了不起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，這位工段長(zhǎng)是個(gè)多面手。2017年加入索瑞米團(tuán)隊(duì)的張德國(guó)，是中國(guó)黃金集團(tuán)剛果（布）黑角索瑞米股份有限公司選冶廠機(jī)修工段段長(zhǎng)。他帶領(lǐng)機(jī)修工段全體人員，夜以繼日地“把脈”“出診”，保證了今年一季度索瑞米公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率95%以上。在海外，企業(yè)保證95%的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，是一個(gè)了不起的數(shù)值。這里的備件大多是進(jìn)口的，從備貨、集港、辦理出口手續(xù)，到海運(yùn)、辦理進(jìn)口手續(xù)，需要近半年內(nèi)的時(shí)間才能運(yùn)抵索瑞米公司。不管平時(shí)還是緊急時(shí)刻，張德國(guó)和機(jī)修工段的技術(shù)人員不僅是設(shè)備“醫(yī)生”，還充當(dāng)了備件“制造者”的角色。小到螺母，大到軸，他們都能制造出來(lái)，并及時(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)維修實(shí)踐當(dāng)中。在生產(chǎn)中，張德國(guó)團(tuán)隊(duì)充當(dāng)“發(fā)明者”的角色。在鋅熔鑄車(chē)間，他們發(fā)明創(chuàng)造的鋅錠夾、打包架、鏟渣斗、風(fēng)機(jī)座等器具，有13項(xiàng)之多。4年來(lái)，張德國(guó)在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，也正因?yàn)橛性S多像張德國(guó)這樣默默無(wú)聞的平凡人，才有了索瑞米公司今天的發(fā)展。

十年奮斗如一日，內(nèi)蒙古礦業(yè)有支揮灑青春的地質(zhì)取樣小隊(duì)。在內(nèi)蒙古礦業(yè)公司采礦廠忙碌的工作現(xiàn)場(chǎng)，每天都有這么一群人，他們佩戴黨員徽章，手握鐵鍬，滿(mǎn)身灰塵，不畏辛勞，勇往直前。他們就是烏山采礦廠的“黨員先鋒隊(duì)”——地質(zhì)取樣小隊(duì)。由于烏山特殊的地理位置，冬、夏兩季溫差特別明顯。在夏季烈日驕陽(yáng)的照射下，現(xiàn)場(chǎng)的石頭上都能煎雞蛋。地質(zhì)取樣人員揮舞著鐵鍬，顧不上擦拭頭上的汗，灰塵迷了眼睛也不敢揉。草原的氣候捉摸不定，隨時(shí)會(huì)來(lái)一場(chǎng)說(shuō)下就下的大雨，渾身濕透的他們總是笑著說(shuō)：“正好洗一個(gè)天然雨水澡涼快一下?！倍斓膩?lái)臨，給取樣工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，臃腫的棉衣、厚重的棉鞋、只露出眼睛的棉帽，卻怎么也抵擋不住凜冽的寒風(fēng)。地質(zhì)取樣人員的臉上都會(huì)有一層凝結(jié)的冰霜，睫毛上也掛著晶瑩剔透的小冰珠，但他們依然嚴(yán)格按照取樣標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成取樣任務(wù)。?2008年至今，地質(zhì)取樣小隊(duì)共獲取巖粉樣30萬(wàn)余個(gè)，他們嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的作業(yè)，保障了連續(xù)穩(wěn)定的化驗(yàn)分析，持續(xù)為生產(chǎn)提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐。

上任1年，抓三件大事，內(nèi)蒙古太平選冶廠變了樣。有這樣一位老共產(chǎn)黨員，他把肩上的責(zé)任當(dāng)作自己的使命，把為企創(chuàng)效當(dāng)作努力目標(biāo)，把提升團(tuán)隊(duì)力量作為自己不懈的追求……他就是內(nèi)蒙古太平公司的硬核共產(chǎn)黨員——選冶廠黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)沈鑫。扭轉(zhuǎn)安全局面：2020年初，內(nèi)蒙古太平選冶廠接連發(fā)生了輕傷事故1次、險(xiǎn)肇事故1次。公司決定，委派沈鑫擔(dān)任選冶廠廠長(zhǎng)。如何扭轉(zhuǎn)選冶廠的安全不利局面，沈鑫感到壓力重大，但作為一名老黨員，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，接受了組織的安排。上任后，他解決的第一件事就是如何做好安全工作，保障安全生產(chǎn)。從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，從班組管理抓起，加大監(jiān)督檢查力度，提高員工安全技能。300多個(gè)日日夜夜，他白天下班稍作休息后，便又到各生產(chǎn)車(chē)間巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)違章行為嚴(yán)格考核。他的巡查讓各班組長(zhǎng)不敢怠慢，打起了十二分精神。班組管理加強(qiáng)了，安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)了，為公司全年目標(biāo)順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。呵護(hù)當(dāng)家“寶貝”：沈鑫到任后查看了選冶廠所有重要設(shè)備的詳細(xì)資料，大到破碎機(jī)、小到機(jī)器每個(gè)齒輪，他了如指掌。他統(tǒng)籌生產(chǎn)與檢修，做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)與檢修，確保設(shè)備運(yùn)行良好；加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理；提前籌劃，備好備品備件。針對(duì)破碎車(chē)間輸送帶備件不足和規(guī)格型號(hào)多的情況，為了減少皮帶備件，他將備件統(tǒng)一為B1600、B1800兩種規(guī)格型號(hào)，進(jìn)行合理儲(chǔ)備，降低庫(kù)存金額。沈鑫對(duì)設(shè)備的“熟悉”與“溺愛(ài)”，使他成為設(shè)備的行家里手。哪個(gè)設(shè)備該檢修了，哪個(gè)設(shè)備該保養(yǎng)了，他都心中有數(shù)，為選冶廠設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。凝聚強(qiáng)大合力：選冶廠安全平穩(wěn)運(yùn)行了，沈鑫又把目標(biāo)盯在了技術(shù)改造提質(zhì)增效上。為了降低氰化鈉使用量，沈鑫創(chuàng)建了“有效面積滴淋法”，通過(guò)逐步減少直至停止向2B段老礦添加氰化鈉，增大2C段新礦的液體氰化鈉加入量，在保證浸出效果、不影響產(chǎn)金量的情況下，減少了氰化鈉的用量，大大降低了生產(chǎn)成本。2020年，選冶廠氰化鈉使用量較2019年減少約1.2萬(wàn)噸，全年節(jié)約成本近3800萬(wàn)元。在沈鑫的帶動(dòng)下，選冶廠2020年累計(jì)完成大小技術(shù)改造、修舊利廢、小改小革等15項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值5400余萬(wàn)元。