“打造世界一流企業(yè)”是今年國資國企改革的重中之重。當前,作為我國國民經濟發(fā)展的重要支柱,國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)創(chuàng)建“世界一流”企業(yè)進入施工加速期。
“在我看來,世界一流的企業(yè),需要具備一流的業(yè)績、一流的團隊、一流的科研技術、一流的信息化管理水平、一流的企業(yè)文化、一流的有國際化視野的帶頭人。這些‘一流’缺一不可?!比珖f(xié)委員、中國黃金集團董事長宋鑫在接受《經濟參考報》記者專訪時談起他對“世界一流”的理解。
作為我國黃金行業(yè)唯一一家中央企業(yè),中國黃金集團正在朝著上述目標邁進。
“我們從2013年就開始積極對標世界一流的巴里克、紐蒙特等公司,組織團隊到這些企業(yè)進行交流考察?!彼析螌τ浾咧v述了中國黃金建設具有全球競爭力的世界一流黃金產業(yè)集團的歷程。
宋鑫說,這些年來,集團內部提高管理水平,深挖成本管理的潛力,提出了“優(yōu)化五率、降低五費”、全過程成本管控、能源管理等有效手段,累計實現(xiàn)降本增效14.42億元。在資源儲量的管理上,提高信息化水平,推進3D建模的應用,對資源實施動態(tài)管理,有效加強了對資源管控的力度。在信息化建設方面,全集團大力推行兩化融合,信息化水平在中央企業(yè)中不斷進步。
宋鑫透露,下一步,中國黃金集團將以提高井下機械化、無人化為目標,在山東紗嶺等新建項目中,積極采用國外的先進設計理念,采用大型化、信息化、無人化的設備,爭取大幅提高遠程操作和無人值守的比率,讓新一代的礦工,成為“坐辦公室的礦工”,在礦山管理方面達到世界領先水平。
“當然,我們在某些方面,還和世界一流存在著一定的差距。”宋鑫坦言,比如在資本運作上,去年巴里克完成了對非洲黃金巨頭蘭德黃金的換股并購?!斑@種低成本、高效率的企業(yè)并購,強強聯(lián)合、發(fā)揮資本效力的資本運作模式,還需要我們在未來深入學習和研究?!?/p>
在宋鑫看來,建設世界一流,對于礦業(yè)企業(yè)而言,擴展海外布局和增強跨文化的管理能力也是“必修課”。據(jù)介紹,近年來,中國黃金在“走出去”、參與“一帶一路”建設方面一直持續(xù)推進。
“一帶一路”本身是一條黃金之路。宋鑫說,黃金工業(yè)以其靈活、見效快、受到各國人民喜愛的特點,有著作為“一帶一路”倡議先行產業(yè)的優(yōu)勢?!耙粠б宦贰毖鼐€國家黃金資源豐富,東南亞、非洲等黃金資源豐富的地區(qū),涉及26個黃金生產國。其黃金儲量總和約為26700噸,占全球總儲量的46%左右;黃金產量總和約為1160噸,占全球總產量的36%。在該區(qū)域,有7座全球30大單體黃金礦山,其中烏茲別克斯坦的穆龍?zhí)捉鸬V和印度尼西亞的格拉斯伯格金礦以61噸和42噸的年產量位列全球前兩位。
在此區(qū)域內,除中國、印度兩大傳統(tǒng)黃金消費國外,土耳其、沙特、伊朗等沿線國家也是全球黃金市場的重要需求方。黃金制造業(yè)用金的80%集中在該區(qū)域,用金總量達2380噸。在中國黃金協(xié)會的號召和推動下,主要黃金企業(yè)正在探索通過成立黃金產業(yè)基金的方式聯(lián)合開發(fā)海外項目。目前,重點黃金企業(yè)集團境外礦產金產量已達23.4噸,走向海外,已成為我國黃金行業(yè)一種新的發(fā)展趨勢。
宋鑫介紹,中國黃金近年來在剛果(布)、吉爾吉斯斯坦投資了三個礦山項目。其中剛果(布)索瑞米項目已經實現(xiàn)了很好的收益,吉爾吉斯斯坦兩個項目也正在積極建設中。
在全球化管理上對標世界一流的同時,中國黃金把質量作為企業(yè)的生命線,以產品品質爭創(chuàng)世界一流。宋鑫說,中國黃金是一家中央企業(yè),擔負著為社會提供高品質服務和高質量產品的社會職責,對中金珠寶等子公司在產品質量方面始終保持嚴格的要求,在質量方面絕不會打折。
例如,在實際管理操作上,集團子公司中金珠寶,要求全員樹立產品質量就是企業(yè)生命線的理念,對產品質量管理一刻不松懈。從原料到加工,從零售到售后對每一個環(huán)節(jié)嚴格把控,建立可監(jiān)控、可追溯、可量化、有指標、有考核、有監(jiān)督的全產品鏈質量管理體系。
與此同時,企業(yè)還制定了高于國家黃金首飾標準的企業(yè)標準,并嚴格按照企業(yè)標準進行生產和質量管理,并不斷提升黃金產品的產品質量生產工藝,努力為消費者提供更高質量的黃金產品,滿足市場需求。
另外,公司還引入第三方權威檢測機構進行產品質量檢測,每一件產品在銷售之前都經過了國家認可的檢測機構進行產品質量檢驗檢測,保證產品質量。在售后方面,通過二維碼掃描查詢、400電話查詢等多種手段接受消費者監(jiān)督,并且對產品質量檢測信息全公開,以進一步提升客戶滿意度。