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央企選人用人上論資排輩導(dǎo)致一些干部固步自封、對(duì)社會(huì)最新動(dòng)態(tài)反應(yīng)遲緩的現(xiàn)象，一直遭人詬病。作為黃金行業(yè)惟一的央企，中國(guó)黃金集團(tuán)公司正在打破以往的用人慣例。該公司董事長(zhǎng)宋鑫在近日召開(kāi)的2019年年中工作會(huì)議上表示，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”，把他們推到指揮企業(yè)改革發(fā)展的前線陣地。

記者了解到，今年是中國(guó)黃金集團(tuán)公司新的管控體系形成后運(yùn)行的第一個(gè)自然年。目前，“集團(tuán)公司-板塊公司（二級(jí)企業(yè)）-所屬企業(yè)”三層管理結(jié)構(gòu)基本形成，“運(yùn)營(yíng)型管控”向“以戰(zhàn)略型為主的復(fù)合型管控”的模式正在轉(zhuǎn)舵，特別是總部作為投資控股平臺(tái)、板塊公司作為實(shí)體經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、板塊所屬企業(yè)作為業(yè)務(wù)執(zhí)行單元的定位已經(jīng)非常清晰。

從選人用人來(lái)看，中國(guó)黃金集團(tuán)公司嚴(yán)格落實(shí)對(duì)管理子公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整備案管理制度，對(duì)中金黃金、中金香港等4家單位所管理的50戶企業(yè)選拔任用方案進(jìn)行了備案及批復(fù)，涉及人員101人次。為了“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”，中國(guó)黃金集團(tuán)公司走出的第一步就是以新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀人才輸送到“戰(zhàn)場(chǎng)”上，投身到“戰(zhàn)斗”中。

從投資決策來(lái)看，決策效率大大提高。啟動(dòng)“增效雙億”工程后，中金黃金帶領(lǐng)有關(guān)部門、企業(yè)赴紫金礦業(yè)交流研討、調(diào)研學(xué)習(xí)，檢視問(wèn)題、狠抓落實(shí)，打出“劃片包干”“一企一策”等一系列組合拳，今年上半年利潤(rùn)總額預(yù)算完成率達(dá)到142.58%，凈利潤(rùn)完成率達(dá)到98.1%，成為改革釋放紅利的典型示范。

從重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)看，中國(guó)黃金集團(tuán)公司支持中金香港發(fā)揮國(guó)際化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)海外項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，確保陽(yáng)光項(xiàng)目股權(quán)順利交割，并開(kāi)創(chuàng)了業(yè)內(nèi)獨(dú)立信用融資先河，為中國(guó)黃金集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)和“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施孕育了新的希望。

記者注意到，2019年上半年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司按照黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署和國(guó)資委高質(zhì)量發(fā)展的具體要求，扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以處僵治困、壓減、“三供一業(yè)”分離移交、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能、混合所有制改革試點(diǎn)、扭虧控虧等工作為抓手，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司瘦身健體、提質(zhì)增效，取得了良好成效。