集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)扎實(shí)開展調(diào)查研究??將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”（四）

第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和運(yùn)用“四下基層”工作經(jīng)驗(yàn)，深入踐行“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，奔著問題去、盯著問題改，實(shí)打?qū)嵮芯坎⑻岢鼋鉀Q問題的思路辦法和政策舉措。中金黃金所屬企業(yè)努力將一張張“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，破解企業(yè)發(fā)展難題，著力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

夾皮溝公司班子成員圍繞聚焦黨建引領(lǐng)、提質(zhì)增效、目標(biāo)導(dǎo)向、探礦增儲、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防范、問題導(dǎo)向、民生福祉等重點(diǎn)任務(wù)，確定7個重點(diǎn)課題，截至目前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過召開座談會、專題會議、實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場指導(dǎo)、個別訪談等方式共開展調(diào)研18場次，共調(diào)研單位、部室24個，以扎實(shí)的作風(fēng)解決問題、推進(jìn)工作、提升管理。通過調(diào)查研究，公司找到了破解難題“金鑰匙”。一是落實(shí)問題清單，履職盡責(zé)促提升。通過深入分析問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定對策，形成了一批破解難題、整改整治的工作思路和措施，針對調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的具體問題，認(rèn)真制定問題清單，把“問題清單”變?yōu)椤奥穆毲鍐巍?，能夠馬上改正的，做到立行立改，其余的制定措施、方案和時(shí)間表，按計(jì)劃年底前完成整改。二是堵塞工作漏洞，推動制度建設(shè)。著力建立健全常態(tài)長效機(jī)制，對反復(fù)出現(xiàn)的問題，做好完善機(jī)制、建章立制的工作，補(bǔ)齊制度短板、堵塞工作漏洞，防止問題反彈。

河北大白陽公司黨總支結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子分工，確定了“強(qiáng)化政治監(jiān)督，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的研究”“推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，著力破解企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和阻礙”“聚焦職工群眾急難愁盼問題，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感”等6個調(diào)研課題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線、車間、科室深入開展調(diào)查研究，掌握發(fā)展現(xiàn)狀，查找突出問題，調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題19個，并制定整改措施22條，有針對性地完善制度、強(qiáng)化措施、推動工作。如選冶廠結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)與相關(guān)院所的協(xié)作，提升采礦效率、提升選礦回收率，加大技術(shù)改造力度；組織好相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)，形成長效機(jī)制；重點(diǎn)做好巷道標(biāo)準(zhǔn)化、安全確認(rèn)、頂板分級管理、臺賬管理等工作；根據(jù)不同崗位及職稱級別，制定出合理的分配方案，完善績效考核實(shí)施辦法，最大限度提高職工收入。

河北峪耳崖公司黨委班子成員聚焦“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”“筑牢安全環(huán)保防線”“‘一類一方’‘一企一策’解難題”等方向，以現(xiàn)場走訪、召開調(diào)研座談會等形式開展調(diào)查研究累計(jì)17次，個別談話13人次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題10項(xiàng)，并及時(shí)制定了相關(guān)的整改舉措。針對主專業(yè)技術(shù)人員不足的問題，制定具體措施，開展技能比武，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好專業(yè)技術(shù)人員招聘和引進(jìn)，擴(kuò)充技術(shù)人員隊(duì)伍。針對在用的井下裝巖機(jī)多為需要人員在旁邊操作的老式裝巖機(jī)，容易發(fā)生安全事故問題，制定解決措施，將在用的老式裝巖機(jī)逐步改造成遙控式裝巖機(jī)，人員通過遠(yuǎn)程操作，提升本質(zhì)安全程度。

嵩縣嵩原冶煉公司班子成員從促進(jìn)公司綠色、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)成本管控提質(zhì)增效，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新，關(guān)心關(guān)愛職工群眾等9個方面，扎實(shí)開展調(diào)研。截至目前，累計(jì)開展調(diào)研9次，其中走訪生產(chǎn)一線7次，召開座談會2次、個別訪談39人，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題、匯總意見建議24個，列入專項(xiàng)整治1項(xiàng)，推進(jìn)整改7項(xiàng)，全面開展整改提升。一是專項(xiàng)整治問題進(jìn)展快，公司將氰化尾渣處置納入主題教育專項(xiàng)整治內(nèi)容，并迅速制定出減產(chǎn)、變更尾渣堆場手續(xù)、實(shí)驗(yàn)研究、新建臨時(shí)堆存庫等四項(xiàng)措施，15天內(nèi)見實(shí)效。二是解決職工切身利益問題獲得好評，對公寓樓進(jìn)行提升改造，通過“聯(lián)學(xué)共建”，機(jī)電黨支部與機(jī)關(guān)黨支部立即行動，電工率先承擔(dān)起電路改造任務(wù)。同時(shí)，在公司食堂推出“營養(yǎng)早餐”“每日一面”餐飲提升行動，受到了廣大職工的一致好評。

甘肅中金公司深入基層開展調(diào)查研究，班子成員緊緊圍繞黨的二十大精神，緊扣公司中心工作，聚焦10個方面調(diào)研重點(diǎn)，開展了3次集中調(diào)研，深入生產(chǎn)一線，排查梳理各類問題，著力打通貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)。針對企業(yè)經(jīng)營合規(guī)管理方面加快尾礦庫上半部林地手續(xù)辦理工作的問題，公司迅速研究部署具體措施：由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合辦公室配合，積極與地方林業(yè)部門溝通協(xié)調(diào)，力爭2024年底辦理完成相關(guān)手續(xù)；針對職工群眾“急難愁盼”等問題，提升業(yè)余時(shí)間文體活動，公司正穩(wěn)步推進(jìn)為職工群眾新建一個“職工之家”，并配齊臺球、乒乓球等文體活動設(shè)施。

云南黃金公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞制約公司高質(zhì)量發(fā)展的“難題、堵點(diǎn)”，精選“降成本促提升”“合規(guī)管理水平提升促公司發(fā)展”等調(diào)研題目，綜合運(yùn)用實(shí)地走訪、座談討論等多種方式展開調(diào)研，共帶頭深入基層一線開展調(diào)研3次，發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng)，可列入專項(xiàng)整治問題1項(xiàng)，提出解決措施8項(xiàng)，目前正在按照整改措施進(jìn)行整改。

新疆金灘公司認(rèn)真開展調(diào)查研究，分別以“新疆金灘公司資源開發(fā)工作專題調(diào)研”“新疆金灘公司選礦車間入選礦物原料配礦選礦工作專題調(diào)研”“金福公司生活用水管路改造專題調(diào)研”為題，6名班子成員結(jié)合分管工作，深入基層進(jìn)行深入調(diào)研，調(diào)研采取聽情況介紹、實(shí)地考察、召開座談會、開展試驗(yàn)、個別交流等方式，分析問題的主要原因、主要矛盾，提出了對應(yīng)的措施，進(jìn)行了工作部署并跟進(jìn)督辦，取得了階段性成效。