“在這10個多月中，300多名員工把雜草叢生的山坡變成現(xiàn)代化的選冶廠、尾礦庫、生活區(qū)……我們累過，哭過，笑過，但一看到建設環(huán)境的前后對比照片，心里猶然升起一種成就感?！敝袊S金集團索瑞米項目管理人員米艾在公司內(nèi)刊《剛果河畔》記錄了自己踏上非洲這片土地的最初感受。

自進駐剛果（布）索瑞米項目后，作為中國黃金集團公司派往剛果（布）索瑞米項目的管理人員，米艾和以郭靜為總經(jīng)理的索瑞米項目團隊一起，經(jīng)歷了諸多難以想象的困難：社區(qū)治安混亂，埃博拉、瘧疾等疾病肆虐，總統(tǒng)大選政局不穩(wěn)，建設生活物資極度缺乏、昂貴……然而，這支新組建的團隊沒有一人在困難面前退縮，始終在異國他鄉(xiāng)的工地上長期堅守和默默奉獻。

剛果（布）索瑞米項目是中國黃金集團公司在非洲發(fā)展的橋頭堡，團隊肩負著中國黃金集團公司海外發(fā)展的重任，承擔著踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略、加快“走出去”步伐的歷史使命。

項目運作之初，主管部門高度重視，國務院國資委規(guī)劃局組織有色金屬行業(yè)知名專家對礦山開發(fā)可行性進行全面評估，盡最大可能幫助企業(yè)規(guī)避風險。項目管理團隊進駐后，克服困難，適應環(huán)境，提前謀劃，全面布局，突出重點，快速推進，最終提前建成項目并試車運行，目前剛果（布）歷史上生產(chǎn)的第一塊銅板已經(jīng)下線。

攻堅克難，舍身奉獻“走出去”

剛果（布）索瑞米銅鉛鋅項目位于剛果共和國最南端，距首都西約230公里，距離港口城市黑角東約300公里。2013年，中國黃金集團公司順應國際化發(fā)展趨勢，抓住市場低迷機遇積極“走出去”，以低價收購了索瑞米銅鉛鋅項目。從2015年開始，整個項目進入建設階段。

項目管理團隊首先面對的是當?shù)禺惓ＦD苦的環(huán)境和極其匱乏的物資供應。整個項目建設的原材料，大到選冶機械設備、小到一顆螺絲釘，甚至包括建設房屋用的地磚、鋼管、白漆等等，當?shù)囟紵o法供應。

這就意味著，項目建設大部分物資需要在國內(nèi)采購。從國內(nèi)采購又面臨運輸周期長的問題，從上海發(fā)貨到剛果（布）黑角港口，至少需要3個月的時間。而且，從港口到項目地沒有柏油馬路，雨季時，茂密叢林里的道路泥濘不堪，運輸車輛只能走走停停，需要好幾天才能到達項目工地。

尤其是在總統(tǒng)大選、政局不穩(wěn)定的時候，人員和運輸物資的安全問題又成為頭等大事。為了生產(chǎn)建設器材安全運至項目建設地，索瑞米項目管理團隊安排員工跟隨運輸車輛一起押送，有時還要雇傭當?shù)匚溲b力量，保障設備器材安全運輸。2014年9月30日，運輸車隊前往首都，路過“匪區(qū)”時遭劫。3名隨車人員遭到槍擊，一名黑人當場遇難，另一名受傷人員通過電話求助，才在第二天得以獲救。

同樣可怕的是，各種疾病時刻威脅著每個人的生命健康，起源于剛果（布）的埃博拉病毒，經(jīng)過蚊蟲攜帶常在人群中傳播。瘧疾也非常猖獗，一旦患上瘧疾，持續(xù)高燒，有時七八天都不能退燒。截至目前，索瑞米項目500名建設人員中，有400多人得過瘧疾，而且患病后，身體免疫能力大大下降，很容易再次感染，有的員工先后三次患上瘧疾，其痛苦不可言狀。

但在這種惡劣環(huán)境中，沒有一個員工被困難嚇倒。為了快速推進項目建設進程，不少人主動放棄回國探親休假機會，許多管理人員更是在這里一待就是一年多。

“員工可以離開，但管理人員決不能離開，因為這里有中國黃金集團公司的資產(chǎn)，有央企國際化的形象和品牌?！彼魅鹈醉椖抗芾韴F隊副總經(jīng)理程勝紅說，我們把剛果（布）索瑞米項目當成自己人生中最大的事業(yè)來做，作為中國黃金人，我們理當為把索瑞米項目打造成海外標桿工程竭盡全力！

索瑞米項目地表工程僅用了一年四個月就建成運轉(zhuǎn)，刷新了中國黃金集團公司海外艱苦條件下工程建設新紀錄，充分體現(xiàn)了黃金人敢為人先、勇于創(chuàng)新、攻堅克難的精神，在剛果（布）和中國黃金集團公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

中國黃金集團公司副總經(jīng)理孫連忠表示，正是黃金人這種堅守和奉獻，使集團公司有信心、有能力走出去，擔當起踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略先行者的重任?！绊椖康慕ㄔO和運營過程，充分表明我們不僅有能力‘走出去’，還能真正‘走進去’，充分融入當?shù)兀e極實施本地化戰(zhàn)略，而且更能做好各項工作，一步一步‘走上去’，提升海外運營的管理水平?！?/p>

積極融入，安全和諧“走進去”

2013年12月，中國黃金集團公司與全球礦業(yè)有限公司簽訂協(xié)議，收購其持有的索瑞米投資有限公司65%的股份。由于收購前，索瑞米投資有限公司管理均采用外包方式，導致礦區(qū)人工、勘探、建設成本居高不下。

2014年3月17日，中國黃金集團公司組建的管理團隊趕赴剛果（布）索瑞米項目后，面對索瑞米公司的遺留問題，從尊重當?shù)鼗緞诠ぶ贫茸銎?，求同存異，快速融入。在罷工常態(tài)化的非洲，索瑞米項目管理團隊與原公司兩大工會保持密切溝通，悉心傾聽工會訴求，解決員工實際問題。

據(jù)程勝紅介紹，項目管理團隊根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，在尊重原有人事制度的同時，又增補了新的人事管理制度，項目由全面外包改為自我管理，既提高了工作效率，又減少了管理成本，全面推進項目精細化運行。

項目所在當?shù)?，人們的生活基本是自給自足，各種新鮮蔬菜奇缺、價格昂貴（餐館中一盤大白菜需要100元人民幣左右），且市場上難以買到。面對這些困難，索瑞米項目管理團隊在2015年初以低成本征用附近70公頃的土地創(chuàng)辦農(nóng)場，較好地解決了建設初期300多工人的食物來源問題。目前，該農(nóng)場可滿足各種蔬菜、豬肉、雞肉、鴨肉、魚肉等食材需求，餐飲成本大幅降低。此外，利用農(nóng)場范圍內(nèi)的一條河流，發(fā)掘建設所需的砂石料，保證了砂石料的快速供應，成本降低了約70%。

起初，剛果（布）索瑞米項目的外方董事，對中國黃金集團公司的管理能力有所質(zhì)疑。如今，看到項目管理團隊的敬業(yè)精神、專業(yè)高超的管理能力后，外方董事對剛果（布）索瑞米項目的前景充滿信心。

在當?shù)?，項目管理團隊還通過各種渠道與剛果（布）礦業(yè)部、土地部、能源部、環(huán)保部、電力公司，以及布恩扎省礦業(yè)局、勞工部、警察局等政府部門在短期內(nèi)建立了良好關系，擁有了政府辦事的“快速通道”。2014年7月，中國黃金集團公司批復后即刻開展環(huán)評工作，如果按照常規(guī)程序，環(huán)評辦理至少需要一年以上。為了盡早施工，項目管理團隊及時與當?shù)丨h(huán)保部門協(xié)商，允許辦理臨時環(huán)評批復。為了解決用地問題，土地部長、農(nóng)業(yè)部長坐專機親臨現(xiàn)場，使征地工作短時間內(nèi)順利完成。

此外，管理團隊還與當?shù)卮笫桂^、經(jīng)商處，以及各中資企業(yè)建立了良好的互動關系。在施工中機械設備短缺、物資缺乏，或政局不穩(wěn)定時，中資企業(yè)都能積極提供幫助。

2016年1月，項目管理團隊還與孔子學院合作，在公司營地聯(lián)合創(chuàng)辦孔子學堂，為公司當?shù)貑T工、學生，以及周邊青年免費提供漢語培訓，同時為中方員工提供法語培訓，目前3期培訓班已結(jié)業(yè)。創(chuàng)辦的《剛果河畔》月刊，記錄下了建設歷程中的員工心聲，電子版的月刊每期發(fā)送給每個員工和家屬，成為中外員工共同的精神家園。

科學組織，精細管理“走上去”

從項目籌建開始，中國黃金集團公司就制定了“超前策劃、單體審查、過程優(yōu)化和整體推進”的建設原則。長春黃金設計院、中國恩菲工程技術有限公司等設計單位，中國十五冶建設集團公司、河南黃金建筑安裝公司、河南中原黃金建筑安裝公司等施工單位與項目管理團隊密切配合，各項工作提前籌劃，開啟了海外黃金工程建設的新征程。

索瑞米項目管理團隊認真貫徹集團公司“建設不完，優(yōu)化不止”的理念，在集團公司投資管理部門協(xié)調(diào)下，邀請設計單位負責人及主要設計人員到現(xiàn)場調(diào)研，堅持基本設計和施工圖設計同時進行，并多次組織專家進行單體設計專題優(yōu)化和評審，在2014年年底之前完成了全部6個工程安裝的招標、定標，以及選冶82類設備招標，為迅速投入施工奠定了堅實基礎。

結(jié)合當?shù)氐臍夂蛱攸c和實際環(huán)境，索瑞米項目管理團隊隨時調(diào)整和優(yōu)化建設方案。原設計生產(chǎn)用水從廠區(qū)下游3公里處的河水進行上揚解決，總造價800萬元。項目管理團隊集思廣益，發(fā)現(xiàn)3公里以外山上有常年流淌瀑布，于是優(yōu)化設計方案，采用引瀑布水通過自流方式解決了生產(chǎn)用水，節(jié)約投資500多萬元，大大降低了生產(chǎn)期用水成本。

受2015年2月中遠公司“大丹霞”號貨輪在哥倫比亞被扣事件的影響，原定于4月底運抵礦區(qū)的從中國采購的炸藥雷管等爆破物資推遲到了9月底。面對困難，索瑞米項目管理團隊不等不靠，主動尋求自制炸藥技術，并得到當?shù)卣J可，成功解決了炸藥問題，降低爆破成本40%以上。

生石灰原方案是靠建設回轉(zhuǎn)窯而燒制的，需要投資3000萬元。由于國外投資風險大，在無人應標的情況下，索瑞米項目管理團隊經(jīng)多次咨詢和專題研討，決定采用民間土窯自制石灰，并在設計中改變添加方式解決了自制石灰粒度大等問題，大大降低了生石灰生產(chǎn)成本。

此外，索瑞米項目管理團隊還設計投資3400萬元建設從剛果（布）國家電網(wǎng)變電站到選冶廠33公里的外部輸電線路。經(jīng)多次與政府部門溝通協(xié)商，爭取到“公司墊資、政府買單”的優(yōu)惠政策，將33公里的輸電線路以961萬美元的價格“轉(zhuǎn)賣”給當?shù)卣壕€路歸政府所有和管理，生產(chǎn)期將電費予以抵扣，極大節(jié)省了投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營成本。

近日，剛果（布）索瑞米項目試車投產(chǎn)，中國黃金集團公司國際化戰(zhàn)略又有新突破，這也是剛果（布）的第一個礦業(yè)項目。中國黃金集團公司戰(zhàn)略投資管理部、中國金域黃金物資總公司、中國黃金集團公司進出口分公司等部門和所屬公司，與企業(yè)、設計單位一起，在設備采購、工程招標和施工、進出口等環(huán)節(jié)共節(jié)約資金2800萬元；集團公司還組織成立了設計審查優(yōu)化小組，對各施工圖設計進行逐一審查和優(yōu)化，設計優(yōu)化累計42項，節(jié)省資金2000多萬元，進一步增強了項目的抗風險能力；根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c交錯施工，利用2015年旱季完成選冶廠主體土建和尾礦庫施工，在雨季完成了選冶廠主體設備安裝。

盡管項目創(chuàng)造了中國黃金集團公司海外艱苦條件下工程建設的諸多新紀錄，但是郭靜和他的管理團隊并不滿足。郭靜心中還在譜寫著三部曲：一是充分利用7000平方米的探礦權，引入外部風險探礦隊伍，實現(xiàn)資源可持續(xù)開發(fā)；二是降低硫磺制酸成本，將從國內(nèi)進貨的400元/噸，降低為從歐洲進貨的136元/噸，并探索開發(fā)西非北部銅金礦，成為中國黃金集團公司的海外重要基地；三是擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，雇傭當?shù)鼐用翊竺娣e種植甘蔗、木薯等農(nóng)作物，形成加工、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。

郭靜說，雖然海外開發(fā)如履薄冰，但憑借實踐，項目管理團隊走出了一條海外工程建設的成功路子，下一步將思考如何進一步把公司做實做優(yōu)，把索瑞米項目打造成為海外標桿工程，使中國黃金成為礦業(yè)“一帶一路”建設的中堅力量。