集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)扎實開展調(diào)查研究??將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”（十）

第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)堅持問題導(dǎo)向，堅持學(xué)習(xí)和運(yùn)用“四下基層”工作經(jīng)驗，深入踐行“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，奔著問題去、盯著問題改，實打?qū)嵮芯坎⑻岢鼋鉀Q問題的思路辦法和政策舉措。中金建設(shè)所屬企業(yè)努力將一張張“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，破解企業(yè)發(fā)展難題，著力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

中金三公司黨委用好調(diào)查研究這個傳家寶，以“三個維度”助推主題教育提質(zhì)升溫。一是聚焦問題短板，讓調(diào)查研究有“精度”，公司黨委堅持以調(diào)研開路、以調(diào)研破題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實際進(jìn)行領(lǐng)題調(diào)研，確保調(diào)研貼近實際、對標(biāo)需求、精準(zhǔn)有效。二是聚焦關(guān)鍵少數(shù)，讓調(diào)查研究有“力度”。公司班子成員“身入”基層，“心到”基層，開展眼往基層看、心往基層想、人往基層走、勁往基層使、事往基層辦“五往”行動，把“嚴(yán)”和“實”的要求落實到調(diào)查工作全過程，精準(zhǔn)掌握第一手資料，找“藥方”治“癥結(jié)”。三是聚焦成果轉(zhuǎn)化，讓調(diào)查研究有“溫度”。注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，對現(xiàn)場能夠解決的問題，現(xiàn)場辦公、馬上就辦；對短期能夠解決的點上問題，盯住不放、立行立改，以實實在在的舉措做好調(diào)查研究“后半篇文章”，交出讓職工滿意的“答卷”。

西北區(qū)域總公司黨委按照集團(tuán)公司工作部署，把高質(zhì)量開展好主題教育作為一項重大政治任務(wù)，大興調(diào)查研究之風(fēng)。一是認(rèn)真開展調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)班子針對性地開展領(lǐng)題調(diào)研，按照“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”的要求深入調(diào)研，破解企業(yè)發(fā)展難題。二是研究分析問題，全面總結(jié)企業(yè)存在的問題，深入分析原因，制定針對性舉措，認(rèn)真起草調(diào)研報告，集思廣益研究拿出破解難題的對策措施，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實際成效。三是推動解決問題，對于問題清單，列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改；對一時難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的，明確目標(biāo)，緊盯不放，一抓到底。四是強(qiáng)化跟蹤問效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善督辦機(jī)制，督導(dǎo)有關(guān)部門加強(qiáng)對調(diào)研問題整改情況督查督辦和跟蹤問效，每兩周對清單進(jìn)行更新，用實實在在的成效推動企業(yè)發(fā)展。

中金一公司聚焦市場開發(fā)、項目管理等重點任務(wù)，深入開展調(diào)查研究。一是明晰目標(biāo)任務(wù)，確?！岸ê孟颉?。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以上率下、發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶隊深入基層群眾身邊、深入項目一線施工現(xiàn)場，采用“四不兩直”方式，直奔一線了解突出難點問題。二是統(tǒng)籌部署，確?！坝兄攸c”。公司班子成員帶隊調(diào)研，深入到黨建工作聯(lián)系點開展基層調(diào)研，摸清基層發(fā)展實情瓶頸，制定調(diào)研課題及實施方案，召開調(diào)研研討會，深入剖析研究，為服務(wù)黨委決策、推動工作發(fā)展提供了有力支撐。三是豐富形式手段，確?！安榈脺?zhǔn)”。堅持眼睛向下看、身子向下?lián)?、腳步向下扎，采用座談訪談的方式，深入項目一線認(rèn)真聽取各方面的意見建議，班子成員實地踏查5個地區(qū)8個項目建設(shè)情況，涵蓋面廣。四是注重成果轉(zhuǎn)化，確保“謀好篇”。通過調(diào)研，形成調(diào)研報告8份，發(fā)現(xiàn)并解決突出問題8個，制定整改措施24條。堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，找準(zhǔn)解決問題推動發(fā)展的切入點、發(fā)力點，以高水平調(diào)查研究引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

中金鋼構(gòu)堅持把調(diào)查研究作為推動發(fā)展的金鑰匙，聚焦公司發(fā)展實際，著力解決民心所向、發(fā)展所急的問題。一是用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，全面壓實責(zé)任。聚焦市場開發(fā)、項目管理、資產(chǎn)財務(wù)管理及稅務(wù)籌劃等重點任務(wù)，制定調(diào)研課題清單、問題清單，全面深入開展調(diào)研，采用座談交流和實地調(diào)研的方式，完成各類調(diào)研報告4份，涉及公司5個部室，4個分公司，研究確定16個解決措施，著力解決發(fā)展所需、基層所盼、民心所向問題。二是“四聚焦、四著力”，有序推進(jìn)調(diào)查研究見行見效。聚焦資產(chǎn)財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，著力解決財務(wù)人員稅務(wù)專業(yè)知識薄弱和稅收籌劃問題；聚焦合規(guī)化管理，著力解決部分項目應(yīng)收賬款長期欠款問題和分包不合規(guī)現(xiàn)象；聚焦市場開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營，著力解決市場開發(fā)困難和生產(chǎn)經(jīng)營中的不合規(guī)現(xiàn)象；聚焦行政辦公和后勤保障，著力解決職工急難愁盼的問題。三是加強(qiáng)整改整治，實現(xiàn)閉環(huán)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)。公司黨委對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，將“改”字貫穿始終，堅持分類整改與集中整治相結(jié)合，堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，堅持日常督辦與重點督辦相結(jié)合，確保每個問題都有破解之策。

中金重工堅持問題導(dǎo)向，深入開展調(diào)查研究，圍繞公司改革發(fā)展中的深層次問題和職工反映強(qiáng)烈的難點問題，由4名領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭負(fù)責(zé)，4個主責(zé)部門分工負(fù)責(zé)，11個單位參與，結(jié)合實際工作確定21項課題題目。在專題調(diào)研過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研15次，發(fā)現(xiàn)問題38條，截至目前，已完成整改35條，剩余3條正在積極推進(jìn)。