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　　當前，集團公司上下正以火熱的激情認真落實年初工作會議部署，向著“十二五”戰(zhàn)略目標奮力邁進。集團公司宋鑫總經(jīng)理在年初工作會上的講話既是動員令、更是沖鋒號，為我們未來的發(fā)展指明了方向。陜西區(qū)域公司各企業(yè)作為中國黃金集團的權屬公司，我們深感責任重大，時不我待。特別是前不久跟隨集團領導赴先進民營企業(yè)東方希望集團包頭稀土鋁業(yè)公司學習考察，東方希望集團敢為人先、勇于超越的先進理念，一切都可以變得更好的理念，對標先進、持續(xù)改進的理念，注重細節(jié)、責任到人的理念，既好又快還省、不斷優(yōu)化設計的理念，都給了我們很大的啟發(fā)和觸動，非常值得我們認真學習借鑒。

　?? 在此，我們向各兄弟單位提出倡議：立即行動起來，向先進企業(yè)對標，打一場“降本增效、優(yōu)化‘五率’，全面提升精細化管理水平”的攻堅戰(zhàn)，全面完成今年各項任務目標！

　　 一、統(tǒng)一思想，提高認識。全面樹立降本增效、優(yōu)化“五率”的理念，充分認清形勢、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，高標準、嚴要求，挑戰(zhàn)自我、爭創(chuàng)世界一流。人人都要做降本增效的宣傳者、示范者和監(jiān)督者，使降本增效的觀念深入人心，在全集團營造人人爭做降本增效模范的濃厚氛圍。

　　 二、自我加壓，明確目標。結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，進一步向先進企業(yè)看齊，主動和先進企業(yè)對標，制定出切實可行的降本增效和“五率”優(yōu)化方案，自加壓力、自我突破，做到高起點、高質量、高效益。陜西區(qū)域公司企業(yè)今年將力爭實現(xiàn)可控管理費用降低10%，“五率”指標在集團要求的基礎上提高15%以上，全年利潤總額在預算基礎上增長15%以上。

　　三、全員參與，細化措施。積極營造全員參與的濃厚氛圍，增強全員成本意識，形成“人人心頭有成本，個個肩上有指標，件件工作算成本”的優(yōu)良習慣。積極從管理流程、環(huán)節(jié)、工藝、設備等方面全盤梳理，采取多種方式開展技術診斷與工藝流程分析，組織重點技術攻關，改善各項技術經(jīng)濟指標，確保全年降本增效目標順利完成。

　　四、嚴格自律，從我做起。嚴格落實中央八項規(guī)定和集團公司二十四條措施，踐行黨的群眾路線，在日常工作生活中從點滴做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。教育引導全體員工自覺節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，及時樹立和表彰典型，做到降本增效人人有責，優(yōu)化“五率”人人得益，全面調動員工做降本增效的模范和優(yōu)化“五率”標兵的主動性和積極性。

　　五、勇于創(chuàng)新，爭做表率。建立降本增效工作的長效機制，將管理挖潛、降本增效、“五率”優(yōu)化融入到企業(yè)日常經(jīng)營行為之中，形成合力，養(yǎng)成習慣。切實按照“五落實”與“五結合”原則，廣泛開展小改小革和合理化建議活動，堅持小改進不斷優(yōu)化、不斷提高，確保集團公司整體目標的實現(xiàn)。

　　百舸爭流奮楫者先，千帆競發(fā)知行者勇！讓我們認真落實集團公司2014年工作會議部署，沉著應對嚴峻形勢，堅持發(fā)展第一要務，以改革創(chuàng)新為動力，以提質增效為重點，強化降本增效、優(yōu)化“五率”指標，振奮精神、全力以赴，以萬馬奔騰、快馬加鞭的魄力，以一馬當先，馬到成功的自信，共同創(chuàng)造中國黃金集團公司更加燦爛美好的明天！

　　????????????????????? 中國黃金集團陜西區(qū)域公司企業(yè):

　　????????????????? 陜西黃金公司

　　????????????????????? 陜西太白黃金礦業(yè)有限責任公司

　　????????????????????? 陜西久盛礦業(yè)投資管理有限公司

　　????????????????????? 陜西鑫元科工貿股份有限公司

　　????????????????????? 潼關中金黃金礦業(yè)有限責任公司

　　????????????????????? 潼關中金冶煉有限責任公司

　　????????????????????? 陜西略陽鏵廠溝金礦

　　????????????????????? 甘肅中金黃金礦業(yè)有限責任公司

　　???????????????????????? 二〇一四年二月二十六日