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內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司自3月底恢復(fù)產(chǎn)能后，將全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃倒排工期，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)剝離項(xiàng)目進(jìn)度，積極應(yīng)對(duì)金價(jià)持續(xù)上漲、露天采礦難度加大和疫情防控等有利與不利因素，扎實(shí)完成公司“制度執(zhí)行年”各項(xiàng)工作任務(wù)，交出了一份高質(zhì)量的年中答卷：上礦量完成年度預(yù)算的59.05％，黃金產(chǎn)量完成年度預(yù)算的51.27％，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

內(nèi)蒙古太平扎實(shí)完成“制度執(zhí)行年”各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

疫情防控：科學(xué)冷靜

上半年，自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，內(nèi)蒙古太平公司黨委堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)黨委的決策部署和要求，堅(jiān)持認(rèn)真、科學(xué)、冷靜原則，全力以赴做好疫情防控工作。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張維濱第一時(shí)間趕回公司現(xiàn)場(chǎng)指揮疫情防控工作，與在礦值班副總經(jīng)理劉玖博一起建立了嚴(yán)防、嚴(yán)控、嚴(yán)管的疫情防控管理模式。公司迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂下發(fā)疫情防控方案和預(yù)案，儲(chǔ)備充足的生產(chǎn)生活必備物資，想方設(shè)法購置酒精、消毒液、測(cè)溫儀、口罩等疫情防控物資，通過體溫監(jiān)測(cè)、嚴(yán)格門崗出入管理、清潔消毒公共區(qū)域、回宿舍單獨(dú)用餐等措施，確保公司員工及在礦家屬身心健康，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織有序。

在做好礦區(qū)內(nèi)疫情防控工作的同時(shí)，公司提前部署休假人員返崗復(fù)工相關(guān)工作，積極與旗工信局、相關(guān)疫情防控管理部門溝通協(xié)調(diào)，1200余名休假人員先后分12批及時(shí)順利返崗復(fù)工，僅比既定的生產(chǎn)計(jì)劃推遲了一周時(shí)間，將疫情防控對(duì)生產(chǎn)的不利影響降到了最低。同時(shí)，公司疫情防控工作成效得到地方政府的高度肯定。

證照辦理：爭(zhēng)分奪秒

疫情期間，張維濱坐鎮(zhèn)指揮、運(yùn)籌決策，帶領(lǐng)各相關(guān)部門與時(shí)間賽跑，采礦證、擴(kuò)建工程采礦安全生產(chǎn)許可證等證照辦理工作取得重大突破。

在采礦證辦理期間，公司副總經(jīng)理王鳳龍加強(qiáng)與各級(jí)政府協(xié)調(diào)聯(lián)系，副總經(jīng)理、總工程師李強(qiáng)帶領(lǐng)原資源開發(fā)部副經(jīng)理高海龍等相關(guān)部門人員認(rèn)真細(xì)致準(zhǔn)備各項(xiàng)材料，逐級(jí)審核批復(fù)。經(jīng)過多方努力，在取得了自然資源部頒發(fā)的新采礦證的情況下，公司經(jīng)自然資源部同意，保留了深部探礦權(quán)，并取得了探礦權(quán)許可證。

經(jīng)自然資源部同意，保留了深部探礦權(quán)，并取得了探礦權(quán)許可證。圖為地質(zhì)探礦?！?/p>

在統(tǒng)籌推進(jìn)擴(kuò)建工程采礦安全生產(chǎn)許可證的辦理工作中，公司黨委委員、副總經(jīng)理舒楊來帶領(lǐng)安全總監(jiān)孫玉堂等安全環(huán)保部相關(guān)人員，犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，與負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的長(zhǎng)春黃金設(shè)計(jì)院密切溝通，反復(fù)修改，核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保工程設(shè)計(jì)符合國家安全職業(yè)健康衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。隨后，各相關(guān)部門一路“過關(guān)斬將”，先后通過評(píng)審專家組的評(píng)審簽字確認(rèn)，旗、市、自治區(qū)各級(jí)應(yīng)急管理部門及應(yīng)急管理部的批復(fù)，爭(zhēng)分奪秒準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收材料，終于趕在2020年春節(jié)前一次性通過工程竣工驗(yàn)收。

疫情期間，公司立即開展線上辦公和溝通工作，第一個(gè)取得內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理廳網(wǎng)上辦公資格。3月2日，公司順利取得內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理廳頒發(fā)的擴(kuò)建工程采礦安全生產(chǎn)許可證，為企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)能、增效益提供了保障，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

生產(chǎn)組織：超前謀劃

“去年底提前預(yù)備礦量的安排非常明智。盡管當(dāng)時(shí)天氣情況惡劣，但我們還克服困難完成了備礦任務(wù)?！惫旧a(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理姜勇說。

2019年底，內(nèi)蒙古太平公司提早部署，超前謀劃，在完成當(dāng)年采礦任務(wù)的前提下，動(dòng)員全體員工和施工單位克服大風(fēng)低溫的氣候困難因素，在2020年春節(jié)放假前預(yù)備了200萬噸礦石。這一舉措在疫情平穩(wěn)之后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，起到了至關(guān)重要的作用。

自3月底恢復(fù)產(chǎn)能后，公司生產(chǎn)技術(shù)部將全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃倒排工期，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率，保障供礦能力。

內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司破碎車間。

選冶廠一體推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)金最大化。破碎車間強(qiáng)化設(shè)備巡檢、專機(jī)專責(zé)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，提高設(shè)備臺(tái)效，破碎處理量較去年同期增加11.62％。吸冶車間結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化工藝參數(shù)指標(biāo)，選冶回收率較去年同期提高5.9％。一是在保證浸出效果的前提下，對(duì)2B段老片區(qū)和2C段新片區(qū)別采用不同氰化鈉濃度進(jìn)行浸出，減少了氰化鈉用量，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)有效的減少了2B段老片區(qū)賤金屬的浸出，提高了解吸電解率。二是對(duì)2C段與2B段的貴液管路進(jìn)行互通改造，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高、低品位的貴液全部進(jìn)行炭吸附，大幅提高了金回收進(jìn)度。三是科學(xué)有效控制堆浸工藝中循環(huán)水量，減少電耗和生產(chǎn)藥劑消耗，提高貴液品位。四是及時(shí)調(diào)整粉炭回收，降低其在礦堆內(nèi)的截金效應(yīng)，從而減少對(duì)貴液品位及產(chǎn)金量的影響。

科技創(chuàng)新：力度加大

“我們?cè)谧ズ蒙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新工作力度，探索產(chǎn)學(xué)研合作的多種有效模式，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化?！睆埦S濱在公司黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)研討會(huì)、調(diào)度會(huì)等多種場(chǎng)合再三強(qiáng)調(diào)。

今年以來，公司高效推進(jìn)國家高新技術(shù)企業(yè)延續(xù)申報(bào)工作；加強(qiáng)專利的維護(hù)和申報(bào)，確保所有專利處于國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的保護(hù)期中?！秲?nèi)蒙古太平浩堯爾忽洞金礦深部礦體自然崩落法技術(shù)開發(fā)》項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)項(xiàng)，將為公司深部資源開發(fā)利用提供有力技術(shù)支撐。同時(shí)，加快推進(jìn)2019年延續(xù)的科研項(xiàng)目，《多目標(biāo)優(yōu)化提高長(zhǎng)山壕金礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的研究》《堆浸工藝優(yōu)化研究》《堆浸循環(huán)液中氰化物衍生物轉(zhuǎn)化回收技術(shù)研究與應(yīng)用》項(xiàng)目均按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)；新型環(huán)保浸出藥劑礦山堆浸中型試驗(yàn)已經(jīng)結(jié)束，并完成了試驗(yàn)報(bào)告的編制。2020年開展的科研項(xiàng)目《內(nèi)蒙古太平礦業(yè)大數(shù)據(jù)協(xié)同平臺(tái)開發(fā)》已完成前期數(shù)據(jù)整合工作。這些科研項(xiàng)目將為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)大新動(dòng)能。

過“緊日子”：全面升級(jí)

“關(guān)于2020年度可控成本部分的考核方案，結(jié)合目前各部門費(fèi)用的發(fā)生情況，看一下管理費(fèi)用預(yù)算壓降還有哪些問題。”公司企業(yè)管理部經(jīng)理高海龍和財(cái)務(wù)部經(jīng)理羅志超在2020年公司各部門預(yù)算情況現(xiàn)場(chǎng)溝通時(shí)說。

公司黨委嚴(yán)格部署落實(shí)中國黃金集團(tuán)有限公司《關(guān)于牢固樹立過緊日子思想堅(jiān)持厲行節(jié)約　促進(jìn)管理提升的通知》文件要求，幾經(jīng)調(diào)研和修改完善，最終確定了“各類可控管理費(fèi)用預(yù)算壓降不低于20％，生產(chǎn)性預(yù)算支出須精準(zhǔn)測(cè)算，在確保重點(diǎn)科研生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行的同時(shí)，減少非必要支出”的工作目標(biāo)。與2019年相比，過“緊日子”的覆蓋面和力度都全面升級(jí)。

公司還研究制訂《內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司提質(zhì)增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)各黨支部、各部門征集對(duì)公司過“緊日子”措施的建議。通過對(duì)各項(xiàng)建議進(jìn)行整合、補(bǔ)充完善和有效實(shí)施，采取優(yōu)化采剝工程設(shè)計(jì)和施工組織、合理安排各類設(shè)備檢修工作、加強(qiáng)能源管理、實(shí)施小改小革及合理化建議等措施，今年1月至6月降本增效完成全年計(jì)劃的51.03％。