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“打造世界一流企業(yè)”是今年國資國企改革的重中之重。當(dāng)前，作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)創(chuàng)建“世界一流”企業(yè)進(jìn)入施工加速期。

“在我看來，世界一流的企業(yè)，需要具備一流的業(yè)績、一流的團(tuán)隊、一流的科研技術(shù)、一流的信息化管理水平、一流的企業(yè)文化、一流的有國際化視野的帶頭人。這些‘一流’缺一不可?！比珖f(xié)委員、中國黃金集團(tuán)董事長宋鑫在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者專訪時談起他對“世界一流”的理解。

作為我國黃金行業(yè)唯一一家中央企業(yè)，中國黃金集團(tuán)正在朝著上述目標(biāo)邁進(jìn)。

“我們從2013年就開始積極對標(biāo)世界一流的巴里克、紐蒙特等公司，組織團(tuán)隊到這些企業(yè)進(jìn)行交流考察。”宋鑫對記者講述了中國黃金建設(shè)具有全球競爭力的世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的歷程。

宋鑫說，這些年來，集團(tuán)內(nèi)部提高管理水平，深挖成本管理的潛力，提出了“優(yōu)化五率、降低五費(fèi)”、全過程成本管控、能源管理等有效手段，累計實現(xiàn)降本增效14.42億元。在資源儲量的管理上，提高信息化水平，推進(jìn)3D建模的應(yīng)用，對資源實施動態(tài)管理，有效加強(qiáng)了對資源管控的力度。在信息化建設(shè)方面，全集團(tuán)大力推行兩化融合，信息化水平在中央企業(yè)中不斷進(jìn)步。

宋鑫透露，下一步，中國黃金集團(tuán)將以提高井下機(jī)械化、無人化為目標(biāo)，在山東紗嶺等新建項目中，積極采用國外的先進(jìn)設(shè)計理念，采用大型化、信息化、無人化的設(shè)備，爭取大幅提高遠(yuǎn)程操作和無人值守的比率，讓新一代的礦工，成為“坐辦公室的礦工”，在礦山管理方面達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

“當(dāng)然，我們在某些方面，還和世界一流存在著一定的差距?！彼析翁寡?，比如在資本運(yùn)作上，去年巴里克完成了對非洲黃金巨頭蘭德黃金的換股并購?！斑@種低成本、高效率的企業(yè)并購，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、發(fā)揮資本效力的資本運(yùn)作模式，還需要我們在未來深入學(xué)習(xí)和研究。”

在宋鑫看來，建設(shè)世界一流，對于礦業(yè)企業(yè)而言，擴(kuò)展海外布局和增強(qiáng)跨文化的管理能力也是“必修課”。據(jù)介紹，近年來，中國黃金在“走出去”、參與“一帶一路”建設(shè)方面一直持續(xù)推進(jìn)。

“一帶一路”本身是一條黃金之路。宋鑫說，黃金工業(yè)以其靈活、見效快、受到各國人民喜愛的特點，有著作為“一帶一路”倡議先行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢?！耙粠б宦贰毖鼐€國家黃金資源豐富，東南亞、非洲等黃金資源豐富的地區(qū)，涉及26個黃金生產(chǎn)國。其黃金儲量總和約為26700噸，占全球總儲量的46%左右；黃金產(chǎn)量總和約為1160噸，占全球總產(chǎn)量的36%。在該區(qū)域，有7座全球30大單體黃金礦山，其中烏茲別克斯坦的穆龍?zhí)捉鸬V和印度尼西亞的格拉斯伯格金礦以61噸和42噸的年產(chǎn)量位列全球前兩位。

在此區(qū)域內(nèi)，除中國、印度兩大傳統(tǒng)黃金消費(fèi)國外，土耳其、沙特、伊朗等沿線國家也是全球黃金市場的重要需求方。黃金制造業(yè)用金的80%集中在該區(qū)域，用金總量達(dá)2380噸。在中國黃金協(xié)會的號召和推動下，主要黃金企業(yè)正在探索通過成立黃金產(chǎn)業(yè)基金的方式聯(lián)合開發(fā)海外項目。目前，重點黃金企業(yè)集團(tuán)境外礦產(chǎn)金產(chǎn)量已達(dá)23.4噸，走向海外，已成為我國黃金行業(yè)一種新的發(fā)展趨勢。

宋鑫介紹，中國黃金近年來在剛果（布）、吉爾吉斯斯坦投資了三個礦山項目。其中剛果（布）索瑞米項目已經(jīng)實現(xiàn)了很好的收益，吉爾吉斯斯坦兩個項目也正在積極建設(shè)中。

在全球化管理上對標(biāo)世界一流的同時，中國黃金把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，以產(chǎn)品品質(zhì)爭創(chuàng)世界一流。宋鑫說，中國黃金是一家中央企業(yè)，擔(dān)負(fù)著為社會提供高品質(zhì)服務(wù)和高質(zhì)量產(chǎn)品的社會職責(zé)，對中金珠寶等子公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面始終保持嚴(yán)格的要求，在質(zhì)量方面絕不會打折。

例如，在實際管理操作上，集團(tuán)子公司中金珠寶，要求全員樹立產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命線的理念，對產(chǎn)品質(zhì)量管理一刻不松懈。從原料到加工，從零售到售后對每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，建立可監(jiān)控、可追溯、可量化、有指標(biāo)、有考核、有監(jiān)督的全產(chǎn)品鏈質(zhì)量管理體系。

與此同時，企業(yè)還制定了高于國家黃金首飾標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和質(zhì)量管理，并不斷提升黃金產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)工藝，努力為消費(fèi)者提供更高質(zhì)量的黃金產(chǎn)品，滿足市場需求。

另外，公司還引入第三方權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，每一件產(chǎn)品在銷售之前都經(jīng)過了國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在售后方面，通過二維碼掃描查詢、400電話查詢等多種手段接受消費(fèi)者監(jiān)督，并且對產(chǎn)品質(zhì)量檢測信息全公開，以進(jìn)一步提升客戶滿意度。