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近日，中國黃金集團有限公司（以下簡稱中國黃金集團）黨委書記、董事長宋鑫接受了《國資報告》記者的采訪。

針對記者提出的如何“去杠桿”、響應(yīng)“一帶一路”倡議、建設(shè)世界一流企業(yè)等問題，宋鑫一一進行解答。他表示，中國黃金集團正在向著建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的目標大步邁進。

國資報告：近年來，中國黃金集團在“去杠桿、防風險”方面做了哪些工作？

宋鑫：中國黃金把防范風險作為“三大攻堅戰(zhàn)”的首項任務(wù)，同時按照國務(wù)院國資委的部署，對 “降杠桿”、“減負債”也作出了明確安排。具體如下：

第一，對現(xiàn)有正常生產(chǎn)企業(yè)，圍繞提升核心競爭力，出臺了優(yōu)化“五率”、降低“五費”等措施，繼而又實施了全過程成本管控。2017年，我們縱深推進“全過程成本管控+科技進步、全過程成本管控+改革創(chuàng)新”，效果顯著。總的來看，企業(yè)如何控制成本上升、最大限度地提質(zhì)增效，這才是降低杠桿的有效手段。

第二，針對部分資源枯竭和包袱比較沉重的企業(yè)，我們按照國資委的要求，果斷處置，堅持把人員安置好，把設(shè)備、資產(chǎn)處置好，止住出血點。對于一些困難企業(yè)，我們通過減員增效、加大探礦增儲力度，使其再次煥發(fā)青春。

第三，對于正在進行基本建設(shè)的企業(yè)，我們貫徹落實“建設(shè)不完，優(yōu)化不止”的理念，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，使基本建設(shè)投資得到有效控制。經(jīng)過初步統(tǒng)計，近幾年，我們的在建和擬建項目，共計節(jié)省了70多億元的基本建設(shè)投資。實踐證明，“建設(shè)不完，優(yōu)化不止”有著非常大的潛力。

第四，我們在財務(wù)管理中提出“現(xiàn)金為王”的口號，高度重視現(xiàn)金流，要求下屬企業(yè)不斷增強分紅還貸意識，降低負債率。在考核當中，將這些指標由過去生產(chǎn)導向為主轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營并重，提高了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

通過以上措施，包括將來可能推行的債轉(zhuǎn)股等，多措并舉使“降杠桿、減負債”真正落地。

國資報告：在參與“一帶一路”建設(shè)方面，中國黃金集團主要做了哪些工作？

宋鑫：中國提出“一帶一路”倡議，給構(gòu)建全球人類命運共同體提供了一個非常好的實現(xiàn)渠道，也是實現(xiàn)國際產(chǎn)能合作的重要途徑。對中國企業(yè)來說，是一個重要的戰(zhàn)略機遇期。

當前，我國黃金企業(yè)正在積極“走出去”。中國黃金集團吉爾吉斯項目，目前正處于調(diào)試期。今年五月，還有一個海外項目即將開工。在加拿大上市的中金國際，是我們實施“走出去”戰(zhàn)略的重要平臺。

國際化構(gòu)架已經(jīng)鋪開。我們正在“一帶一路”沿線國家積極尋找多方共贏的項目，同時，也在逐步拓寬“走出去”的思路。中國黃金集團所屬的黃金設(shè)計院、研究院，以先進的設(shè)計理念和標準，幫助沿線國家做項目研究和設(shè)計。中國黃金集團積極參與國際標準制定，目前國內(nèi)黃金行業(yè)標準95%以上由是中國黃金集團制定和頒布的，同時積極爭取和國際組織建立聯(lián)系，努力把中國標準和國際標準有機融合，增強中國黃金在國際上的話語權(quán)和影響力。

國資報告：作為礦業(yè)企業(yè)，如何在“走出去”的同時，積極履行社會責任?

宋鑫：一個企業(yè)想“走出去”，首先要把國內(nèi)的基礎(chǔ)打好，要具備“走出去”的能力和實力。第一要樹立法規(guī)意識，尊重所在國的法律法規(guī)；第二要注重安全環(huán)保，礦業(yè)與安全環(huán)保的關(guān)系非常密切，我們要按照國際同行標準，甚至要高于這些標準進行設(shè)計建設(shè)施工。

企業(yè)社會責任在任何一個區(qū)域都非常重要。企業(yè)發(fā)展好，而當?shù)鼐用駴]有受益，這樣的企業(yè)是不可持續(xù)的。所以，在“走出去”的過程中，我們力所能及地幫助當?shù)厣鐓^(qū)，比如解決飲水困難、幫助學校校舍翻新、定期跟當?shù)鼐用衤?lián)歡，宣傳企業(yè)理念，招收當?shù)毓と?，同時研究學習當?shù)匚幕?，尊重當?shù)仫L俗習慣，營造和諧共建氛圍。

在“走出去”過程中，除了堅持依法合規(guī)、安全環(huán)保和社會責任，還要密切關(guān)注當?shù)卣肿兓?。有些雖然企業(yè)左右不了，但在風險防控方面，需要有預案、有制度。境內(nèi)的母公司要加強對境外公司的服務(wù)，幫助他們解決后顧之憂。

國資報告：在您看來，中國黃金集團將如何建設(shè)成為世界一流企業(yè)？

宋鑫：我們一方面正在思考、謀劃，另一方面正在做一些試點工作。我們選擇了幾家有實力和潛力的企業(yè)，推行世界一流的標準體系，并在制定的過程中，注重與國內(nèi)、國際同行進行交流。

我曾經(jīng)考察過一些國際頂級黃金公司，他們有一個共同特點：資源大型化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，勞動生產(chǎn)率高。我們要高度重視提高勞動生產(chǎn)率，一定要在人均產(chǎn)金、智能化、數(shù)字化方面與國際對標。

我們也會與世界頂級企業(yè)互訪，以開放的視野，制定中國黃金集團的企業(yè)標準，真正改造提升現(xiàn)有企業(yè)。

建設(shè)世界一流企業(yè)，是一個漸進的過程。為此，我們提出了一個理念：每天進步一點點，弘揚“精誠所至，金石為開”的企業(yè)精神。我們相信，只要瞄準正確的戰(zhàn)略方向發(fā)力，我們距離世界一流企業(yè)的目標就會越來越近，培育和建成具有全球競爭力的世界一流礦業(yè)公司的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。（國資報告記者任騰飛）