李子金礦以主題教育為契機??全力塑造企業(yè)形象

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甘肅李子公司黨委以主題教育走深走實為契機，堅持“以學(xué)促進、邊學(xué)邊改”積極推動企業(yè)各項工作呈現(xiàn)新局面。通過不斷加強理論學(xué)習(xí)、深入基層調(diào)研、強化實踐創(chuàng)新等措施，公司實現(xiàn)了工作思路、工作方法、工作作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量發(fā)展也注入了新動力。

聚焦凝心鑄魂工程，夯實思想基礎(chǔ)和政治保證。李子公司嚴(yán)格落實“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、研討交流等形式，公司組織全體黨員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保系列重要講話精神，并將學(xué)習(xí)宣傳貫徹融入日常工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ)和政治保證。

聚焦探礦增儲思路，為擴能發(fā)展提供根本保障。通過召開地質(zhì)科研研討會，李子公司確定了新的找礦思路，并立足就礦找礦，確定了公司未來3年和5年找礦規(guī)劃，即利用3年時間，采用地質(zhì)科研加工程投入互相印證模式，摸清淺部資源賦存情況，尋找現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)可直接利用資源；利用5年時間，在前期科研工作成果的基礎(chǔ)上，充分利用10中段深部工程，對已知礦體中深部開展遠景找礦靶區(qū)驗證工作。同時，利用鉆探手段進行深部超前勘查，驗證有利成礦部位，增加礦山保有資源量，并為后續(xù)地質(zhì)勘查工作提供依據(jù)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦新尾礦庫建設(shè)，為擴大生產(chǎn)解除后顧之憂。尾礦處理是制約李子公司穩(wěn)定運營和今后增產(chǎn)擴能發(fā)展的瓶頸。近年來，公司通過自有磚廠和外聯(lián)磚廠制磚進行尾礦消化，只能維持現(xiàn)狀，并未從根本上解決尾礦堆存問題。為此，在主題教育大討論中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把加快新尾礦庫建設(shè)項目作為重中之重，通過集中研討，明確了快速推進尾礦庫建設(shè)的公司思路和具體措施。截至目前，通過前期選址、政策咨詢，以及與設(shè)計單位對接合作，基本完成了新尾礦庫建設(shè)項目的前期工作，即將開展項目立項備案等前置程序。

聚焦技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展賦能提效。公司不斷加強頂層設(shè)計，提高科技研發(fā)投入強度。在充分考慮選廠現(xiàn)狀和現(xiàn)有設(shè)備能力的情況下，選礦技術(shù)人員科學(xué)論證研究認為，在小投入、少耗時、節(jié)約場地空間的基礎(chǔ)上，通過采用新型分級設(shè)備提高磨礦分級效率，即可實現(xiàn)挖潛擴能的效果；針對節(jié)能降耗設(shè)備部門對礦區(qū)實施分戶計量改造，改變公司供電計量方式，減少供電線路線損失；在數(shù)字智能應(yīng)用建設(shè)方面，實施設(shè)備升級改造，大力推進“機械化替人、自動化減人、智能化無人”工作，提高勞動效率，提升設(shè)備本質(zhì)安全度，提速智能礦山建設(shè)步伐。今年以來，公司研發(fā)投入強度為3%，目前已有3項國家發(fā)明專利和一項軟件著作權(quán)完成了申報工作。

公司與長春黃金設(shè)計院有限公司的合作交流持續(xù)深化，雙方充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在采選擴能技改、選礦能力挖潛、新尾礦庫建設(shè)等項目開展務(wù)實合作，進一步推進公司450噸/日采選擴能工程項目實施。這對公司采選統(tǒng)一、合規(guī)運營、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，有著重要意義。

聚焦安全環(huán)保責(zé)任，打造平安綠色黃金企業(yè)。李子公司深入貫徹落實中國黃金集團有限公司安全生產(chǎn)視頻會議要求，汲取事故教訓(xùn)，壓緊壓實各層級安全環(huán)保責(zé)任，對標(biāo)國家現(xiàn)行有關(guān)政策、文件以及安全管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除風(fēng)險隱患，堅決守住安全底線，確保2023年沖刺收官階段安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

聚焦管理創(chuàng)新提效，夯實高質(zhì)量發(fā)展管理基礎(chǔ)。為加強合規(guī)經(jīng)營，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司強化合規(guī)管理體系建設(shè)，全面梳理經(jīng)營管理活動中的各類風(fēng)險，并根據(jù)合規(guī)管理體系建設(shè)對照清單全面梳理自查，完善健全相關(guān)制度，目前已完成8個合規(guī)專項指引編制工作。

在強化內(nèi)部審計工作、規(guī)范內(nèi)控管理方面，公司聘請第三方審計單位，與公司審法部、紀(jì)委辦聯(lián)合開展基建工程、設(shè)備物資采購、財務(wù)管理，以及采掘外委施工結(jié)算專項內(nèi)部審計工作，通過開展內(nèi)部審計，發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險中的預(yù)防、監(jiān)督作用，為公司強化內(nèi)部管控，依法合規(guī)經(jīng)營起到了重要保障作用。

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力提高黃金產(chǎn)量與效益。2023年，李子公司緊盯任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營。研判分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確了下一步的主攻方向，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

公司持續(xù)深入推進全過程成本管控和提質(zhì)增效工作，強化對工作過程、目標(biāo)實現(xiàn)、管理缺陷的管理與考核。截至目前，通過設(shè)計優(yōu)化、探采結(jié)合、廢石回填、手選廢石、貧化管控等措施，節(jié)省費用95.8萬元；通過優(yōu)化供電設(shè)施設(shè)備、合理安裝計量設(shè)備、淘汰高耗能設(shè)備、井下錯峰用電、改變購電方式等措施，不斷提高能源利用效率，節(jié)省費用96萬元。

聚焦黨建引領(lǐng)作用，推進深度融合增添奮進動力。李子公司以主題教育為動力，促進企業(yè)各項工作有序開展，全力打造“精品李子”“平安李子”“和諧李子”，努力開創(chuàng)各項工作新局面，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。