3月20日至24日，集團(tuán)公司2017年優(yōu)秀班組長經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)班在遼寧排山樓公司成功舉辦,來自45家企業(yè)的65名優(yōu)秀班組長圍繞“全過程成本管控推進(jìn)過程中在選礦設(shè)備維修工作方面所積累的經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題”進(jìn)行了充分的學(xué)習(xí)和交流。集團(tuán)公司扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分管培訓(xùn)工作的徐松婷同志出席培訓(xùn)班并講話，遼寧區(qū)域總經(jīng)理、排山樓公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王佐滿致歡迎辭。

徐松婷指出，組織班組長培訓(xùn)是進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是進(jìn)一步加大全過程成本管控向縱深推進(jìn)的需要，也是進(jìn)一步提升班組長綜合能力素質(zhì)的需要。班組長是集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)措施最終的執(zhí)行者和貫徹者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一線指揮者、組織者和管理者，是把責(zé)任和績效落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。班組長在組織中起著承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶作用，在工作中既是指揮員也是戰(zhàn)斗員。

徐松婷要求，班組長應(yīng)成為多面手的化身，使自己成為技術(shù)和管理上的行家里手；應(yīng)有率先垂范的干勁和有過硬的本職專業(yè)能力，給班組成員樹立良好的榜樣和形象；要有善于解決問題的能力和凝聚班組職工的能力，使整個(gè)班組形成一股強(qiáng)大的合力，從而推進(jìn)班組各項(xiàng)工作的順利開展。

此次培訓(xùn)班在課程安排上設(shè)置了班組安全管理、班組精細(xì)化管理、企業(yè)文化與班組管理、班組現(xiàn)場管理、選礦設(shè)備維修、選礦電氣設(shè)備安全運(yùn)行與管理及專題交流研討等內(nèi)容。邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能素質(zhì)強(qiáng)的專家授課，培訓(xùn)形式上理論知識(shí)和現(xiàn)場觀摩實(shí)踐緊密結(jié)合，課堂學(xué)習(xí)和課下交流緊密結(jié)合，除了既定安排的專題交流分享和全體學(xué)員主題交流，還組織參訓(xùn)學(xué)員充分利用每天晚餐時(shí)間進(jìn)行交流研討，對(duì)多個(gè)實(shí)際生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的問題和班組長管理中的問題進(jìn)行討論分析，短時(shí)間內(nèi)提高了班組長的綜合素質(zhì)。

參訓(xùn)學(xué)員表示，此次培訓(xùn)班內(nèi)容貼近實(shí)際，形式靈活多樣，收獲很大。回去后會(huì)把所學(xué)的成果帶到將來的工作中，帶領(lǐng)班組全力向縱深推進(jìn)全過程成本管控，為提升集團(tuán)公司核心競爭力、提高集團(tuán)公司的發(fā)展質(zhì)量和效益貢獻(xiàn)力量。