中國(guó)黃金集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神專題培訓(xùn)”取得良好效果

????? 編者按? 4月7日至4月11日，中國(guó)黃金集團(tuán)公司組織旗下重點(diǎn)骨干企業(yè)的67 位“一把手”，在國(guó)家行政學(xué)院開(kāi)展了“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神專題培訓(xùn)”。培訓(xùn)課程包括黨的理論、宏觀形勢(shì)、國(guó)際視野、主題分享、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)等5個(gè)模塊，內(nèi)容有國(guó)際形勢(shì)分析、全球背景下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、神華集團(tuán)的安全管理理念與實(shí)踐、中國(guó)有色集團(tuán)的“走出去”經(jīng)驗(yàn)分享、新興際華集團(tuán)的改革發(fā)展實(shí)踐、東方希望集團(tuán)的精細(xì)化管理思想與實(shí)踐等。

　　這是一個(gè)思想解放、觀念碰撞、理念更新的平臺(tái)。中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記宋鑫說(shuō)：“思想認(rèn)識(shí)的高度決定了執(zhí)行的力度，認(rèn)識(shí)的深度決定了行動(dòng)的速度；解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行力，要從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起?！?/p>

　　通過(guò)培訓(xùn)，67 名重點(diǎn)骨干企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)習(xí)近平總書(shū)記的系列講話精神有了新的深刻理解，對(duì)搞好國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步堅(jiān)定了信心和決心；對(duì)中國(guó)黃金集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)更加清晰、透徹，大幅提升了做強(qiáng)做優(yōu)黃金產(chǎn)業(yè)，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融安全的主動(dòng)性與自覺(jué)性。

　　本期，《中國(guó)黃金報(bào)》采訪了培訓(xùn)班中的14名學(xué)員代表，從他們的培訓(xùn)感想中不難看出，中國(guó)黃金集團(tuán)公司在“走出去”、資源獲取、人才培養(yǎng)、國(guó)企改革、管理創(chuàng)新、降本增效等各方面的工作，有了更加清晰的脈絡(luò)和更加明確的目標(biāo)。

　　降本增效目標(biāo)力爭(zhēng)1.94億元

　　王榮湖

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理助理

　　中金黃金股份有限公司總經(jīng)理

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司再次明確了建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是清晰的、堅(jiān)定不移的。我們要不折不扣地抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，在企業(yè)管理上實(shí)施改革創(chuàng)新，由規(guī)范管理向精細(xì)化管理推進(jìn)，采用網(wǎng)絡(luò)化的思維，推動(dòng)各板塊、各企業(yè)、各部門(mén)之間的資源共享與信息共享，實(shí)現(xiàn)資源和信息的優(yōu)化配置。

　　為了提升發(fā)展質(zhì)量和效益，中金黃金板塊今年的降本增效目標(biāo)初步確定為1.94億元。在具體措施上：第一，“一把手”要親自抓，既要抓可研設(shè)計(jì)、建設(shè)、探礦、技改等大型投資活動(dòng)的節(jié)約優(yōu)化，又要抓企業(yè)內(nèi)部地質(zhì)采礦、選冶、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，全面深化降本增效。

　　第二，我們要與國(guó)際一流企業(yè)、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，在成本、資金周轉(zhuǎn)率、能耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)方面進(jìn)行對(duì)比，制定具體追趕指標(biāo)，圍繞降低克金成本和噸礦成本，提升管理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)水平。

　　第三，我們要加強(qiáng)投資管控，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能減少投資；在施工中，持續(xù)不斷地優(yōu)化項(xiàng)目投資，做到“建設(shè)不完，優(yōu)化不止”，把所有的設(shè)計(jì)優(yōu)化到位，嚴(yán)控投資概算。

　　第四，持續(xù)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，所屬各企業(yè)要在3項(xiàng)至5項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)提高和突破。尤其是要加強(qiáng)成本管理，采取“壓、挖、控、保、提”等多種措施，提高成本管理水平、加強(qiáng)成本管控，建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。

　　第五，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，把降本增效每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件具體的事情做細(xì)做實(shí)，落實(shí)到員工是否違背崗位操作守則、安全須知；落實(shí)到車間、班組、崗位、員工是否有降本增效指標(biāo)；落實(shí)到礦區(qū)（廠區(qū)）是否有煙頭、物品是否亂堆亂放等管理細(xì)節(jié)上，把精細(xì)管理引向深入。

　　在金價(jià)低位振蕩的市場(chǎng)條件下，我們以優(yōu)化“五率”為核心，提升競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們的優(yōu)化“五率”目標(biāo)是，采礦損失率降低0.5%，礦石貧化率降低1%，選礦回收率提高0.5%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高1%，采礦工班效率提高5%，掘進(jìn)臺(tái)班效率提高5%，克金成本至少降低3元，可控管理費(fèi)用降低5%。

　　具體措施有，針對(duì)采、選、冶技術(shù)難題，進(jìn)行立項(xiàng)、組織課題攻關(guān)，突破技術(shù)瓶頸；抓好技術(shù)革新和技術(shù)改造，積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)，搞好工藝技術(shù)研究，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高工藝技術(shù)水平，提高選冶回收率；加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)范管理，提高采礦回收率、降低貧化率；推進(jìn)技術(shù)裝備提升，提高井下采掘機(jī)械化和選礦自動(dòng)化水平，提高工班效率。

　　此外，分析各企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)影響“五率”的因素，診斷問(wèn)題，有針對(duì)性地制定扎實(shí)細(xì)致、可操作性強(qiáng)的優(yōu)化“五率”實(shí)施方案，推行精細(xì)化管理，使優(yōu)化“五率”指標(biāo)更深、更細(xì)、更實(shí)。

　　持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)? 嚴(yán)格控制投資

　　賀云

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理助理

　　中國(guó)黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司總經(jīng)理

　　在專題培訓(xùn)班開(kāi)班儀式上，中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記宋鑫強(qiáng)調(diào)，在投資管控上，必須要用顛覆性的思路和革命性的措施，切實(shí)加大優(yōu)化投資的力度，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，這給中金建設(shè)板塊的改革發(fā)展提出了新的更高的要求，也是我們服務(wù)集團(tuán)公司、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　要真正實(shí)踐東方希望集團(tuán)“既好、又快、還省”、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)的投資管控理念，我們要大力解放思想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)“設(shè)計(jì)上的節(jié)約是最大的降本增效”、“設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”的理念，從設(shè)計(jì)上著手，從源頭上控制，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)；在施工中，要按照“建設(shè)不完、優(yōu)化不止”的思路，持續(xù)不斷地優(yōu)化項(xiàng)目投資，嚴(yán)控投資概算。

　　在具體的措施上，我們制定了“一把手”責(zé)任制，中金建設(shè)板塊的各企業(yè)、各項(xiàng)目“一把手”，特別是工程技術(shù)部門(mén)的“一把手”，都是優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)控投資的第一責(zé)任人，必須以強(qiáng)大的執(zhí)行力，堅(jiān)決完成嚴(yán)控投資的目標(biāo)任務(wù)。

　　對(duì)于中國(guó)黃金集團(tuán)公司的新建項(xiàng)目，我們要在已經(jīng)優(yōu)化和降低5%~6%投資額度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入優(yōu)化設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)再度降低5%~6%投資總額的奮斗目標(biāo)。

　　對(duì)于科研項(xiàng)目，盡管已經(jīng)審批完成、簽訂合同，但是，我們?nèi)匀灰^續(xù)深度挖潛，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，將施工和采購(gòu)成本再降低10%左右，真正達(dá)到從源頭上節(jié)省，實(shí)現(xiàn)降本增效2600萬(wàn)元左右。

　　“優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低投資”是我們的根本宗旨。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，為了降低投資成本，決不能盲目地壓縮和減少，必須采用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。因此，我們正在規(guī)劃組建一支一流的科研專家團(tuán)隊(duì)，讓這支團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)工程技術(shù)、工藝流程的深入研究，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，真正找到優(yōu)化、壓縮的巨大空間。同時(shí)，我們要積極學(xué)習(xí)國(guó)外一流企業(yè)和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，積極建立自己的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以便為持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制投資，做好充足的儲(chǔ)備。

　　降低貧化率是優(yōu)化“五率”的核心

　　韋華南

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司副總工程師

　　科技管理部經(jīng)理、長(zhǎng)春黃金研究院院長(zhǎng)

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司要建設(shè)成為國(guó)際一流的礦業(yè)企業(yè)，需要科技創(chuàng)新作為堅(jiān)強(qiáng)支撐，科技管理部需要通過(guò)持續(xù)科技創(chuàng)新，提升對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的科技貢獻(xiàn)度。當(dāng)前形勢(shì)下，集團(tuán)公司緊抓“五率”指標(biāo)，可以說(shuō)，這就是抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“牛鼻子”。我們認(rèn)為，“五率”指標(biāo)中，貧化率是影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最敏感指標(biāo)，迫切需要加強(qiáng)管理。

　　如今，集團(tuán)公司已經(jīng)擁有我國(guó)黃金行業(yè)最完善、最先進(jìn)的科技體系，并且擁有一支最精良的科技研發(fā)隊(duì)伍。盡管如此，集團(tuán)公司仍然在加大科技創(chuàng)新力度，籌建研究總院，對(duì)科技創(chuàng)新提出了很多新目標(biāo)，這是集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需求。

　　隨著深部資源和難開(kāi)采、難選冶資源的增多，以及安全環(huán)保門(mén)檻的提高，科技優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為黃金企業(yè)獲取國(guó)內(nèi)外資源的法寶和利器。這對(duì)科研工作提出了新的要求，需要我們加大資金投入力度，培養(yǎng)高端人才，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的不斷突破。

　　當(dāng)前，中國(guó)黃金集團(tuán)公司正在優(yōu)化“五率”指標(biāo)，這是企業(yè)發(fā)展之“綱”，能夠帶動(dòng)一系列經(jīng)營(yíng)發(fā)展。各礦山企業(yè)要切實(shí)優(yōu)化“五率”指標(biāo)，就要提升基礎(chǔ)技術(shù)管理水平，只有有效落實(shí)基礎(chǔ)技術(shù)管理，才能發(fā)現(xiàn)自身存在的短板和問(wèn)題，倒逼企業(yè)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量。

　　企業(yè)要優(yōu)化“五率”指標(biāo)，最核心的是降低采礦損失率和貧化率，特別是貧化率，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)最敏感的指標(biāo)。一些企業(yè)的采礦工作外包后，只能被動(dòng)地接受外包公司供應(yīng)的礦量，而對(duì)礦石質(zhì)量、出礦點(diǎn)、礦石品位等，不能有效控制，甚至不能按照計(jì)劃要求進(jìn)行采礦，也沒(méi)有相應(yīng)的跟蹤、指導(dǎo)和約束措施，自然導(dǎo)致礦石的貧化率過(guò)高。

　　黃金企業(yè)要落實(shí)基礎(chǔ)技術(shù)管理，按照計(jì)劃和設(shè)計(jì)，指導(dǎo)采礦隊(duì)伍實(shí)施采礦。同時(shí)，還需要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、單體工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、生產(chǎn)的指導(dǎo)檢查和驗(yàn)收等一整套的過(guò)程管理，才能保證采礦按照計(jì)劃進(jìn)行，有效降低貧化率、優(yōu)化“五率”，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　深化改革 落實(shí)降本目標(biāo)

　　姜良友

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司副總工程師

　　西藏華泰龍礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)

　　深化改革的難點(diǎn)在于頂層設(shè)計(jì)，我們要通過(guò)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、簡(jiǎn)政放權(quán)，完善薪酬考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，激發(fā)大家的創(chuàng)造性和積極性，將改革發(fā)展推向深入。

　　結(jié)合打造國(guó)際化礦山的需要和國(guó)際礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)自身實(shí)際，我們正在與中金國(guó)際積極商討，以“精簡(jiǎn)高效”為原則，研究制定生產(chǎn)板塊的部門(mén)設(shè)置優(yōu)化方案，并且積極廣泛地征求各方意見(jiàn)。

　　對(duì)于非生產(chǎn)性單位和部室，我們要進(jìn)行部門(mén)重組，提高辦公效率，堅(jiān)決避免部門(mén)之間的重復(fù)、交叉和扯皮現(xiàn)象。在對(duì)各部室重新定崗定員后，富余的員工要充實(shí)到生產(chǎn)一線，提高人員工作效率；對(duì)于中層干部，在實(shí)施考核的基礎(chǔ)上，全部實(shí)施競(jìng)聘上崗，促進(jìn)干部隊(duì)伍的優(yōu)化與精簡(jiǎn)。

　　預(yù)計(jì)下半年，我們的部室改革和中層干部競(jìng)聘，將會(huì)全面實(shí)施。同時(shí)，我們將加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)和考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資收入、職稱評(píng)聘、職務(wù)晉升掛鉤，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展技術(shù)改造革新，提高積極性和創(chuàng)造力。

　　同時(shí)，隨著改革的深入，我們正在優(yōu)化薪酬體系，實(shí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員和定額，通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　“降本增效和優(yōu)化五率”是我們落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的基本要求。今年，我們的降本增效目標(biāo)是確保2000萬(wàn)元，力爭(zhēng)2400萬(wàn)元。其中，優(yōu)化“五率”的目標(biāo)是井下采礦貧化率、損失率均降低1%，選礦銅回收率提高0.5%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高1%。

　　降本增效6000萬(wàn)元 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1億元

　　趙占國(guó)

　　中國(guó)黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

　　通過(guò)這次培訓(xùn)，我們的視野得到了拓寬，素質(zhì)得到了提升，也更加理解了中國(guó)黃金集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子求發(fā)展的緊迫心理，更加堅(jiān)定了對(duì)集團(tuán)公司建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的信心。

　　目前，黃金價(jià)格和有色金屬價(jià)格持續(xù)低位振蕩。我認(rèn)為，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)可以從三個(gè)方面著手：利用板塊平臺(tái)和融資平臺(tái)；搞好項(xiàng)目建設(shè)；苦練內(nèi)功降成本。

　　“觀念決定思路，思路決定出路?！彼枷胗^念是行動(dòng)的先導(dǎo),也是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。東方希望集團(tuán)的投資理念是“既好、又快、還省”，對(duì)照這個(gè)理念，這幾年我們建設(shè)的項(xiàng)目，占了“好”和“快”兩條。特別是烏山項(xiàng)目的建設(shè)，在行業(yè)內(nèi)也是具有引領(lǐng)示范作用的。但是對(duì)照東方希望集團(tuán)提出“省”的標(biāo)準(zhǔn)，我們確實(shí)還存在很大的差距。今年，內(nèi)蒙古礦業(yè)公司將最低實(shí)現(xiàn)降本增效6000萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1億元。

　　對(duì)照差距，我建議集團(tuán)公司在降本增效時(shí)要注重成本分析，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程每個(gè)工序的單耗進(jìn)行分析，細(xì)化分解影響成本因素的各項(xiàng)指標(biāo)，列出指標(biāo)參數(shù)，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，進(jìn)行自查對(duì)比，查找“出血點(diǎn)”，制定解決措施。

　　集團(tuán)公司根據(jù)各企業(yè)自身實(shí)際情況，劃分出對(duì)標(biāo)等級(jí)，哪些企業(yè)可以與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，哪些企業(yè)需要和國(guó)內(nèi)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，哪些企業(yè)需要在行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)，哪些企業(yè)需要在集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)。

　　細(xì)節(jié)決定成敗。從大處著眼，從小處著手。但凡成功的企業(yè)都十分注重細(xì)節(jié)，我們要想把精細(xì)化管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，還要從觀念上、細(xì)節(jié)上作文章，并把“五率”指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，落實(shí)到位。

　　就內(nèi)蒙古礦業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這幾年，我們把工夫放在國(guó)內(nèi)，主要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，沒(méi)有精力關(guān)注國(guó)外的事情?，F(xiàn)在，我們的生產(chǎn)都正常了，在優(yōu)化生產(chǎn)的同時(shí)，還要把精力逐漸投向外部，把內(nèi)蒙古礦業(yè)公司建成區(qū)域性重點(diǎn)企業(yè)，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　降本增效優(yōu)化“五率”永無(wú)止境

　　張炳南

　　中國(guó)黃金協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司遼寧區(qū)域總經(jīng)理

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司要建設(shè)成為世界一流礦業(yè)公司，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記宋鑫向參加培訓(xùn)的人員闡述了世界一流的標(biāo)準(zhǔn)是什么，分析了世界一流礦業(yè)公司7個(gè)方面的特征，并指出了我們和他們的差距在哪里。而通過(guò)和東方希望集團(tuán)的交流，則讓我們明白了我們和民營(yíng)企業(yè)在一些方面的差距。

　　找出了差距就找準(zhǔn)了奮斗的方向。當(dāng)前，我們面臨國(guó)際黃金價(jià)格和有色金屬價(jià)格下跌的不利局面，更應(yīng)該通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享改變自己。我們改變不了市場(chǎng)，但我們卻可以改變自己。比如優(yōu)化“五率”、優(yōu)化投資和降本增效等，并沒(méi)有止境。項(xiàng)目建設(shè)不結(jié)束，優(yōu)化不停止，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一天都存在優(yōu)化的問(wèn)題。

　　目前，我們已經(jīng)開(kāi)展了區(qū)域企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升工程，提出了七大類、90項(xiàng)指標(biāo)。今年1月起，我們又將“五率”和EVA列為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并對(duì)各企業(yè)活動(dòng)情況進(jìn)行了講評(píng)。結(jié)合遼寧區(qū)域?qū)嶋H，我們深入思考和實(shí)踐開(kāi)源節(jié)流，以及實(shí)現(xiàn)從規(guī)范管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，建設(shè)不完、優(yōu)化不止。我們還分析了5戶企業(yè)90個(gè)指標(biāo)，對(duì)優(yōu)化“五率”、綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升、安全環(huán)保互檢互學(xué)、建設(shè)節(jié)約型遼寧區(qū)域公司，以及發(fā)揮區(qū)域合力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了部署，以此提升整個(gè)遼寧區(qū)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最后實(shí)現(xiàn)降本增效，提高在市場(chǎng)上的生存能力和應(yīng)變能力。通過(guò)一系列舉措，遼寧區(qū)域公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2014年降本增效指標(biāo)2300萬(wàn)元的目標(biāo)。

　　我們還在中國(guó)黃金協(xié)會(huì)機(jī)關(guān)開(kāi)展了建設(shè)集約型中國(guó)黃金協(xié)會(huì)活動(dòng)，降低運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用。通過(guò)協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)的協(xié)調(diào)作用，我們計(jì)劃在整個(gè)行業(yè)推進(jìn)建設(shè)資源節(jié)約型黃金企業(yè)，讓有限的資源發(fā)揮更大能量。

　　優(yōu)化機(jī)構(gòu) 提高效率

　　李春海

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司人事部經(jīng)理

　　黨委組織部部長(zhǎng)

　　根據(jù)中國(guó)黃金集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、降本增效的工作部署和我們到東方希望集團(tuán)學(xué)習(xí)的體會(huì)，我建議集團(tuán)公司在人力資源管理方面進(jìn)一步改革創(chuàng)新，以國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，并根據(jù)集團(tuán)公司自身情況，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)管理人員競(jìng)聘上崗、精簡(jiǎn)管理及后勤輔助人員，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

　　前一段時(shí)間，我到東方希望集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，最深的體會(huì)就是企業(yè)的執(zhí)行力非常強(qiáng)，工作要求落實(shí)到位，并在機(jī)構(gòu)設(shè)置上很好地貫徹了“扁平化”管理的理念。

　　此次優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置的總體要求是優(yōu)化管理流程和生產(chǎn)作業(yè)流程，壓縮機(jī)構(gòu)和崗位流程，理順機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，改善橫向協(xié)調(diào)性和縱向聯(lián)動(dòng)性，提高管理效率和工作質(zhì)量。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，我建議集團(tuán)公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅壓縮機(jī)構(gòu)，使管理與后勤人員的比重有一定幅度的下降。

　　各權(quán)屬公司應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行機(jī)構(gòu)優(yōu)化和定位定崗，重點(diǎn)推動(dòng)集團(tuán)公司標(biāo)桿企業(yè)，如內(nèi)蒙古礦業(yè)、湖北三鑫、中原冶煉廠等企業(yè)的機(jī)構(gòu)優(yōu)化落實(shí)情況，同時(shí)要分類分期督導(dǎo)其他企業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作的落實(shí)。

　　我們進(jìn)行機(jī)構(gòu)優(yōu)化并不是簡(jiǎn)單的裁減人員，重點(diǎn)在于合并機(jī)構(gòu)，推行大部門(mén)、大崗位機(jī)制，并通過(guò)精簡(jiǎn)人員推行集約化用工機(jī)制。管理和后勤人員減少了，我們會(huì)把這些人員充實(shí)到一線生產(chǎn)部門(mén)或其他新建企業(yè)，并做到“精簡(jiǎn)人員不減工資總額，增加人員不增加工資總額”，以此來(lái)提高企業(yè)優(yōu)化部門(mén)的積極性，提高職工工資待遇，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　國(guó)際化基因成就世界一流

　　童軍虎

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司海外資源開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)成為世界一流礦業(yè)公司。我認(rèn)為，成為世界一流礦業(yè)公司不可能一蹴而就，首先要求中國(guó)黃金集團(tuán)公司要有國(guó)際化的基因，這需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程和一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)變思想觀念的過(guò)程。我們要對(duì)標(biāo)世界一流，找出自己的差距和不足，看到差距要改，要見(jiàn)賢思齊。

　　其實(shí)，不光是中國(guó)礦山企業(yè)在“走出去”時(shí)面臨很多困難。最近兩三年，全球大型礦業(yè)公司中有4家更換了CEO，其中最重要的問(wèn)題就是他們?cè)趪?guó)際并購(gòu)上出了大問(wèn)題。我認(rèn)為，大的國(guó)際礦業(yè)并購(gòu)，事關(guān)企業(yè)生死存亡，不能犯錯(cuò)誤，特別是大錯(cuò)誤，堅(jiān)決不能犯，一次大錯(cuò)誤就可能把企業(yè)徹底搞垮。

　　在海外開(kāi)發(fā)時(shí)，我們可以借鑒中國(guó)有色集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)有色在風(fēng)險(xiǎn)勘查方面做得很好，他們采取低成本、滾動(dòng)式方式進(jìn)入海外市場(chǎng)，避免了大的失誤。與中國(guó)有色主要在國(guó)外獲得綠地項(xiàng)目不同，中國(guó)五礦則主要是用充沛的現(xiàn)金流，購(gòu)買比較成熟的資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

　　綠地項(xiàng)目雖然成本低，但成功幾率小，往往只有千分之幾，而購(gòu)買成熟的資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目則需要大量資金。中國(guó)黃金集團(tuán)公司的海外戰(zhàn)略應(yīng)走一條“中間道路”，購(gòu)買那些已經(jīng)通過(guò)可研的項(xiàng)目。這樣一來(lái)，我們就會(huì)知道項(xiàng)目的資源儲(chǔ)量怎樣，然后根據(jù)公司的能力確定建設(shè)規(guī)模。對(duì)于一些在產(chǎn)的項(xiàng)目，我們可以利用人才、技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)能改造，增加銷售收入。

　　問(wèn)題倒逼改革 發(fā)展解決問(wèn)題

　　王文成

　　中國(guó)黃金集團(tuán)資源有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司要改革創(chuàng)新謀發(fā)展，我認(rèn)為這個(gè)觀念非常正確及時(shí)。通常來(lái)講，一般是問(wèn)題倒逼改革。中國(guó)黃金集團(tuán)公司通過(guò)過(guò)去幾年的高速發(fā)展取得了輝煌成就，但也在發(fā)展中積累了一些問(wèn)題，我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題發(fā)生的根源。

　　問(wèn)題還是要在發(fā)展中解決。中國(guó)黃金集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)是明確的，那就是建設(shè)世界一流礦業(yè)公司?？梢哉f(shuō)，這個(gè)目標(biāo)非常高，我們應(yīng)該怎么辦？

　　我認(rèn)為，我們應(yīng)該抓大放小、抓強(qiáng)放弱，在占有資源的過(guò)程中，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為資源型企業(yè)，沒(méi)有良好的資源就沒(méi)有包容成本的能力，不能用一流的工資水平吸引最優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就不能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　當(dāng)然，我們占有資源也不是盲目的，而是要有選擇性的。我們要以合適的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)資源，并用最快的速度把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，這是中國(guó)黃金集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)能力。就目前情況來(lái)看，集團(tuán)公司不應(yīng)再并購(gòu)一些高成本和難選冶的資源項(xiàng)目了。

　　中國(guó)黃金集團(tuán)資源公司目前有3個(gè)職能：開(kāi)發(fā)資源、為老礦山和企業(yè)找礦、提供地質(zhì)信息。在集團(tuán)公司降本增效活動(dòng)中，我們資源有限公司也制定了目標(biāo)，2014年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1500萬(wàn)元。

　　找到適合集團(tuán)公司發(fā)展的大項(xiàng)目、好資源，這肯定是我們的重要責(zé)任和義務(wù)。為老礦山找礦和為企業(yè)開(kāi)展地質(zhì)資源服務(wù)，對(duì)這些企業(yè)發(fā)展意義重大。因?yàn)樵鰞?chǔ)是最大的降本增效，增儲(chǔ)會(huì)救活一座礦山。在地質(zhì)信息服務(wù)上，我們不管是在信息研究廣度和深度上，與先進(jìn)科研院所還有很大差距，我們將來(lái)要加強(qiáng)利用高新技術(shù)設(shè)備、衛(wèi)星、遙感技術(shù)和國(guó)家研究的成果數(shù)據(jù)。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)服務(wù)手段

　　鄭強(qiáng)國(guó)

　　中金輻照股份有限公司董事長(zhǎng)

　　這次培訓(xùn)讓大家深入了解了國(guó)家改革的整體方向和方針政策，為中國(guó)黃金集團(tuán)公司如何踐行國(guó)際化戰(zhàn)略，并更好地開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目提供了依據(jù)。

　　中金輻照目前存在的不足主要是體制上帶來(lái)的活力不足、機(jī)制上帶來(lái)的動(dòng)力不足和發(fā)展上帶來(lái)的能力不足。另外，我們也需要應(yīng)對(duì)三方面挑戰(zhàn)：面臨國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)、替代手段帶來(lái)的技術(shù)挑戰(zhàn)和價(jià)格不斷下行與成本不斷上行帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。

　　針對(duì)這些挑戰(zhàn)和不足，我們將在以下幾個(gè)方面下工夫：第一，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，如改革薪酬配套體系和提供更加廣闊的人才發(fā)展平臺(tái)，不斷培養(yǎng)和引進(jìn)人才。第二，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，打造連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體制。第三，堅(jiān)持以伽馬輻照為主的多種技術(shù)手段并舉、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多樣化延伸的戰(zhàn)略思想。第四，通過(guò)管理提升、降本增效等方式，苦練內(nèi)功，解決經(jīng)營(yíng)壓力。

　　在降本增效上，我們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)可控成本降低7%，達(dá)到70.5萬(wàn)元；利潤(rùn)增長(zhǎng)5%，達(dá)到500萬(wàn)元。

　　雖然目前中金輻照的業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)是最大的，但如果我們只圍繞輻照行業(yè)，我們的發(fā)展將有很大局限性?，F(xiàn)在，我們正謀劃在產(chǎn)業(yè)上和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)延伸。

　　我們主要采用伽馬技術(shù)，希望能通過(guò)技術(shù)手段的延伸開(kāi)辟新的服務(wù)領(lǐng)域。就目前而言，其他技術(shù)的滅菌服務(wù)，如電子加速器、環(huán)乙烷等主要集中在企業(yè)的生產(chǎn)線上。另外，醫(yī)院的器械重復(fù)滅菌目前都是由醫(yī)院自行完成。我們希望這些業(yè)務(wù)從企業(yè)和醫(yī)院的生產(chǎn)線上獨(dú)立出來(lái)，由我們提供專業(yè)化的服務(wù)。

　　集團(tuán)公司已經(jīng)同意了我們的思路。我們打算以此為平臺(tái)，面向全國(guó)推廣，這也是醫(yī)療體制改革的一個(gè)很好的方向。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，我們將涉足醫(yī)療滅菌相關(guān)的領(lǐng)域，在醫(yī)療器械和食品領(lǐng)域開(kāi)展工作。中金輻照要想取得快速發(fā)展，必須在這方面加大力度，把中金輻照的發(fā)展空間拓寬。

　　在困難時(shí)期轉(zhuǎn)變觀念再發(fā)展

　　李曉峰

　　中國(guó)黃金集團(tuán)貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)

　　我們制定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，說(shuō)心里話，召開(kāi)這次培訓(xùn)班之前我沒(méi)有底氣。但是通過(guò)這次培訓(xùn)，以及到東方希望集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，我有了底氣，也有了方向。

　　東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行說(shuō)，基本建設(shè)到處都是“黃金”。其實(shí)，管理運(yùn)營(yíng)投資也都是發(fā)掘“黃金”的大好機(jī)會(huì)。如果我們把管理上潛在的一些體制機(jī)制方面的問(wèn)題和生產(chǎn)工藝上不到位的地方加以優(yōu)化，并通過(guò)集中采購(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下做到價(jià)格最低，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，我們降本增效的潛力還是很大的。

　　今年，中金貿(mào)易板塊將努力降低成本1500萬(wàn)元，通過(guò)集中采購(gòu)等方式，為集團(tuán)公司降低礦山設(shè)備、物資成本2000萬(wàn)元。

　　貿(mào)易板塊雖然剛組建不久，但我們的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)已開(kāi)展了很多年，跟世界上幾十家礦山企業(yè)開(kāi)展了國(guó)際貿(mào)易。我認(rèn)為，國(guó)際開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)貿(mào)易先行。如果你對(duì)海外礦山企業(yè)情況不熟悉，很可能造成不必要的損失。而通過(guò)國(guó)際貿(mào)易，我們可以與目標(biāo)公司建立聯(lián)系，對(duì)企業(yè)高層和整體情況深入了解，更容易支撐集團(tuán)公司的海外戰(zhàn)略?？傊?，我認(rèn)為貿(mào)易板塊應(yīng)成為集團(tuán)公司國(guó)際化的“尖刀”隊(duì)伍、先行者。

　　在服務(wù)集團(tuán)的同時(shí)，我們還計(jì)劃成為國(guó)際貿(mào)易的綜合解決方案提供商。現(xiàn)在，中國(guó)的礦山設(shè)備在國(guó)際上可以說(shuō)是性價(jià)比最高的，隨著集團(tuán)公司“走出去”步伐的加快，我們也將不斷“走出去”，為國(guó)際礦山企業(yè)的設(shè)備、物資和生產(chǎn)耗材采購(gòu)提供鐵路運(yùn)輸、裝船等方面的咨詢服務(wù)，提供一整套國(guó)際貿(mào)易的解決方案。

　　另外，我們還要對(duì)貿(mào)易板塊進(jìn)行簡(jiǎn)約化管理。以往，貿(mào)易板塊層級(jí)比較多，不利于管理，比如所屬的金域公司還有子公司。我們將把這些子公司變成板塊直接管理的公司，成為板塊的利潤(rùn)中心，中金貿(mào)易將成為物流、管控和運(yùn)營(yíng)中心。

　　建設(shè)不完? 優(yōu)化不止

　　任文生

　　中金黃金股份有限公司副總經(jīng)理

　　河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、河南公司經(jīng)理

　　通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合中原黃金冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，和對(duì)東方希望集團(tuán)的學(xué)習(xí)考察，我深刻認(rèn)識(shí)和感受到，目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)中存在的差距與不足，更加明確了公司未來(lái)發(fā)展的方向。

　　在降本增效、優(yōu)化“五率”指標(biāo)工作上，盡管中原黃金冶煉廠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況所做的預(yù)算沒(méi)有利潤(rùn)，但我們要通過(guò)降本增效、優(yōu)化“五率”指標(biāo)等措施，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3180萬(wàn)元的目標(biāo)。

　　截至目前，大冶煉項(xiàng)目已優(yōu)化集團(tuán)公司項(xiàng)目投資4億元，現(xiàn)在仍在持續(xù)優(yōu)化中，最后力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)6億元的投資優(yōu)化目標(biāo)。

　　對(duì)一家冶煉企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)降低成本至關(guān)重要，我們將進(jìn)一步完善原料采購(gòu)激勵(lì)機(jī)制，將采購(gòu)指標(biāo)分解到各片區(qū)，承包到人，以激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作積極性。

　　另外，我們將通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管控，開(kāi)展技術(shù)革新，增強(qiáng)生產(chǎn)流程對(duì)原料的適應(yīng)性，降低原料采購(gòu)門(mén)檻；堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，扎實(shí)做好客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作，加快內(nèi)部結(jié)算和資金支付速度，做到軟性服務(wù)硬件化。

　　在項(xiàng)目投資建設(shè)上，中原黃金冶煉廠將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒東方希望集團(tuán)“既好、又快、還省”的投資理念，使設(shè)計(jì)施工等各環(huán)節(jié)得到最佳優(yōu)化。

　　在設(shè)計(jì)施工中，按照“技術(shù)一流、環(huán)保領(lǐng)先、效益至上”、“建設(shè)不完、優(yōu)化不止”的思路，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目投資。

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們樹(shù)立了“先生產(chǎn)、后生活”、“強(qiáng)干弱枝”的理念，堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施以滿足功能性需要為目的，保障核心工藝自動(dòng)化水平，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。生活設(shè)施建設(shè)方面，自力更生、逐步完善。

　　另外，在項(xiàng)目建設(shè)中，我們還將通過(guò)引入社會(huì)資本，大力推廣混合所有制形式，既與全社會(huì)共享發(fā)展成果，同時(shí)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)獨(dú)立的輔助設(shè)施，如制氧站、余熱發(fā)電等工程，采用BOT和合同能源管理等運(yùn)作模式，探索企業(yè)發(fā)展新途徑。

　　全面提升品牌影響力與市場(chǎng)控制力

　　張軍

　　中國(guó)黃金集團(tuán)黃金珠寶有限公司副總經(jīng)理

　　上海黃金有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨組書(shū)記

　　這次專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流，引發(fā)了我很多思考，對(duì)于中金珠寶板塊的改革發(fā)展，我們需要全面提升“中國(guó)黃金”品牌的市場(chǎng)影響力和控制力。

　　第一是適當(dāng)增加直營(yíng)店的數(shù)量和比重，尤其是在一線城市、省會(huì)城市的中心地段、商業(yè)最旺盛地段，更加需要開(kāi)設(shè)“中國(guó)黃金”直營(yíng)店。

　　從直營(yíng)店的數(shù)量和比重來(lái)看，中國(guó)黃金、周大福、老鳳祥的店面數(shù)量都在2000家以上。但是，周大福大約有70%以上是直營(yíng)店，老鳳祥有20%是直營(yíng)店，而“中國(guó)黃金”的直營(yíng)店比重不到3%，顯示出了一定的差距。尤其是在一線城市和省會(huì)級(jí)城市的商業(yè)中心地段，周大福、老鳳祥等都有直營(yíng)店，“中國(guó)黃金”的直營(yíng)店卻非常少。

　　在這些城市商業(yè)中心地段開(kāi)設(shè)直營(yíng)店，可能贏利水平不一定最高。但是，對(duì)于品牌的宣傳、影響力的提升，以及對(duì)于其他地區(qū)店面銷售的增長(zhǎng)，都具有無(wú)形的價(jià)值與潛在效應(yīng)。

　　第二是借助中金珠寶籌備上市的契機(jī)，對(duì)全國(guó)27個(gè)省級(jí)品牌運(yùn)營(yíng)中心，通過(guò)投資控股實(shí)施股份制改造，建立法律化的紐帶和制度化的管理，使其運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步規(guī)范化，同時(shí)也增強(qiáng)了集團(tuán)公司對(duì)“中國(guó)黃金”品牌的控制力。

　　第三是在主流電子商務(wù)平臺(tái)（天貓、京東等），繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售規(guī)模。而且，要著手建設(shè)自己的專業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，趕上時(shí)代潮流，周大福等品牌已經(jīng)領(lǐng)先我們幾年了。同時(shí)，要積極利用微博、微信等新興媒體平臺(tái)，以及電視購(gòu)物等平臺(tái)，進(jìn)一步拓寬銷售渠道。

　　第四是收購(gòu)或控股一家在產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)等方面良好的黃金首飾生產(chǎn)加工廠。中國(guó)黃金每年有50多噸的黃金首飾加工業(yè)務(wù)，加工費(fèi)支出在2億元以上，是一筆不小的數(shù)目，如果擁有了自己的生產(chǎn)加工廠，不僅可以降低加工費(fèi)用，而且能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)的內(nèi)部循環(huán)。

　　通過(guò)一系列深化改革措施、擴(kuò)展贏利空間、提升管理水平，今年，中金珠寶板塊降本增效的目標(biāo)是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元。

　　同時(shí)，對(duì)于當(dāng)前黃金首飾市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品的同質(zhì)化異常嚴(yán)重，難以體現(xiàn)品牌個(gè)性與特色，我們應(yīng)當(dāng)建設(shè)一支黃金首飾研發(fā)、設(shè)計(jì)隊(duì)伍，設(shè)計(jì)出具有“中國(guó)黃金”特色、體現(xiàn)“中國(guó)黃金”文化的獨(dú)特產(chǎn)品系列，將會(huì)大幅提升產(chǎn)品的銷售和影響力。

　　優(yōu)化投資? 力爭(zhēng)節(jié)省10億元

　　肖光富

　　中國(guó)黃金集團(tuán)中原礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

　　中原礦業(yè)目前還正在建設(shè)階段，并沒(méi)有投產(chǎn)。作為目前在建的全國(guó)最大的單體井下開(kāi)采有色金屬礦山，我們將在“十三五”期間為中國(guó)黃金集團(tuán)公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，并在集團(tuán)公司有色金屬板塊里起到舉足輕重的作用。

　　目前，我們結(jié)合集團(tuán)公司降本增效的總體要求，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷優(yōu)化投資。中原礦業(yè)項(xiàng)目最初定的投資總額為39億元左右，我們通過(guò)優(yōu)化投資確定可以減少7.5億元，并在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)節(jié)省投資10億元。

　　優(yōu)化投資是我們目前工作的重中之重，我們主要采取了四個(gè)方面的措施來(lái)進(jìn)行。

　　首先，通過(guò)學(xué)習(xí)東方希望集團(tuán)的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)持走聯(lián)合設(shè)計(jì)之路。以前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)單位完成，業(yè)主方并不主動(dòng)參與。但現(xiàn)在我們會(huì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中提出總體的設(shè)計(jì)思路和框架，這是節(jié)省投資、降低成本的重要舉措。

　　其次，我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中引進(jìn)了設(shè)計(jì)監(jiān)理，這在集團(tuán)公司內(nèi)部還屬首次。設(shè)計(jì)監(jiān)理主要由三四位全國(guó)知名設(shè)計(jì)單位的老專家組成，他們對(duì)設(shè)計(jì)的每一步都會(huì)進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)查找設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

　　第三，我們?cè)谑┕み^(guò)程中引進(jìn)了過(guò)程審計(jì)環(huán)節(jié)，通過(guò)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)我們的基建過(guò)程進(jìn)行審計(jì)。以前，集團(tuán)公司的項(xiàng)目往往是在建設(shè)后才進(jìn)行審計(jì)，這是“事后審計(jì)”。現(xiàn)在，我們把這一環(huán)節(jié)前移，做到“事前審計(jì)”。在施工過(guò)程中，有許多設(shè)計(jì)變更和招標(biāo)以外產(chǎn)生的費(fèi)用都要通過(guò)審計(jì)來(lái)確認(rèn)。

　　最后，我們根據(jù)現(xiàn)有裝備設(shè)計(jì)情況和人員組織情況，力所能及地開(kāi)展自營(yíng)工程，主要是地面土石方工程、井下采掘工程和一部分地面建筑。我們的自營(yíng)工程由集團(tuán)公司決定，現(xiàn)在看來(lái)，自營(yíng)價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司的要求，僅土石方一項(xiàng)，我們就可以節(jié)省3000多萬(wàn)元。