集團公司權(quán)屬企業(yè)扎實開展調(diào)查研究??將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”（三）

第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，集團公司權(quán)屬企業(yè)堅持問題導(dǎo)向，堅持學(xué)習(xí)和運用“四下基層”工作經(jīng)驗，深入踐行“深、實、細、準、效”五字訣，奔著問題去、盯著問題改，實打?qū)嵮芯坎⑻岢鼋鉀Q問題的思路辦法和政策舉措。中金黃金所屬企業(yè)努力將一張張“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，破解企業(yè)發(fā)展難題，著力推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

山東鑫泰公司聚焦企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，深入開展調(diào)查研究，確定了涵蓋黨建與生產(chǎn)深度融合、資源開發(fā)、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、扭虧脫困、職工群眾急難愁盼問題等6個調(diào)研課題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中深入一線開展調(diào)研，針對調(diào)查研究提出的56條意見建議，先后解決了職工通勤班車冬季取暖、采掘車間生活區(qū)道路泥濘濕滑、單身職工關(guān)愛、職工食堂伙食單一等民生問題。對于立行立改問題已經(jīng)整改完成20項，對暫時難以解決的問題，相關(guān)職能部門主動認領(lǐng)，制定整改方案，明確整改措施、整改時間、整改責(zé)任人，黨群工作部負責(zé)過程監(jiān)督，并進行跟蹤問效。

甘肅李子公司聚焦資源保障、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新等方面，確定調(diào)研課題7項。領(lǐng)導(dǎo)班子分別深入井下、選廠等一線開展調(diào)研，廣泛聽取職工群眾訴求，形成問題清單，針對性提出應(yīng)對解決措施，逐項整改落實。通過召開研討會、強化與科研單位合作機制等途徑，攻堅克難，推動發(fā)展。

河南秦嶺公司聚焦黨建引領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、守牢安全底線等重點任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就黨的建設(shè)、生產(chǎn)組織、探礦增儲、成本管控等重點工作，分別深入到黨建聯(lián)系點和分管單位開展調(diào)查研究。截至目前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計下一線開展專題調(diào)研11次，發(fā)現(xiàn)問題10余項，目前推動解決的重點問題6項，其他問題正在有序推進中。針對四范溝選礦廠設(shè)備更新改造問題，目前，廠商正在按要求加工制造設(shè)備，下一步待廠商設(shè)備制造完成后，計劃在2024年年初停車，用2個月時間進行設(shè)備拆除、安裝。設(shè)備更新改造后，將大幅提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高選礦指標。針對職工工資薪酬問題，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對調(diào)資方案已反復(fù)討論，仍需結(jié)合實際進一步完善，預(yù)計在2023年年底前完善方案，使職工最低工資不低于三門峽市最低工資標準，解決職工最急難愁盼問題。針對職工餐廳改造問題，目前，公司一分礦、機關(guān)餐廳改造已完成，其他職工餐廳正在進行設(shè)備設(shè)施改造中，所有改造工程完成后，將大幅提高職工就餐環(huán)境和飯菜質(zhì)量。

河南金渠公司以開展“我為基層解難題”活動為契機，認真梳理意見建議形成調(diào)研問題清單，不斷挖掘基層一線更多實際困難和問題。圍繞黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合、安全環(huán)保、風(fēng)險防控和廣大職工群眾急難愁盼等8項重點課題開展調(diào)研，真正做到了哪些方面問題突出就聚焦到哪些方面進行調(diào)研，問題出在哪個環(huán)節(jié)就重點在哪個環(huán)節(jié)進行調(diào)研。共征集機關(guān)各部門、基層一線各單位8個方面129條意見建議，目前正在意見進行梳理匯總、形成清單階段，將作為檢視問題、整改落實的重要依據(jù)。

嵩縣金牛公司黨委班子成員圍繞“創(chuàng)新黨建工作思路，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”“強化資源生命線戰(zhàn)略，探礦增儲夯實資源基礎(chǔ)”“加強安全管理，提升本質(zhì)安全”“持續(xù)開展我為群眾辦實事活動，著力解決員工關(guān)注、期盼的民生問題”等主題，深入基層，采用一對一訪談、組織座談會、填寫調(diào)查問卷等形式，與廣大一線職工面對面、零距離開展談話談心，查找公司安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展、職工關(guān)注期盼等方面存在的問題，征求廣大基層職工的意見建議，目前已基本形成調(diào)研報告。

河北東梁公司班子成員重點圍繞黨建工作、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、關(guān)愛職工4個方面開展調(diào)查研究。通過聽取情況介紹、現(xiàn)場巡察、與職工交談等形式，了解掌握第一手資料，召開座談會，向黨員、群眾代表征求意見建議，制定整改措施。截至目前，東梁公司黨委班子成員已全部完成主題教育調(diào)查研究工作，通過調(diào)查研究，生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進，群眾滿意度持續(xù)增強，取得了初步成效。一是通過開展“師傅帶徒弟”模式，調(diào)動各年齡段員工工作積極性，同時以“走出去、請進來”的工作方式，加大培養(yǎng)有為的優(yōu)秀年輕干部。二是碳再生設(shè)備出料端使用彩鋼進行封閉處理，確保員工身心健康，更好的投入到工作中。三是改善工作和住宿環(huán)境，使員工安心工作生活。四是解決異地員工每年一次回家探親路費報銷問題，為職工謀福利、辦實事。

潼關(guān)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞公司當(dāng)前改制期間的安全管理、生態(tài)環(huán)保、人員分流、協(xié)議解除勞動合同等重點工作，帶隊多次深入到聯(lián)系點黨支部和基層各部門采取現(xiàn)場調(diào)研、座談交流、聽取匯報方式開展調(diào)研活動，對公司改制工作推進中遇到的難點、痛點、堵點問題，進行了再總結(jié)、再梳理、再查擺。領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取現(xiàn)場調(diào)研、座談會、個別走訪等方式，先后召開調(diào)研座談會12次，調(diào)研對象涵蓋各黨支部、生產(chǎn)一線及機關(guān)后勤部門黨員干部、員工，參會人數(shù)達280余人次，共收集意見和建議共34條，經(jīng)分類匯總后，形成員工分流、協(xié)議解除、內(nèi)部退養(yǎng)等方面共10條意見和建議。