèi)容；完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，明確責(zé)任清單和任務(wù)清單，織牢織密安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。

陜西太白公司黨委堅持邊學(xué)習(xí)邊檢視問題，邊檢視問題邊調(diào)查研究，邊調(diào)查研究邊整改落實，努力踐行實踐精神，將調(diào)查研究作為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的重要抓手，推動主題教育走深走實。

聚焦工作重點，選定調(diào)研題材。公司黨委班子聚焦事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域、重要事項，緊緊圍繞強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障、地質(zhì)資源獲取和供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、防范化解重大風(fēng)險、守牢安全環(huán)保底線等重點工作，結(jié)合公司2023年工作會議安排部署和職責(zé)分工，認(rèn)真統(tǒng)籌謀劃，確定了“貫徹落實黨中央重大決策部署”、“推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展”、“推進(jìn)成本管控、提質(zhì)增效”、“更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全”、“促進(jìn)公司綠色、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”、“縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨”等6個調(diào)研課題。

深入調(diào)查研究，制定整改措施。公司班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作實際，深入基層開展領(lǐng)題調(diào)研。調(diào)研工作中，班子成員累計召集調(diào)研座談會、研討會、分析會10余場次，走訪黨員干部、一線職工近300人次；緊扣事關(guān)公司發(fā)展全局的重大問題和員工關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，撲下身子、沉到一線，確保真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，建立了問題清單，涉及理論學(xué)習(xí)、生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理、人才隊伍建設(shè)、防范化解風(fēng)險、基層治理等方面的問題8項，制定整改措施26項。

聚焦問題整改，確保措施落地。對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，公司逐一梳理形成問題清單，列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。召開專題會議，研究進(jìn)一步扎實推進(jìn)整改落實的相關(guān)事宜，形成公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研進(jìn)展一周一報工作制度。在整改和督導(dǎo)的過程中，根據(jù)實際情況，及時凝練經(jīng)驗做法、糾正不良傾向、明確下一步具體要求，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。