集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)深入扎實(shí)開展調(diào)查研究
切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力（五）

為推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí)，集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)通過加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論掌握運(yùn)用，把開展主題教育同推動中心工作緊密結(jié)合，認(rèn)真開展調(diào)查研究，抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，解決工作中的實(shí)際問題，破解企業(yè)發(fā)展難題，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

中金地質(zhì)積極開展調(diào)查研究，把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力，公司班子成員明確責(zé)任分工和工作計(jì)劃，每人牽頭一個(gè)課題，針對分管領(lǐng)域中最突出的難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。調(diào)研不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部問題，還通過查閱資料深入了解市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、國際形勢等外部因素，為企業(yè)決策提供更全面的參考。

調(diào)研工作緊密結(jié)合“四個(gè)圍繞”。各班子成員確定調(diào)研課題，摸清實(shí)際情況，掌握第一手資料。一是圍繞以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展，深化黨建業(yè)務(wù)深度融合進(jìn)行調(diào)研；二是圍繞進(jìn)一步提升建立公司地質(zhì)規(guī)范，提升地質(zhì)工作質(zhì)量，開展公司地質(zhì)勘查技術(shù)規(guī)范化執(zhí)行情況的調(diào)研；三是圍繞地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)勘查項(xiàng)目可行性進(jìn)行調(diào)研；四是圍繞深地資源大幅探礦增儲專項(xiàng)、老礦山接替資源勘查專項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)勘查專項(xiàng)和關(guān)鍵地質(zhì)問題科研專項(xiàng)實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研。

采取多種方式保證調(diào)研質(zhì)量。公司班子成員通過員工訪談、實(shí)地考察、查閱資料等方式，深入到江西金山、河南夜長坪、甘肅李子、廣西金琪、云南鎮(zhèn)沅等礦山企業(yè)，準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。并通過對外部市場進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、案例研究，以提高調(diào)研結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。

調(diào)查研究取得明顯成效。一是進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管理能力；二是以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，錨定目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)；三是以打造業(yè)內(nèi)一流地勘企業(yè)為主線，全面提升綜合競爭力；四是高度重視科技創(chuàng)新，遠(yuǎn)中近期相結(jié)合，解決能力短板和高質(zhì)量發(fā)展問題。

對照問題制定整改清單。通過調(diào)研工作的有序開展，對標(biāo)地勘單位及綜合性礦業(yè)公司地質(zhì)技術(shù)工作規(guī)范管理的現(xiàn)狀，查找不足、校正偏差，提出適應(yīng)我公司地質(zhì)技術(shù)工作規(guī)范管理的工作方案；完善項(xiàng)目管理辦法，使地質(zhì)技術(shù)工作質(zhì)量與績效掛鉤考核；加強(qiáng)地質(zhì)技術(shù)報(bào)告評審管理工作，使地質(zhì)技術(shù)評審工作貫穿于項(xiàng)目工作質(zhì)量全過程。調(diào)研工作著眼已實(shí)施的各勘查項(xiàng)目和地質(zhì)科研項(xiàng)目，實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目取得成果、存在問題，研討后續(xù)調(diào)整、優(yōu)化措施，為后續(xù)取得更大找礦突破和科研突破提供有力保障。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把一個(gè)個(gè)“問題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍?，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中金資源自主題教育開展以來，深化調(diào)查研究，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，“身入”基層察實(shí)情，“心至”群眾聽民意，“行到”實(shí)處見成效，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展聚集新動能。

一是繪好調(diào)研“施工圖”。緊緊圍繞著力做好破解高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的對策性調(diào)研，第一時(shí)間制定調(diào)查研究實(shí)施方案、調(diào)研計(jì)劃、確定7個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，規(guī)定4個(gè)方法，明確5個(gè)步驟，提出工作要求，著力做好事關(guān)中金資源全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、新時(shí)代新征程的前瞻性調(diào)研、重大工作的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動落實(shí)的督查式調(diào)研。

二是建強(qiáng)調(diào)研“施工隊(duì)”。由7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別任組長，各部門主要負(fù)責(zé)人參加，圍繞7個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，結(jié)合中金資源年度重點(diǎn)工作任務(wù)，分頭開展調(diào)研。深入相關(guān)企業(yè)及部門，形成領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下、靠前指揮，為調(diào)查研究摸清情況、找準(zhǔn)問題、提實(shí)對策奠定基礎(chǔ)。

三是吹響調(diào)研“施工號”。由黨委書記、董事長、總經(jīng)理牽頭，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，大力組織開展調(diào)研工作，先后奔赴吉林、湖南、河南、甘肅、內(nèi)蒙古等10家企業(yè)，深入井下、選廠、尾礦庫、項(xiàng)目現(xiàn)場，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，扎實(shí)推進(jìn)年度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)落地。通過實(shí)地走訪、座談、個(gè)別談話等方式展開調(diào)研共14次，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的問題及職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題20余項(xiàng)。

四是嚴(yán)把調(diào)研“施工質(zhì)量”。為提高調(diào)研工作質(zhì)量，防止為調(diào)研而調(diào)研、走過場調(diào)研的出現(xiàn)，對調(diào)研的目的、原則、任務(wù)、內(nèi)容、成果、考核等方面進(jìn)行了明確，對調(diào)研前的準(zhǔn)備、調(diào)研的紀(jì)律、報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)提出了明確要求。

五是聚焦調(diào)研“施工效果”。圍繞改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，著力在企業(yè)運(yùn)營管理、資源孵化、生態(tài)修復(fù)新業(yè)務(wù)拓展等方面工作取得新突破。持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理，在前期廣泛調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，開展“兩區(qū)一合”管理優(yōu)化，通過實(shí)施企業(yè)合并管理、區(qū)域化集中管理，大幅壓縮管理層人員數(shù)量，降低運(yùn)營成本。積極開展礦產(chǎn)資源孵化，對所屬企業(yè)現(xiàn)有存量礦業(yè)權(quán)進(jìn)行全面再梳理再研究，建立礦業(yè)權(quán)信息檔案，優(yōu)選推進(jìn)潛力礦權(quán)的孵化。同時(shí)，加大外部礦權(quán)開發(fā)力度，初步考查礦權(quán)4宗，研究礦權(quán)信息20宗，力爭在年底前優(yōu)選2-3項(xiàng)有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)礦權(quán)。全力拓展礦山環(huán)境治理與生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與冶金一局中冶環(huán)科、中煤地質(zhì)簽定戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，以“揭榜掛帥”公開競聘的方式，確定生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)開展會同金龍、盧氏茂源生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，以推動改革發(fā)展的新成效檢驗(yàn)主題教育成果。