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“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任，更是艱巨的責(zé)任，如何把握企業(yè)政治方向，帶領(lǐng)黨員干部堅(jiān)定信念、敢于拼搏、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成為企業(yè)黨建工作主要努力方向。近一個(gè)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)普遍存在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)“四化”問(wèn)題，尤其是一些黨員干部“重生產(chǎn)、輕黨建”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)比較嚴(yán)重，為此，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)上進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)闡述。在新形勢(shì)下，企業(yè)黨建工作如何更好地發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用以及黨員的先鋒模范作用，構(gòu)筑和諧企業(yè)，促進(jìn)健康發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的重大課題，也是全面深化改革的重要組成部分。

西藏華泰龍礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華泰龍公司）是中國(guó)黃金集團(tuán)公司下屬的大型礦山企業(yè)，總投資超過(guò)100億元，是中央企業(yè)在西藏地區(qū)目前唯一一家正常生產(chǎn)的礦產(chǎn)資源企業(yè)，現(xiàn)有職工1269人，其中藏族員工377人。截至2016年底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入42億元，利潤(rùn)5.74億元，上繳稅費(fèi)5.82億元；公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)，按照設(shè)計(jì)達(dá)產(chǎn)后日處理能力可達(dá)5萬(wàn)噸，年產(chǎn)銅約7萬(wàn)噸，年產(chǎn)值約50億元，上繳稅費(fèi)約10億元。華泰龍公司黨委下設(shè)4個(gè)職能部門(mén)，8個(gè)黨支部，黨員195名，其中藏族黨員43名、其它少數(shù)民族黨員10名。幾年來(lái)，華泰龍公司在民族邊疆地區(qū)，就如何推動(dòng)黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，凝聚員工合力，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，真正把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，再通過(guò)發(fā)展優(yōu)勢(shì)凝聚更大的政治優(yōu)勢(shì)，做出了積極探索。

一、筑牢戰(zhàn)斗堡壘，讓政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上發(fā)表重要講話(huà)指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中國(guó)黃金集團(tuán)公司黨委按照“兩個(gè)同步”原則，對(duì)華泰龍公司黨委班子和行政班子進(jìn)行了同步組建，在民族邊疆地區(qū)著力筑牢企業(yè)的“根”和“魂”，以從嚴(yán)治黨推動(dòng)國(guó)企黨建的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)健康有序發(fā)展。

一是夯實(shí)組織體系，搭建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的平臺(tái)。華泰龍公司黨委組建以來(lái)，幾次歷經(jīng)公司援藏干部大輪換，黨建干部隊(duì)伍始終保持良好；華泰龍公司成立以來(lái)，始終堅(jiān)持基層黨組織設(shè)置與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置保持同步，并設(shè)置了專(zhuān)職的工會(huì)副主席、團(tuán)委書(shū)記，并配備了女工委主任?？紤]到民族地區(qū)及公司內(nèi)部干部隊(duì)伍特點(diǎn)，公司探索選拔優(yōu)秀的民族干部擔(dān)任基層黨組織干部，其中選礦一廠黨總支書(shū)記、女工委主任均由當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的藏族女干部擔(dān)任，公司5300黨支部專(zhuān)職副書(shū)記由優(yōu)秀的藏族干部擔(dān)任。2017年4月，按照“四個(gè)同步、四個(gè)對(duì)接”原則，華泰龍公司黨委重新劃分設(shè)立八個(gè)黨支部，試點(diǎn)黨委委員兼任支部書(shū)記，配備專(zhuān)職干事，設(shè)立黨建專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，細(xì)化黨建工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)在公司建立黨員分片聯(lián)系制度，每名黨員負(fù)責(zé)支部所屬非黨員職工的定期談話(huà)、談心，實(shí)現(xiàn)黨的群眾工作在公司內(nèi)部的全覆蓋，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是突出黨建引領(lǐng)，打造高原中央企業(yè)黨建標(biāo)桿。華泰龍公司在民族地區(qū)進(jìn)行礦業(yè)開(kāi)發(fā)，能夠進(jìn)的來(lái)、站得住、走得遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于黨的領(lǐng)導(dǎo)，在于黨組織的基層戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮。華泰龍公司黨委采用“支部建在一線(xiàn)、黨小組建在作業(yè)班組”的模式，黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗的旗幟在生命禁區(qū)高高飄揚(yáng)，他們以“缺氧不缺精神、海拔高境界更高”的企業(yè)精神，引領(lǐng)一批又一批黃金建設(shè)者，克服高寒缺氧、多年凍土、生態(tài)脆弱等世界級(jí)難題，快速、有序推進(jìn)勘探、施工和生產(chǎn)。華泰龍公司黨委創(chuàng)建的國(guó)內(nèi)海拔最高的企業(yè)黨支部---5300黨支部，凝聚了一批在生命禁區(qū)綻放中國(guó)黃金精神的央企職工代表。5300黨支部地測(cè)黨小組的雄鷹測(cè)量隊(duì)，隊(duì)員平均年齡只有24歲，每天負(fù)重幾十斤，頂風(fēng)冒雪、風(fēng)餐露宿，“與日月相伴、與牦牛為伍”，常年奔走在4700-5300米的生命禁區(qū)，出色完成地質(zhì)、基建、工勘的各項(xiàng)測(cè)繪任務(wù)，他們繪制的1:500大比例尺平面圖堪稱(chēng)西藏地區(qū)第一圖，被授予全國(guó)工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；5300黨支部黨員宋青林，一位來(lái)自接近海平面海拔的黃金職工，以常人難以想象的信念和毅力，常年堅(jiān)守在雪線(xiàn)之上，連續(xù)六年出色完成高原第一礦的生產(chǎn)供礦任務(wù)，被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｖ醒雱?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)華泰龍公司實(shí)現(xiàn)了邊疆共守、資源共享、和諧共建，在西藏地區(qū)具有指導(dǎo)意義，對(duì)其它少數(shù)民族地區(qū)具有借鑒和引領(lǐng)作用, 授予5300黨支部全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào)。

三是強(qiáng)化人才興企，鑄就一支聽(tīng)黨指揮、敢于吃苦、勇于勝利的高原特色隊(duì)伍。堅(jiān)持“黨管干部”原則是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的重要組織保證，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。高原地區(qū)人才流動(dòng)快、人才吸引難度大是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的特殊難題。幾年來(lái)，華泰龍公司黨委因地制宜逐步打造出社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦、集團(tuán)援建、畢業(yè)生引進(jìn)、集團(tuán)分流等“五位一體”的人才引進(jìn)模式，并積極實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略，基本適應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)人才體系建設(shè)的要求。在畢業(yè)生引進(jìn)方面，公司陸續(xù)從西藏大學(xué)、青海大學(xué)等多所高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生近百名，大部分青年員工已經(jīng)成長(zhǎng)為公司的骨干力量。在人才本土化方面，公司現(xiàn)有藏族員工比例接近30%；并先后選送130名藏族青年前往中國(guó)黃金技校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，選送17名藏族青年學(xué)生前往東北大學(xué)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，選拔6名藏族員工骨干參加集團(tuán)公司“晨光計(jì)劃”，為當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng)及人才轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了突出貢獻(xiàn)。華泰龍公司目前有1名藏族大學(xué)生成長(zhǎng)為公司高管，5人成為中層管理干部，23人成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，17人成為技術(shù)能手，直接從事生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人165人，帶動(dòng)周邊群眾實(shí)現(xiàn)從農(nóng)牧民向產(chǎn)業(yè)工人的根本性轉(zhuǎn)變。

二、匯聚黨建合力，讓發(fā)展優(yōu)勢(shì)凝聚更大的政治優(yōu)勢(shì)

國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，在于充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，必將有利于推動(dòng)國(guó)有資本保值增值、提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、放大國(guó)有資本功能；國(guó)有企業(yè)作為黨和國(guó)家最可信賴(lài)的依靠力量，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果，也必將對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，凝聚更多共識(shí)，匯聚更大力量，華泰龍公司黨委為此取得積極有益探索。

一是和諧共建，匯聚群眾工作優(yōu)勢(shì)。華泰龍公司黨委堅(jiān)持以“腳印留在田野里、身影留在院落里、話(huà)語(yǔ)留在心窩里、口碑留在鄉(xiāng)村里”的工作要求，深入村組農(nóng)牧戶(hù)、了解群眾所思所盼、聽(tīng)取意見(jiàn)建議、介紹企業(yè)情況，真心實(shí)意幫助群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，在群眾和企業(yè)之間架起一座溝通的橋梁，加深了企業(yè)與當(dāng)?shù)厝罕娝榻蝗诘暮椭C關(guān)系。創(chuàng)新開(kāi)展企業(yè)、參建單位、地方鄉(xiāng)村基層黨組織的“三方共建”工作，互結(jié)對(duì)子、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、資源共享。幾年來(lái)，華泰龍公司累計(jì)雇傭當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工近十萬(wàn)人次，支付勞務(wù)費(fèi)用近1000萬(wàn)元，讓更多的當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c到礦山的運(yùn)營(yíng)建設(shè)當(dāng)中，在參與中分享成果，在參與中凝聚共識(shí)，形成公司快速發(fā)展的外部合力。華泰龍公司成立以來(lái)，先后累計(jì)投入資金1.4億元用于修橋鋪路、興修水利、捐資助學(xué)、走訪慰問(wèn)、幫扶解困等，切實(shí)解決礦區(qū)周邊群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。2011年以來(lái)，華泰龍公司黨委先后派出6批工作隊(duì)64名隊(duì)員，赴日喀則江孜縣開(kāi)展駐村工作。六年來(lái)累計(jì)投入日常運(yùn)行及惠民資金1147萬(wàn)元，建設(shè)蔬菜大棚、羊毛加工廠、青稞加工作坊等民生項(xiàng)目12個(gè)，開(kāi)辦文化素質(zhì)夜校60余期，駐村隊(duì)員被當(dāng)?shù)厝罕娪H切地稱(chēng)為“最美黃金人”，華泰龍公司被當(dāng)?shù)厝罕姺Q(chēng)贊為“呀咕嘟”（了不起的意思）。

二是共同富裕，凝聚基層黨建組織優(yōu)勢(shì)。華泰龍公司黨委始終秉承中國(guó)黃金集團(tuán)公司“固邊富民”的重要指示，堅(jiān)決貫徹中央第六次西藏工作座談會(huì)提出的“依法治藏、富民興藏、長(zhǎng)期建藏、凝聚人心、夯實(shí)基礎(chǔ)”的重要原則，依托產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，大力開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧，開(kāi)創(chuàng)了“企業(yè)得發(fā)展、群眾得實(shí)惠、地方經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階”的三方共贏局面，在民族邊疆地區(qū)走出了一條固邊富民的和諧之路。華泰龍公司黨委創(chuàng)新開(kāi)展“企業(yè)+農(nóng)戶(hù)”模式，投資1900萬(wàn)元，與墨竹工卡縣甲瑪經(jīng)濟(jì)合作社合作，共同成立甲瑪工貿(mào)公司，全面承擔(dān)礦山運(yùn)輸、綠化環(huán)保、勞務(wù)承包等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收3.2億元，累計(jì)為甲瑪鄉(xiāng)群眾發(fā)放車(chē)輛租賃費(fèi)2億多元，為甲瑪鄉(xiāng)群眾八次分紅1044萬(wàn)元。這種引領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕姽餐赂坏漠a(chǎn)業(yè)扶貧模式，被西藏自治區(qū)黨委政府稱(chēng)為“甲瑪模式”，成為西藏地區(qū)央地一體發(fā)展、企地和諧共建的典范。在華泰龍公司黨組織的帶動(dòng)引領(lǐng)下，先后有54名藏族員工遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，駐村所在地先后有51名藏族群眾遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)；甲瑪工貿(mào)有限公司年逾六旬的阿旺大叔看到華泰龍公司給自己和鄉(xiāng)親們帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，深受觸動(dòng)，主動(dòng)向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。面對(duì)鮮紅的黨旗，阿旺大叔非常激動(dòng)地說(shuō)，“今天是我一生中最光榮的事。央企是黨的企業(yè)，今后我不但要一直跟著黨走、更加努力地工作，還要教育鄉(xiāng)親們轉(zhuǎn)變觀念，支持華泰龍公司發(fā)展壯大，幫助鄉(xiāng)親們發(fā)家致富奔小康?！敝醒肫髽I(yè)黨建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、基層黨組織的凝聚力在民族邊疆地區(qū)得到充分的展示。（西藏華泰龍礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)關(guān)士良）