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2015年，為推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步發(fā)揮勞動模范、高技能人才和優(yōu)秀職工在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)中的示范、引領(lǐng)和骨干帶頭作用，大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和一線職工技能素質(zhì)，中國黃金集團(tuán)在各權(quán)屬子公司內(nèi)推動開展起“創(chuàng)建勞模（職工）創(chuàng)新工作室”活動。作為集團(tuán)公司標(biāo)桿企業(yè)，內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司以公司選礦廠和自控信息中心兩個單位為試點，分別創(chuàng)建了“烏山（中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司烏努格吐山銅鉬礦簡稱）選礦創(chuàng)新工作室”和“孫靜工作室”。創(chuàng)建至今，基礎(chǔ)創(chuàng)新工作日趨完備，項目流程逐步完善，創(chuàng)新能力得到提升，且在發(fā)展過程中兩大工作室有效融合貫通，形成獨具烏山特色的選礦工藝自動化，較有成效地發(fā)揮了“高技能人才創(chuàng)新工作室”在烏山的示范帶動作用，所取得的成績同時得到行業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可。

產(chǎn)研結(jié)合自主創(chuàng)新

“學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究、創(chuàng)新”這八個字是“烏山選礦創(chuàng)新工作室” 自創(chuàng)建以來便明確確立的四大功能，同時在以“產(chǎn)研結(jié)合，自主創(chuàng)新”的宗旨下，工作室始終堅持以“強(qiáng)化人才培養(yǎng)，帶動技能提升，提高經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步”為目標(biāo)，先后榮獲多項業(yè)內(nèi)重要獎項：2015年2月，《斑巖型高次生銅礦石銅鉬分離工藝創(chuàng)新研究與應(yīng)用》獲中國黃金協(xié)會科學(xué)技術(shù)特等獎；2014年4月《高次生斑巖型銅礦石銅鉬分離關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》獲中國黃金協(xié)會科學(xué)技術(shù)特等獎； 2014年12月《千萬噸級銅鉬礦浮選流程關(guān)鍵技術(shù)研究》獲中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎； 2011年2月《SABC碎磨工藝的優(yōu)化設(shè)計及其應(yīng)用》獲中國黃金協(xié)會科學(xué)技術(shù)特等獎。

2015年，“烏山選礦創(chuàng)新工作室”站在一項項成績的肩上，再次闊步向前，深入研究試用新藥劑，采用新設(shè)備，研究新材料、新備件，完成“大池田膏體分期沖填” 筑壩項目。并重點推進(jìn)分離浮選電位控制系統(tǒng)的應(yīng)用，有效控制分離浮選的M8藥劑量，通過電位參數(shù)實現(xiàn)銅鉬分離最優(yōu)，并能夠有效節(jié)省人力節(jié)約成本；推進(jìn)半自磨機(jī)寸板由鑄造的鋼制寸板向橡膠寸板的使用，有效提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低檢修勞動強(qiáng)度，同時此項改造亦是目前國內(nèi)首次；持續(xù)推進(jìn)球磨機(jī)鋼球配比小型試驗及工業(yè)試驗研究，進(jìn)一步增加原礦的磨礦單體解離度，穩(wěn)定浮選指標(biāo)。

在創(chuàng)新工作室的管理方面，“烏山選礦創(chuàng)新工作室”始終堅持文明生產(chǎn)、定制管理、理念創(chuàng)新，并以“六型班組建設(shè)”為點，對班組“生產(chǎn)、設(shè)備、安全、成本、人員隊伍建設(shè)”等方面進(jìn)行細(xì)化管理。每年堅持開展職工勞動技能競賽，選拔出業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的企業(yè)良才。組織公司內(nèi)外的技術(shù)培訓(xùn)、參與技術(shù)比武，以學(xué)習(xí)、切磋提升能力。積極推進(jìn)合理化建議活動，集思廣益助推企業(yè)發(fā)展。在參與各項技術(shù)工藝改造過程中，對每一位參與人員而言，都是一種生產(chǎn)經(jīng)驗的積累，知識的豐盈，是其發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的主觀能動性的增強(qiáng)，是對自我認(rèn)可的提高，是個人價值得到實現(xiàn)的一個過程，成功的喜悅，使他們更相信沒有突破不了的瓶頸，沒有跨越不過的阻礙，使他們更敢于創(chuàng)新突破，更能夠創(chuàng)新求強(qiáng)。

得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度支持，“烏山選礦創(chuàng)新工作室”能夠以國內(nèi)最大規(guī)模銅鉬選礦廠為平臺，施展身手，更站在高起點接觸到世界一流的先進(jìn)技術(shù)工藝；完備的創(chuàng)新人才梯隊，豐富的人才儲備，使“烏山選礦廠新工作室”具備在創(chuàng)新試驗、工業(yè)試驗研究方面去攻堅克難的實力和基礎(chǔ)?！皠?chuàng)新工作室實現(xiàn)了對選礦廠人員工作態(tài)度的凝聚，實現(xiàn)了技術(shù)改造和團(tuán)隊管理的升級，實現(xiàn)了個人執(zhí)行力的進(jìn)一步加強(qiáng)，在制度創(chuàng)新上仍要堅持‘找好點邁小步’的推進(jìn)，更要鞏固工作責(zé)任細(xì)致落實到人，對上負(fù)責(zé)，對下考核，有安排、有監(jiān)督、有考核使選廠工作更高效地完成?！睘跎竭x礦廠廠長如是說。

創(chuàng)數(shù)字化典范，立智能型標(biāo)桿

經(jīng)歷長期的衍變發(fā)展，創(chuàng)新完善，“兩化融合”已不斷深入到企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)之中，助力企業(yè)以此提升自身的創(chuàng)新能力，提高效率降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)概念的出現(xiàn)更能全面整合有效資源，促進(jìn)兩化深度融合，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

作為中國黃金集團(tuán)公司建設(shè)國際一流礦山企業(yè)的試點單位，烏山直擊挑戰(zhàn)，敢為人先，以高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)創(chuàng)新。作為首批國家工信部兩化融合重點推進(jìn)項目單位，烏山自建設(shè)初期就將建設(shè)數(shù)字化礦山，實現(xiàn)采礦、選礦的數(shù)字化、自動化、信息化建設(shè)作為重點推進(jìn)工作?！皩O靜工作室”的創(chuàng)建，始終為推進(jìn)烏山數(shù)字化礦山建設(shè)，實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營到企業(yè)管理的全方位鏈接，增強(qiáng)烏山的核心競爭力提供持久動力。

這是一支堅持自主創(chuàng)新研發(fā)，實現(xiàn)從無到有的團(tuán)隊。伴隨科技進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方興未艾，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式要想生存發(fā)展，必須主動適應(yīng)尋求發(fā)展契機(jī)?！皩O靜工作室”自成立之初，便以提升烏山整體自動化、信息化水平，建設(shè)數(shù)字化礦山為己任，用行業(yè)敏感度去發(fā)現(xiàn)、靠勇氣去攻克、憑韌勁去鉆研，建成了縱向GPS現(xiàn)場作業(yè)層、三維及報表過程控制層、采礦業(yè)務(wù)模塊層三層，上下貫通地質(zhì)、采礦業(yè)務(wù)全流程覆蓋的采礦數(shù)字化生產(chǎn)管控系統(tǒng)；將選礦優(yōu)化控制的全部分析數(shù)據(jù)直接參與到流程智能控制計算中；進(jìn)行銅鉬精礦倉儲、化驗、銷售綜合管理信息化技術(shù)開發(fā)；完成了對三系列磨、浮選自動化的優(yōu)化改造，成果投用一年來，銅的年平均回收率提高了1.6%，鉬的年平均回收率提高了1.74%，一年共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3529.4269萬元。在中國黃金集團(tuán)公司大力推行優(yōu)化“五率”，降本增效的當(dāng)下，無疑是強(qiáng)有力地助推了烏山效益的穩(wěn)步提升。

“孫靜工作室”一路走來，滿載成果：“基于大數(shù)據(jù)的磨礦、浮選自動控制技術(shù)研究與應(yīng)用”研究課題榮獲中國黃金協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎一等獎；“皮帶防撕裂保護(hù)技術(shù)”獲得中國黃金集團(tuán)小改小革優(yōu)秀獎；“無線網(wǎng)橋在尾礦工業(yè)控制網(wǎng)中的應(yīng)用”獲得中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)小改小革一等獎；自動取樣器的研發(fā)獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實用新型專利證書；2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，經(jīng)過兩年多反復(fù)推敲、研究試驗的基于大數(shù)據(jù)的碎磨一體化的先進(jìn)控制系統(tǒng)被中國黃金協(xié)會專家認(rèn)定為“國際先進(jìn)水平”，而其中碎礦部分優(yōu)化控制是當(dāng)前世界上唯一的破碎質(zhì)量閉環(huán)控制系統(tǒng)，現(xiàn)已獲得國家發(fā)明專利；自主開發(fā)了全流程的化驗室信息化系統(tǒng)，開發(fā)出分離浮選的電位控制系統(tǒng)；初步建立了“日清日結(jié)”的成本核算系統(tǒng)，助力企業(yè)精細(xì)化管理提升。

這是一支成績斐然且樂于分享的團(tuán)隊?！皩O靜工作室”目前共有成員50人，在烏山團(tuán)隊大家庭中數(shù)目并不顯眼，但在這樣一支隊伍中，卻走出了多位集團(tuán)公司級、內(nèi)蒙古礦業(yè)公司級的先進(jìn)個人、勞動模范，其中自控信息中心主任孫靜個人便連續(xù)兩年獲得中國黃金集團(tuán)公司先進(jìn)個人表彰、獲得內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司突出貢獻(xiàn)獎。自控信息中心也在2014年、2015年相繼被評為集團(tuán)公司先進(jìn)集體。

然而成績卻沒有令這支隊伍驕傲止步，他們始終堅持要將先進(jìn)的信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)自主創(chuàng)新的動力。他們始終飽有對技術(shù)創(chuàng)新的敏感性，急公司所急想公司所想，將信息化置入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)。他們能夠跨行業(yè)鉆研，不局限在某一工種、崗位的定向思維，尋求主動服務(wù)、反向突破。他們堅持調(diào)動“舉一反三”的主觀能動性，將已經(jīng)成功應(yīng)用的案列根據(jù)具體情況推廣實施。他們用“技術(shù)面前沒有領(lǐng)導(dǎo)”的方式，各抒己見開拓思維，將發(fā)現(xiàn)的問題形成課題方案討論，頭腦風(fēng)暴思維活躍。他們能夠依靠創(chuàng)新成果的滿足感，凝聚團(tuán)隊力量，留住人才，優(yōu)化人才。他們目標(biāo)明確，以“結(jié)果導(dǎo)向”逆向思維把復(fù)雜問題化繁為簡?！皩O靜工作室”取得的成績是顯而易見的，是被廣泛認(rèn)可的，如今已有集團(tuán)內(nèi)部、外部企業(yè)向烏山請求技術(shù)輸出、援建，這也是“孫靜工作室”2016年的重點工作之一。另外，“孫靜工作室”成員還在多家國家級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文，為同行業(yè)借鑒。

這支隊伍雖然年輕卻沒有年輕人容易有的浮躁，這支隊伍雖然年輕卻有著年輕人少有的堅韌，這支隊伍雖然年輕卻有直擊挑戰(zhàn)的勇氣，推動一場“由技術(shù)變化推動的生產(chǎn)組織模式的變化”，這支隊伍雖然年輕，卻不愿“拿來主義”而是依托自身研發(fā)能力。