優(yōu)化戰(zhàn)略思維 凝聚改革共識 開創(chuàng)發(fā)展新時代

　　——中國黃金集團公司“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神專題培訓(xùn)”紀(jì)實

　　

　　東方風(fēng)來滿眼春，希望田野花枝俏。

　　4月的北京，鶯飛草長、花繁枝茂，國家行政學(xué)院幽深、靜謐的校園里，滿樹粉紅色的碧桃花，正在競相怒放，把盎然的春意推向巔峰。

　　4月7日，中國黃金集團公司“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神專題培訓(xùn)班”，在國家行政學(xué)院正式開課。

　　67名重點骨干企業(yè)一把手、為期7天時間、4個課程模塊，中國黃金集團公司專題培訓(xùn)班的課程學(xué)習(xí)，一舉開創(chuàng)了國家行政學(xué)院培訓(xùn)中心成立以來，最早上課、最晚下課、單日學(xué)習(xí)時間最長、學(xué)習(xí)強度最大、收獲最豐富等多項全新紀(jì)錄，展現(xiàn)了中國黃金人特別能學(xué)習(xí)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌。

　　理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、觀念碰撞的背后，一場思想的革命風(fēng)暴已經(jīng)卷起，顛覆性的創(chuàng)新理念扎根生長，革命性的發(fā)展措施更加清晰，同時，同心同德堅決完成戰(zhàn)略目標(biāo)的凝聚力、不達(dá)目的決不罷休的釘子般意志力、雷厲風(fēng)行不折不扣的強大執(zhí)行力，在每一位學(xué)員、每一個企業(yè)領(lǐng)軍者的身心匯聚、迸發(fā)。

　　萬物吐故納新，滿眼生命芬芳。這是一個標(biāo)志性的春天，將成為撬動中國黃金集團公司引領(lǐng)黃金產(chǎn)業(yè)、應(yīng)對國際金價低迷、建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的歷史支點。

　　尤為重要的是，通過專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人對于習(xí)近平總書記系列講話精神，有了新的深刻理解，對搞好國有企業(yè)改革，進(jìn)一步堅定了信心和決心；對集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識，更加清晰、透徹，大幅提升了做強做優(yōu)黃金產(chǎn)業(yè)，保障國家經(jīng)濟、金融安全的主動性與自覺性。

　　觀念是第一生產(chǎn)力

　　思想觀念是行為和行動的先導(dǎo)，思想的解放和觀念的轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)比完成某一件具體的工作重要得多。

　　東方希望集團董事長劉永行，在專題培訓(xùn)班上長達(dá)3個小時的授課中，一再強調(diào)的核心是“觀念是第一生產(chǎn)力”，他認(rèn)為，人的觀念決定著企業(yè)最終的勞動效率，通俗理解就是，“沒有做不到，只有想不到?！?br />
　　中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫指出，“磨刀不誤砍柴工”，即使在生產(chǎn)的黃金時段，我們毅然決然地組織如此多的領(lǐng)軍企業(yè)一把手、利用一周的時間集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，根本目的在于，使集團公司發(fā)展的中堅力量重新解放思想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行自我顛覆、自我革命，推動企業(yè)發(fā)展的大膽改革與持續(xù)創(chuàng)新。

　　這次專題培訓(xùn)，是貫徹黨中央、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于開展習(xí)近平總書記系列講話精神的部署和要求，也是在金價下滑、有色金屬價格劇烈波動等外部不利形勢下，中國黃金集團公司傾心組織舉辦的一個高層次培訓(xùn)班，核心目的是把企業(yè)的思想統(tǒng)一到中國黃金集團公司的戰(zhàn)略部署上，變革理念、振奮精神、凝心聚力、共謀發(fā)展。

　　課程設(shè)計上，包括黨的理論、宏觀形勢、國際視野、主題分享、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)等五個模塊，內(nèi)容有國際形勢分析、全球背景下的中國經(jīng)濟、神華集團的安全管理理念與實踐、有色集團的“走出去”經(jīng)驗分享、新興際華集團的改革發(fā)展實踐、東方希望集團的精細(xì)化管理思想與實踐等，授課的老師既有國內(nèi)知名專家學(xué)者、又有實干企業(yè)家；既有國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，又有民營企業(yè)家；既有理論的高度剖析，更有實踐經(jīng)驗的分享，還有課余時間的交流碰撞。

　　學(xué)員們每天早上八點半上課，晚上九點半下課，一天的課時達(dá)10個小時，課程緊湊、內(nèi)容務(wù)實。該專題培訓(xùn)班學(xué)委、中國黃金協(xié)會副會長兼秘書長、中國黃金集團公司遼寧區(qū)域總經(jīng)理張炳南說：“這是一個思想解放、觀念碰撞、理念更新的平臺，使我們進(jìn)一步深化了對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識，拓寬了國際視野、培養(yǎng)了戰(zhàn)略思維，對企業(yè)自身的發(fā)展理清了思路、堅定了信心。”

　　在深化國有企業(yè)改革、大力發(fā)展混合所有制，以及市場低迷對黃金產(chǎn)業(yè)造成較大壓力的新形勢下，“觀念是第一生產(chǎn)力”這一理念具有現(xiàn)實的價值和指導(dǎo)意義。這就需要我國大型黃金企業(yè)“敢為天下先”，突破固有觀念的束縛，改革國有企業(yè)的體制機制，釋放內(nèi)存空間、深化市場競爭意識，持續(xù)增強企業(yè)的核心競爭力。

　　站在新的起點，踐行新理念、倡導(dǎo)新思維，企業(yè)需要敢于揭短亮丑，正視自身的問題和短板，而且，在充滿機遇和挑戰(zhàn)的新形勢下，各企業(yè)只有努力打造成為學(xué)習(xí)型組織，博采眾長、為我所用，才能不斷更新觀念、創(chuàng)新思維，實現(xiàn)脫胎換骨、重獲新生。

　　??? 顛覆性革命

　　在專題培訓(xùn)開班儀式上，宋鑫強調(diào)，在發(fā)展措施上，尤其是投資管控上，必須用顛覆性思路和革命性措施，切實優(yōu)化投資力度。

　　“顛覆性思路和革命性措施”就標(biāo)志性地成為這次專題培訓(xùn)的內(nèi)核所在，也就成為中國黃金集團公司在新的發(fā)展階段，對于資源占有、降本增效、優(yōu)化“五率”、科技進(jìn)步、人事管理、財務(wù)管理、企業(yè)管理、安全環(huán)保等各方面工作的核心指導(dǎo)思想。

　　“咬定青山不放松、一張藍(lán)圖繪到底”，無論價格如何低迷、市場如何重壓、形勢怎樣復(fù)雜，中國黃金集團公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，始終明確清晰、堅定不移。

　　宋鑫指出，我們與世界一流礦業(yè)公司，在經(jīng)營指標(biāo)、國際化程度、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力，以及企業(yè)管理等方面存在著較大的差距；與國內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)，在發(fā)展理念、項目建設(shè)、降本增效、細(xì)節(jié)管理、節(jié)能降耗、勞動生產(chǎn)率等方面也存在一定差距。

　　面對嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，宋鑫說：“‘明知山有虎，偏向虎山行’，我們要以一往無前的勇氣和決心，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?！?br />
　　一場思想理念上的顛覆和行動措施上的革命，由此爆發(fā)了。

　　在項目投資建設(shè)上，中國黃金集團公司著力學(xué)習(xí)東方希望集團“既好又快還省”的投資理念，使設(shè)計施工等各環(huán)節(jié)得到最佳優(yōu)化。堅持“設(shè)計上的節(jié)省是最大的降本增效，設(shè)計上的浪費是最大的浪費”的認(rèn)識，在設(shè)計施工中，要按照“建設(shè)不完、優(yōu)化不止”的思路，持續(xù)優(yōu)化項目投資，嚴(yán)控投資概算。如今，河南中原冶煉廠、河南中原礦業(yè)、湖南會同項目、吉爾吉斯項目、剛果（布）項目等應(yīng)時而動，重新優(yōu)化設(shè)計，正在大幅減少投資和建設(shè)資金。

　　宋鑫提出，從源頭嚴(yán)控項目投資建設(shè)，需要調(diào)整優(yōu)化對設(shè)計院的考核辦法，將把業(yè)主投資節(jié)約指標(biāo)與年度考核和任期考核掛鉤，引導(dǎo)設(shè)計院堅持節(jié)約辦企業(yè)的理念，鼓勵設(shè)計人員對經(jīng)過集團審批后的方案繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，看降低多少投資，給予適當(dāng)獎勵。

　　在精細(xì)化管理上，內(nèi)蒙古礦業(yè)公司董事長趙占國在專題培訓(xùn)班，作交流發(fā)言時指出，我們要更新觀念，用精細(xì)化管理壓縮投資成本；要注重細(xì)節(jié)管理，把精細(xì)化管理滲透到各個環(huán)節(jié)；要分類對標(biāo)、系統(tǒng)對標(biāo)，找準(zhǔn)自身的短板和不足；要提高執(zhí)行力，建立精細(xì)化的管理體系和考核制度。

　　在降本增效、優(yōu)化“五率”上，陜西區(qū)域總經(jīng)理、陜西太白公司董事長張耐林提出，公司要力爭實現(xiàn)可控管理費用降低10%，“五率”指標(biāo)在集團公司要求的基礎(chǔ)上提高15%以上；利潤總額在預(yù)算基礎(chǔ)上增長15%以上。

　　同時，精簡機構(gòu)、優(yōu)化部門設(shè)置、人事管理制度、資源占有戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新等等，也正在迅速掀起顛覆性革命。

　　思路的顛覆與措施的革命，開創(chuàng)出迎難而上的新局面、新氣象，然而，戰(zhàn)略目標(biāo)的落實，需要強大的執(zhí)行力，執(zhí)行力不僅是企業(yè)競爭力的核心，也是戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。

　　宋鑫要求，企業(yè)負(fù)責(zé)人要增強“復(fù)命意識”、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，不折不扣、保質(zhì)保量完成集團公司各項工作部署，增強主動性和創(chuàng)造性，提升克服一切困難、堅決完成任務(wù)的強大意志力。

　　強大的執(zhí)行力，貴在注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。宋鑫強調(diào)，我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，樹立細(xì)節(jié)觀念，把每一件事情做細(xì)做實，只有這樣才能把戰(zhàn)略落地生根、開花結(jié)果。

　　宋鑫與學(xué)員分享了一個公式：1.02³⁶⁵=1377.4，0.98³⁶⁵=0.0006。他說，每天進(jìn)步一點點，長久下去就會突飛猛進(jìn)；每件事都差一點點，長久以往就會大大落后。只要每天多努力一點，持之以恒，就能夠水滴石穿、實現(xiàn)飛躍。他強調(diào)，例如“五率”的優(yōu)化，例如節(jié)水節(jié)電，雖然短時間內(nèi)可能效果不明顯，但長期堅持下去，我們就會前進(jìn)一大步，經(jīng)濟效益和管理水平就會顯著提升，邁向“世界一流礦業(yè)公司”的腳步就會更加堅實。

　　天地間蕩起滾滾春潮，征途上揚起浩浩風(fēng)帆。這是一個豪放、盡情、活力四射的春天，這是一個積蓄營養(yǎng)、顛覆自我、播種希望的春天。中國黃金人乘借“希望”的春風(fēng)，努力給自己加油、充電，將以全新的思維理念、創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措，向著世界一流礦業(yè)公司的目標(biāo)全速前進(jìn)。