AU2135礦業(yè)版07版_Print（黑白）

“不斷優(yōu)化‘五率’指標(biāo)，增效1.66億元；實(shí)施降低‘五費(fèi)’，增效2.48億元；大宗物資集中采購(gòu)，合計(jì)降低采購(gòu)成本1.14億元?！?月19日，記者在中國(guó)黃金集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議暨第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上獲悉，2015年度該集團(tuán)公司突出抓優(yōu)化“五率”、降低“五費(fèi)”和降本增效，通過(guò)持續(xù)發(fā)動(dòng)、強(qiáng)力推進(jìn)，累計(jì)增效5.28億元，企業(yè)成本管控力和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記宋鑫強(qiáng)調(diào)，要把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略上升為核心戰(zhàn)略，站在關(guān)系集團(tuán)公司生死存亡、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，從企業(yè)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)全面推進(jìn)降本增效。

宋鑫指出，2016年要聚焦成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，把降本增效向縱深推進(jìn)，第一，要緊緊抓住礦山生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在深入總結(jié)兩年來(lái)優(yōu)化“五率”和降低“五費(fèi)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步找準(zhǔn)切入點(diǎn)、工作高起點(diǎn)、對(duì)標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)。第二，要繼續(xù)深入挖掘“五率”、“五費(fèi)”的提升空間，不斷取得降本增效的新成效。第三，要實(shí)施地質(zhì)、采礦、選冶、設(shè)備、營(yíng)銷、施工隊(duì)伍、財(cái)務(wù)、管理等多環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈成本控制。第四，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，各企業(yè)增強(qiáng)資金成本意識(shí)，加大還貸和分紅力度，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低各種不必要支出，全集團(tuán)管理費(fèi)用要比去年減少10%。第五，要加強(qiáng)各板塊、各企業(yè)間的稅收籌劃，謀求整體效益的最大化。

據(jù)悉，2015年度中國(guó)黃金集團(tuán)公司生產(chǎn)礦產(chǎn)金41.35噸，礦山銅11.87萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1121.12億元。礦產(chǎn)金、礦山銅、利潤(rùn)總額三項(xiàng)指標(biāo)均完成了國(guó)資委考核指標(biāo)。

國(guó)際金銅價(jià)持續(xù)低迷，對(duì)于黃金行業(yè)企業(yè)形成巨大壓力，中國(guó)黃金集團(tuán)公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”的總基調(diào)，持續(xù)推進(jìn)降本增效，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理，突出企業(yè)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的成本費(fèi)用管理。

中國(guó)黃金集團(tuán)公司派出7個(gè)專項(xiàng)工作組，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)，從地采選冶、設(shè)備管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全體動(dòng)員，分解落實(shí)，開(kāi)展降本增效。

礦山企業(yè)不斷優(yōu)化“五率”指標(biāo)，其中，內(nèi)蒙古礦業(yè)、內(nèi)蒙古太平、湖北三鑫、包頭鑫達(dá)、江西金山、河南金源、嵩縣金牛等企業(yè)，取得明顯效果，嵩縣金牛通過(guò)改進(jìn)采礦方法、降低采掘費(fèi)用等措施，大幅減虧，并將扭虧為盈。在優(yōu)化“五率”的同時(shí)，各企業(yè)大力實(shí)施降低“五費(fèi)”，力度大、效果好。大宗物資集中采購(gòu)，涉及24個(gè)品種，降幅較大，體現(xiàn)了集中的優(yōu)勢(shì)。此外，非礦板塊和企業(yè)，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)降本增效和精細(xì)化管理，均取得明顯成效。