????集團(tuán)公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，完成了主要生產(chǎn)礦山地質(zhì)資源動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)工作，并將于2009年開始推廣使用。
????自2007年Micromine軟件投入運(yùn)行以來，集團(tuán)公司各主要生產(chǎn)礦山積極開展地質(zhì)資源動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)。他們克服礦山開采歷史長(zhǎng)、資料多、數(shù)據(jù)浩繁等困難，組織精干人員，積極創(chuàng)造條件，從地質(zhì)資料梳理開始，系統(tǒng)全面地分析地質(zhì)資源，綜合開發(fā)及開采特點(diǎn)進(jìn)行地質(zhì)—采礦模型建設(shè)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截止2008年底，已有25家生產(chǎn)礦山完成了地質(zhì)資源動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)，并且部分企業(yè)已經(jīng)開始用該系統(tǒng)進(jìn)行地質(zhì)探礦、儲(chǔ)量管理、資源開發(fā)等生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用。湖北雞籠山公司、陜西太白公司、內(nèi)蒙金曦公司、遼寧金鳳公司、遼寧排山樓金礦和湖北三鑫公司的系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量完成較好。其中最為突出的是湖北雞籠山公司，該公司不僅克服了礦產(chǎn)資源復(fù)雜，數(shù)據(jù)量巨大等困難，建立了地質(zhì)—采礦模型，并且將地質(zhì)—采礦模型全面應(yīng)用于地質(zhì)探礦、儲(chǔ)量管理、編制采掘計(jì)劃和采礦設(shè)計(jì)等方面。同時(shí)還根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，利用模型對(duì)礦床重新進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。尤其難能可貴的是該公司培養(yǎng)了一批骨干力量，在為本公司工作外，還幫助指導(dǎo)貴州金興、貴州金龍及廣西金琪等公司進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，為集團(tuán)公司地質(zhì)資源動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
????集團(tuán)公司地質(zhì)資源動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)不僅有利于了解各礦山企業(yè)的資源狀況，及時(shí)掌握礦山生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高地質(zhì)探礦和資源開發(fā)利用效率和管理效率，而且將極大地促進(jìn)集團(tuán)公司地質(zhì)資源和生產(chǎn)組織管理的數(shù)字化建設(shè)，縮小了集團(tuán)公司與國(guó)際礦業(yè)公司在這一領(lǐng)域的差距，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化礦山管理和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。