集團公司權(quán)屬企業(yè)扎實開展調(diào)查研究??將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”（六）

第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，集團公司權(quán)屬企業(yè)堅持問題導向，堅持學習和運用“四下基層”工作經(jīng)驗，深入踐行“深、實、細、準、效”五字訣，奔著問題去、盯著問題改，實打?qū)嵮芯坎⑻岢鼋鉀Q問題的思路辦法和政策舉措。中金黃金所屬企業(yè)努力將一張張“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，破解企業(yè)發(fā)展難題，著力推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

潼關冶煉公司6名班子成員圍繞“高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展”“精益管理賦能高質(zhì)量發(fā)展”“強化科技自立自強”等6個方面開展調(diào)研，采取常態(tài)包聯(lián)“訪”、調(diào)研座談“聽”等方式，緊盯問題，深入基層，在廣泛聽取機關、分廠各方面意見的基礎上，共梳理存在的主要問題48條，針對存在問題制定了切實可行的整改措施予以解決。目前，5名班子成員已經(jīng)完成了調(diào)研報告，1名班子成員正在梳理問題，形成報告。針對生產(chǎn)組織和管理過程中統(tǒng)籌考慮較差的問題，制定整改措施，生產(chǎn)技術部負責，金、銅冶煉廠配合，吸收有經(jīng)驗的生產(chǎn)一線班組長和操作人員參加定期召開的生產(chǎn)工藝分析會，充分考慮生產(chǎn)一線員工和專業(yè)技術人員的意見和建議，合理設定目標任務，統(tǒng)籌考慮、合理安排生產(chǎn)組織，不斷完善工藝流程，突出做好回收率和副產(chǎn)品綜合回收。針對銅冶煉廠原料場通風、工作環(huán)境和場地管理需要進一步改善和加強的問題，制定整改措施，機修廠負責，安環(huán)部、銅冶煉廠配合，持續(xù)對銅冶煉廠的大棚進行改造，加大通風，不斷改善備料車間的工作環(huán)境，充分利用場地，爭取一次性多配料，以延長晾曬時間，減少入爐磚塊的水分。針對生產(chǎn)一線崗位員工薪酬較低的問題，制定整改措施，人力資源部負責，對2023年生產(chǎn)一線崗位員工全年平均工資進行統(tǒng)計，并作出說明。重新梳理并完成公司的定崗定員定薪工作，要合理設置崗位工資級差，統(tǒng)一同級崗位薪酬標準。通過工齡工資的提高、崗位證件補貼，體現(xiàn)其經(jīng)驗價值，也可穩(wěn)定員工隊伍，提高員工收入。

云南鎮(zhèn)沅公司領導班子成員聚焦“統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展和安全，確保安全形勢平穩(wěn)”“職工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題、急難愁盼的具體問題”“強化探礦增儲、夯實資源保障”等6項問題，采取座談調(diào)研、問卷調(diào)查、資料查閱、實地考察、個別訪談等方式，先后到聯(lián)系支部、分管部門開展調(diào)研活動。公司領導班子共組織召開座談會12次，訪談黨員56人，發(fā)放調(diào)查問卷378份，收回378份。特別是針對存在的現(xiàn)實問題，面對面向廣大基層黨員詢計問策，提出具體解決對策，初步取得了主題教育調(diào)查研究成效。一是新購一批先進設備，提高采掘效率，逐步減輕員工的勞動強度，靠裝備來提升產(chǎn)能；二是加強采礦科研，提高產(chǎn)能和效益，成立“鎮(zhèn)沅金礦產(chǎn)狀復雜薄礦體開采工藝研究”項目；三是針對井下新掘巷道、多次返修巷道的不同受力狀態(tài)及破壞形式，不斷探索研究和更新支護方式；四是針對職工最現(xiàn)實的問題，梳理住房存量信息，為符合條件的員工盡快辦理，解決職工住房問題，同時增加飯菜花樣和提高飯菜質(zhì)量，適當豐富飯菜質(zhì)量，為職工辦實事。