宋鑫：推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力做實做優(yōu)，努力建設(shè)世界一流礦業(yè)公司
“十二五”期間特別是2014年以來，中國黃金不斷優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展?！笆濉逼陂g，將以更加堅定的信心、更加振奮的精神、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力做實做優(yōu)，為建設(shè)世界一流礦業(yè)公司而努力奮斗。
文／本刊記者齊殿斌
2013年，對于中國黃金行業(yè)來說無疑是個重要的“轉(zhuǎn)折點”。
之前，這個行業(yè)經(jīng)歷了令人印象深刻的“黃金十年”，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2007年，中國黃金產(chǎn)量達(dá)到270.49噸，首次超過南非躍居世界第一；2013年，年產(chǎn)量達(dá)到428.16噸，連續(xù)7年保持全球第一；同年，超過印度成為世界第一黃金消費大國。
然而，從2013年下半年開始，金價幾次出現(xiàn)了斷崖式“跳水”，并持續(xù)低位運行，讓中國產(chǎn)金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力陡然增大。而作為我國黃金行業(yè)唯一的中央企業(yè)的中國黃金集團(tuán)公司（簡稱“中國黃金”），同樣遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。正是在這個嚴(yán)峻的時刻，已經(jīng)在中國黃金行業(yè)打拼了30年的宋鑫，于這年的12月30日出任中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記。
面對困難和挑戰(zhàn)，新“掌門人”宋鑫和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工堅定信心，負(fù)重前行，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，為“十二五”圓滿收官、“十三五”良好開局打下堅實的基礎(chǔ)。
國慶節(jié)前夕，宋鑫就相關(guān)話題接受了記者的獨家專訪。他表示，“十二五”期間特別是2014年以來，中國黃金通過狠抓優(yōu)化“五率”、降低“五費”、降本增效、優(yōu)化設(shè)計等舉措，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)基本保持穩(wěn)定，產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入均穩(wěn)步增長。
據(jù)了解，截至2014年末，中國黃金資產(chǎn)總額從2010年的422億元增長到887.3億元；營業(yè)收入從518億元增長到1213.4億元；礦產(chǎn)金產(chǎn)量從32噸增長到40.16噸，礦山銅產(chǎn)量從微量增長到11.09萬噸；黃金資源儲量從2010年的1300噸增加到1847.45噸，繼續(xù)保持國內(nèi)黃金行業(yè)首位；銅從800萬噸增加到1143.41萬噸，鉬從140萬噸增加到197.27萬噸，分別排名全國第四和第三。
目前，中國黃金的黃金資源儲量、礦產(chǎn)金產(chǎn)量、精煉金產(chǎn)量、黃金投資產(chǎn)品市場占有率、黃金選冶技術(shù)水平、上海黃金交易所綜合類會員實物黃金交易量六項指標(biāo)位居國內(nèi)行業(yè)第一。同時，還是國內(nèi)唯一一家獲得國際黃金業(yè)界最高信用評級（BBB級）的黃金企業(yè)。
苦練內(nèi)功，挖潛增效，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好
2013年下半年以來，黃金價格進(jìn)入下行通道，有色金屬特別是銅價也在下行，給黃金行業(yè)特別是黃金企業(yè)帶來了很大沖擊。結(jié)合國家推動的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，宋鑫分析認(rèn)為：對于包括中國黃金在內(nèi)的黃金企業(yè)來說，過去那種簡單靠“占資源、上項目、擴規(guī)?！?，就能獲得好收益的路子已經(jīng)走不通了，必須按照國家加快轉(zhuǎn)型升級的大戰(zhàn)略，在發(fā)展模式上和觀念上有深刻的變革，從投資拉動、規(guī)模擴張的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。
“為此，我們在2014年初提出，首先要‘強化管理練內(nèi)功，挖掘潛力重效益’?！彼析握f，采取的具體措施，就是動員包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的全體干部職工，千方百計著力優(yōu)化“五率”指標(biāo)，包括采礦損失率、礦石貧化率、選冶回收率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率（人均產(chǎn)金），切實降低成本。2015年初又提出，要在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)降低“五費”，包括工程費、采掘費、采購費、制造費和管理費。
宋鑫說，通過優(yōu)化“五率”，降低“五費”等措施，集團(tuán)公司2014年累計增利3.1億元；今年上半年挖潛增效2.2億元，切實降低了成本，增強了企業(yè)的成本控制力，提升了企業(yè)的核心競爭力。
在生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域，我們以“設(shè)計的浪費是最大的浪費，設(shè)計的節(jié)約可能是最大的降本增效”和“建設(shè)不完、優(yōu)化不止”的投資理念開展項目設(shè)計優(yōu)化，確保項目“贏在起跑線上”。這些理念也得到了國有大型企業(yè)監(jiān)事會主席和國務(wù)院國資委巡視組組長的高度認(rèn)可。通過優(yōu)化設(shè)計，已經(jīng)節(jié)省費用34.88億元?！翱梢韵胂螅诋?dāng)前金價低迷的形勢下，能掙來近35個億，談何容易？所以我們說設(shè)計節(jié)約就是最大的效益?！?o:p style="text-indent: 2em">
他舉了新開工的吉爾吉斯項目的例子?！斑@個項目原計劃總投資25億元，通過六次優(yōu)化降到13個億。同樣的產(chǎn)能，總投資下降一半，就等于成本減少一半，企業(yè)競爭力大大增強。”
通過采取優(yōu)化“五率”、降低“五費”等一系列具體措施，中國黃金提高了供礦品位和選冶回收率，增加了產(chǎn)能，提升了經(jīng)濟(jì)效益，從而推動了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好。
在企業(yè)管理方面，過去黃金企業(yè)多是粗放型管理，宋鑫提出，要向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)變，強調(diào)持續(xù)改進(jìn)，把細(xì)節(jié)變成規(guī)范、把規(guī)范變成習(xí)慣、把習(xí)慣變成潛意識，讓潛意識成為行為準(zhǔn)則。他說，我們倡導(dǎo)的“從點滴小事做起”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“博采眾長，為我所用”、“盡心盡力盡責(zé)”等理念，正逐漸變?yōu)閺V大職工的自覺行動。
加強培訓(xùn)，充實一線，人才隊伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化
“企業(yè)要發(fā)展，要做實做優(yōu)，人才是關(guān)鍵。為此，我們采取各種措施狠抓人才隊伍建設(shè)，著力提高人才隊伍素質(zhì)?！彼析螐乃膫€方面談了人才隊伍建設(shè)的情況。
一是高度重視新老交替，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。一方面是不斷吸收“新鮮血液”，吸引大學(xué)生加入我們的隊伍，并對他們進(jìn)行入職培訓(xùn)教育。2014年招收了500多人，今年招收了近400人。另一方面，按照有關(guān)政策安排一部分年齡較大、知識層面相對較弱的員工提前退休，同時又清退了企業(yè)的一些臨時掛靠單位的人員。另外，將一部分知識結(jié)構(gòu)好、能力比較強的人，充實到干部人才隊伍中。
二是不斷加大培訓(xùn)力度，提高人才隊伍素質(zhì)。去年以來，集團(tuán)公司全方位、多層次構(gòu)建具有中國黃金特色的人才培訓(xùn)與開發(fā)體系，探索了更加符合集團(tuán)公司發(fā)展實際的人才培養(yǎng)方式和方法。從培訓(xùn)人員上看，覆蓋了從企業(yè)高管到中層干部，從車間班組長到新入職大學(xué)生；從企業(yè)跨度上看，包括集團(tuán)總部到各個“板塊”，再到所屬各個企業(yè)、各個專業(yè)，都進(jìn)行各類培訓(xùn)，整個培訓(xùn)力度是非常大的?！拔沂侵苯印深^’，一是給各部門、各企業(yè)的一把手上課，二是給新入職的大學(xué)生上課，讓大學(xué)生盡快融入集團(tuán)文化。我的想法是，要通過培訓(xùn)，讓我們企業(yè)的理念深入人心，凝聚人心，提高素質(zhì)，防止工作上的盲目性?！?o:p style="text-indent: 2em">
三是向一線職工傾斜，激發(fā)崗位奉獻(xiàn)的熱情。為了激發(fā)一線職工的生產(chǎn)積極性，提高他們的技能和素質(zhì)，我們組織開展了勞動技能大賽，同時部署基層企業(yè)以集團(tuán)技能競賽為契機，組織開展多種形式的企業(yè)競賽活動。另外，今年我們撥出專項經(jīng)費，組織68位作出突出貢獻(xiàn)的一線職工，到北戴河進(jìn)行休假療養(yǎng)，在集團(tuán)公司上下產(chǎn)生了非常好的反響，營造了在一線為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)光榮的良好氛圍。
四是大力精簡機關(guān)，充實基層一線。在人才隊伍建設(shè)方面，我們也在做“減法”，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，減少二級單位，整合下屬企業(yè)的辦事機構(gòu)。2014年明確了各企業(yè)精簡機構(gòu)30%和減員10-20%的總體目標(biāo)，截至2015年6月，已落實合并減少機構(gòu)146個，減少中層163人，減少人員1193人。通過精干總部機構(gòu)、減少中層干部和機關(guān)干部，充實生產(chǎn)第一線，從而也營造了重視工人、重視一線、重視基層的良好氛圍。
固本強基，狠抓落實，筑牢安全環(huán)保工作防線
宋鑫說，安全環(huán)保是我們礦業(yè)企業(yè)安身立命的根本。我們始終把安全生產(chǎn)作為集團(tuán)公司的第一責(zé)任、第一使命，強化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們突出強調(diào)了做好“三基”：即基層、基礎(chǔ)、基本功。
他認(rèn)為，有的企業(yè)之所以不斷的出現(xiàn)各種安全事故，從根本上講，就是對基層重視不夠，基礎(chǔ)打得不牢，基本功不到位。所以，要在“三基”上下功夫，做足功課?！瓣P(guān)于安全問題，我們下發(fā)了不少文件，制定了不少制度，采取了不少措施，但關(guān)鍵在于點點滴滴的貫徹落實。比如總部機關(guān)除了發(fā)文件之外，還要到企業(yè)去幫助落實安全制度，檢查是否執(zhí)行到位?！?o:p style="text-indent: 2em">
據(jù)了解，中國黃金近年來通過推行現(xiàn)場安全確認(rèn)制度，開展各項專項整治活動，建設(shè)井下安全避險“六大系統(tǒng)”，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，完善應(yīng)急救援體系等措施，守“紅線”，強“三基”，嚴(yán)問責(zé)，構(gòu)建了具有中國黃金特色的安全生產(chǎn)管理體系。截至2014年底已投入近7.6億元，使得安全管理水平取得了巨大進(jìn)步。
“從我們的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)礦業(yè)走的是一條高消耗、高污染的路子，對生態(tài)環(huán)境造成相當(dāng)大的破壞。”宋鑫表示，中國黃金作為黃金行業(yè)的唯一央企，有責(zé)任從自身做起引領(lǐng)行業(yè)走出一條綠色發(fā)展之路，因此提出了新型資源開發(fā)觀，以打造美麗礦山、發(fā)展生態(tài)礦業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)行了一系列大膽探索。
——把企業(yè)的盈利建立在與社會、環(huán)境和諧發(fā)展的基礎(chǔ)之上，不惜投入巨額資金傾力打造環(huán)境友好型企業(yè)。近幾年來，中國黃金新建礦山環(huán)保投入約占總投資比重達(dá)到5%，在內(nèi)蒙古、西藏等生態(tài)特別脆弱的地區(qū)，環(huán)保綠化投入分別達(dá)到13%和11%左右。目前，中國黃金已有30家企業(yè)被國土資源部批準(zhǔn)為國家級綠色礦山試點單位，約占集團(tuán)生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的60%。中國黃金逐漸形成了“低能耗、低污染、低排放”的“三低”綠色礦山發(fā)展模式。
——運用綜合手段大膽探索解決高消耗、高污染難題：對井下采空區(qū)，采用國際先進(jìn)的新型膠固料技術(shù)進(jìn)行回填，盡力恢復(fù)原有的地質(zhì)環(huán)境；對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢液，進(jìn)行回收處理，循環(huán)利用，以降低水資源的消耗；對廢氣中的含硫有害物質(zhì)，通過回收提取硫元素，變廢為寶；對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量尾礦，進(jìn)行回填、制磚再利用，并對尾礦庫進(jìn)行復(fù)墾，努力修復(fù)自然生態(tài)系統(tǒng)。
“既著力壘筑‘金山銀山’，又精心保護(hù)‘綠水青山’?！彼析握f，經(jīng)過幾年努力，中國黃金已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長與環(huán)保低碳并舉的新型發(fā)展道路。
科技支撐，創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)競爭實力得到提升
“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在新的形勢下，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，必須采取綜合措施，全面提升黃金行業(yè)的競爭實力。”據(jù)了解，宋鑫剛一上任，就把科技創(chuàng)新作為了自己工作的第一要務(wù)。他說：“我從1983 年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入這個行業(yè)，親身感受到了科技給這個行業(yè)帶來的變化。同時，因為工作關(guān)系，一直保持著與國外礦山冶煉企業(yè)的交流溝通，也去參觀考察過國外先進(jìn)的礦山生產(chǎn)技術(shù)，看到了我國黃金的采選冶與國際上先進(jìn)的黃金生產(chǎn)方式還有一定差距，更明確了我對科技創(chuàng)新的認(rèn)識?！?o:p style="text-indent: 2em">
2014年6 月27 日，中國黃金集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)大會召開，會上表彰獎勵了集團(tuán)公司和下屬公司的科技工作者、科技創(chuàng)新項目及團(tuán)隊，并為“中國黃金集團(tuán)公司研究總院有限公司”揭牌。在全行業(yè)倡導(dǎo)降本增效的時候，如此大手筆地投入在科技創(chuàng)新上，實屬難得。
據(jù)介紹，“十二五”期間，中國黃金在創(chuàng)新體系建設(shè)、核心技術(shù)攻關(guān)、打造協(xié)同創(chuàng)新平臺、人才培養(yǎng)等方面取得了可喜的成果。
一是創(chuàng)新體系建設(shè)取得顯著成效。“十二五”期間，中國黃金不斷完善科技創(chuàng)新體系，逐步形成了“科技創(chuàng)新指導(dǎo)”、“集中研發(fā)”以及“企業(yè)研發(fā)與應(yīng)用”的梯次研發(fā)結(jié)構(gòu)，并配套實施了一系列管理制度。
二是核心技術(shù)取得重大突破。一大批適用技術(shù)取得了新突破，為集團(tuán)公司和黃金、有色行業(yè)發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。特別是自主研發(fā)的生物氧化氰化提金技術(shù)、原礦焙燒氰化提金技術(shù)、黃金行業(yè)特征污染物研究和治理技術(shù)、高次生斑巖型銅鉬礦銅鉬分離技術(shù)、多金屬回收技術(shù)以及“99999”高純金精煉等技術(shù)，不但達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，還有效地解決了關(guān)系企業(yè)生死存亡的核心技術(shù)難題，使難處理、低品位資源得到了高效利用。
三是科技獎勵和知識產(chǎn)權(quán)成果豐碩。截至今年9月，“十二五”期間獲得省部級以上科技獎勵為224項，共申請國內(nèi)外專利523項，已頒布標(biāo)準(zhǔn)22項。
四是協(xié)同創(chuàng)新平臺更加廣闊。中國黃金牽頭成立了“黃金產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，并成為理事長單位。聘請業(yè)界具有影響力的院士、專家擔(dān)任集團(tuán)公司技術(shù)顧問，并定期召開院士專家座談會，聽取專家意見與建議。
五是科技人才培養(yǎng)成效顯著?！笆濉逼陂g先后有6人列入國家人才計劃，5人入選國家知識產(chǎn)權(quán)局技術(shù)專家?guī)欤?3人入選國家科技專家?guī)臁?o:p style="text-indent: 2em">
宋鑫認(rèn)為：“在企業(yè)內(nèi)部，管理達(dá)到一定程度之后，再挖潛力就要靠科技了，所以說科技創(chuàng)新潛力無限。我們要進(jìn)一步大幅度提高科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，推動企業(yè)由‘生產(chǎn)驅(qū)動型’向‘科技創(chuàng)新驅(qū)動型’的轉(zhuǎn)變。”
抓住時機，主動作為，“走出去”戰(zhàn)略初見成效
宋鑫介紹說，近年來，中國黃金在立足國內(nèi)開發(fā)資源的同時，也加快了“走出去”的步伐。2012年12月，成功打造了加拿大多倫多和香港兩地上市的海外發(fā)展平臺——中金國際。目前，中金國際已成為中國黃金海外發(fā)展的旗艦，在海外項目收購、融資渠道多樣化等方面顯著提高了集團(tuán)公司核心競爭力及國際形象。
在低成本并購海外資源方面，于2012年1月成功并購吉爾吉斯庫魯銅金礦項目，2015年2月并購了吉爾吉斯布丘克金礦項目，使集團(tuán)公司在“一帶一路”核心區(qū)域?qū)嵸|(zhì)性地?fù)碛辛藘蓚€礦山項目，成為國家“一帶一路”戰(zhàn)略的先行者和受益者，為今后在俄羅斯及中亞地區(qū)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2014年3月并購的剛果（布）索瑞米銅鉛鋅礦項目礦權(quán)面積達(dá)7000平方公里，多金屬成礦帶長約40公里，找礦潛力較大。成功并購該項目使中國黃金在非洲這個資源豐富的大陸有了橋頭堡，為在非洲獲取更多優(yōu)質(zhì)資源打下了堅實基礎(chǔ)。
2015年5月8日，在中俄雙方領(lǐng)導(dǎo)人的見證下，中國黃金與俄羅斯極地黃金公司簽署了有關(guān)合作開發(fā)黃金及有色資源的合作框架協(xié)議。極地黃金公司是俄羅斯最大的黃金生產(chǎn)商，也是世界上產(chǎn)金量排名前十的大型黃金生產(chǎn)企業(yè)，擁有豐富的黃金及有色礦產(chǎn)資源。此次雙方簽署《合作框架協(xié)議》，將使雙方在礦產(chǎn)資源的合作開發(fā)、技術(shù)交流、物資產(chǎn)品供應(yīng)等領(lǐng)域，實現(xiàn)更深入的合作。
“通過開發(fā)、建設(shè)、運營已并購的三個礦山，得到在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)的機會，積累了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確了與國際一流礦業(yè)公司的差距，從而使我們的競爭力、全球化視野都得到了大幅提高?！彼析伪硎?。
作為中國黃金協(xié)會會長，宋鑫同樣特別關(guān)心中國黃金行業(yè)的發(fā)展。他在2015年第七期《國資報告》上發(fā)表了題為《爭做戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在“一帶一路”先行先導(dǎo)》的文章，詳細(xì)解讀了在國家“一帶一路”戰(zhàn)略框架下，如何將黃金行業(yè)作為先導(dǎo)性行業(yè)，優(yōu)先推進(jìn)，以及將黃金產(chǎn)業(yè)確定為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的重要性和創(chuàng)新模式。
“國家‘一帶一路’戰(zhàn)略，為我國黃金行業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇?！彼析伪硎?，中國黃金將牢牢抓住歷史機遇，進(jìn)一步深耕“一帶一路”所涉及的周邊國家，初步確立了“立足周邊、滲透中亞、參與非洲和拉美”的海外資源開發(fā)基本思路，提高海外合作深度和廣度，加快發(fā)展步伐，為國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施作出新的更大貢獻(xiàn)。
深入教育，落實責(zé)任，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境
“黨風(fēng)廉政建設(shè)是國有企業(yè)的生命線，是國有企業(yè)改革發(fā)展的政治保障?！彼析握f，在這方面我們也有教訓(xùn)，由于黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得不夠，制度責(zé)任落實不好，也出現(xiàn)了一些違法違紀(jì)案件。2014年以來，我們痛定思痛，按照黨中央及國資委黨委的要求，下功夫抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了明顯的效果。
一是扎扎實實抓好教育實踐活動。在第二批教育實踐活動中，我們推行“工程管理”的理念，得到了國資委領(lǐng)導(dǎo)的肯定。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團(tuán)公司24條措施，檢查調(diào)研輕車簡從、簡化接待、減少陪同，吃在食堂、住在招待所。各企業(yè)精簡會議活動，嚴(yán)控公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，降低非生產(chǎn)性費用開支，完善了職務(wù)消費、三公經(jīng)費等標(biāo)準(zhǔn)。2014年集團(tuán)公司招待費、辦公費、會議費同比下降29.78%、30.97%和53.16%。
二是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法，推動“兩個責(zé)任”檢查考核和追責(zé)問責(zé)；加強責(zé)任傳遞，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，開展第一責(zé)任人述責(zé)述廉和風(fēng)險點約談；制定巡視工作辦法及配套措施；落實紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，制定了權(quán)屬公司紀(jì)委書記、副書記提名考察辦法，新任紀(jì)委書記不再兼任其他職務(wù)，剝離了集團(tuán)公司紀(jì)委效能監(jiān)察、招標(biāo)監(jiān)標(biāo)等非主業(yè)職能；圍繞“查沒查、實不實、辦沒辦”，開展了信訪舉報和案件線索“大起底”，規(guī)范案件查辦工作；加強個人重大事項報告等紀(jì)律審查工作，對違紀(jì)行為進(jìn)行核實處理，對個別亂作為、不作為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的責(zé)任追究。中國黃金落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的經(jīng)驗體會文章，在中央媒體上發(fā)表后，引起了較好的反響。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“三嚴(yán)三實”重要講話精神，扎實推進(jìn)集團(tuán)公司黨委“三嚴(yán)三實”專題教育，按照中央及國資委黨委有關(guān)要求，制定了專題教育實施方案，并把開展“三嚴(yán)三實”專題教育作為重大的政治任務(wù)，融入中心組經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真謀劃安排，精心組織實施。中國黃金把開展專題教育與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤。目前，已經(jīng)取得了良好效果。
打牢基礎(chǔ)，扎實努力，建設(shè)世界一流礦業(yè)公司
在采訪中，宋鑫還饒有興趣地向記者講述了他的“數(shù)字哲學(xué)”，他說，我曾經(jīng)和員工們分享了這樣一個公式：1.02365= 1377.4，0.98365=0.0006。這是什么意思呢？就是說：每天進(jìn)步一點點，一年下來就會有驚人的成績；每件事都差一點點，長久以往就會大大落后。只要每天多努力一點，持之以恒，就能夠水滴石穿，實現(xiàn)飛躍。一個人是這樣，一個企業(yè)也是這樣。所以，我們一直提倡辦事做事要認(rèn)真扎實，要盡心盡力盡責(zé)。并以此鼓舞大家的士氣，共同努力實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
宋鑫說，在企業(yè)經(jīng)營方面，面對依然比較艱難的形勢，今年我們提出了要確保重點，做到“四個不減少”：一是探礦的投入不能減少；二是科研的投入不能減少；三是安全環(huán)保的投入不能減少；四是教育培訓(xùn)的投入不能減少。其它經(jīng)費則盡量精簡和壓縮。
對于記者提出的“對集團(tuán)公司的‘十三五’有什么初步設(shè)想”的問題，宋鑫透露，“我近一段時間正在聽集團(tuán)各個板塊的匯報，準(zhǔn)備全部聽完以后，召開一次全集團(tuán)的研討會，在集思廣益的基礎(chǔ)上，拿出一個具體的方案?！?o:p style="text-indent: 2em">
據(jù)了解，目前中國黃金下設(shè)中金黃金、中金國際、中金珠寶、中金建設(shè)、中金資源、中金輻照、中金貿(mào)易七大業(yè)務(wù)板塊，以及相關(guān)科技公司和文化傳媒企業(yè)。
宋鑫認(rèn)為，中國黃金在“十三五”期間總體上要在兩個方面下功夫：
一是要堅定不移地抓住礦業(yè)這個主業(yè)不放，打牢主業(yè)的基礎(chǔ)。希望黃金、銅、鉬等礦業(yè)板塊的公司，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更多地占有優(yōu)勢資源，增加產(chǎn)量，降低成本，增強核心競爭力。
二是要爭取礦業(yè)和非礦業(yè)比翼齊飛。要在產(chǎn)業(yè)布局上實現(xiàn)新突破，發(fā)揮與礦業(yè)相關(guān)聯(lián)的其他板塊的積極性，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局，堅持“以金為主，多金屬并舉”戰(zhàn)略，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化，適度延伸產(chǎn)業(yè)鏈、不斷提升產(chǎn)業(yè)附加值。
宋鑫表示，“十三五”期間，我們要利用市場倒逼機制，變壓力為動力，苦練內(nèi)功，加強精細(xì)化管理，加大科技創(chuàng)新力度，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。要堅持“穩(wěn)中求實，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”的工作總基調(diào)，牢記中央企業(yè)的責(zé)任和使命，推動集團(tuán)公司向更高質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)的方向發(fā)展，建設(shè)基礎(chǔ)扎實、資源雄厚、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)領(lǐng)先、文化先進(jìn)、富有活力的“世界一流礦業(yè)公司”，屹立于世界黃金礦業(yè)之林。
記者手記
不辱使命，恪盡職守
——宋鑫執(zhí)掌“帥印”之后
采訪作為中國黃金集團(tuán)公司“掌門人”的宋鑫并不容易，因為他實在太忙了。經(jīng)幾次協(xié)調(diào)，終于確定在國慶節(jié)前夕一天的晚6點左右。記者趕到時，宋鑫剛剛從國務(wù)院國資委開會回來，辦公室外已經(jīng)有多位同志等著請示匯報工作了。據(jù)陪同采訪的同志說：“宋總每天工作十幾個小時是‘常態(tài)’。”
到今年9月底，宋鑫擔(dān)任中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記之職已經(jīng)整整一年零9個月了。這一年零9個月，對于中國黃金來說，是上下一心，負(fù)重前行，逆勢發(fā)展的一年零9個月；對于宋鑫個人來說，是毫不懈怠，不辱使命，恪盡職守的一年零9個月。
2013年12月30日，在中國黃金集團(tuán)公司的歷史上是一個重要的日子。這天下午，國務(wù)院國資委宣布了公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定，宋鑫任中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記。
國資委企業(yè)干部管理二局局長宋亞晨在宣布決定的大會上，代表國資委黨委對宋鑫的選任作出了如下介紹和評價：宋鑫同志思想政治素質(zhì)好，長期在中國黃金集團(tuán)公司工作，熟悉國際國內(nèi)黃金行業(yè)發(fā)展趨勢，熟悉中國黃金改革發(fā)展總體情況，熟悉礦山企業(yè)采選礦技術(shù)，經(jīng)歷過多崗位鍛煉，較早擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，工作經(jīng)驗比較豐富，經(jīng)營管理能力較強，業(yè)績比較突出。事業(yè)心、責(zé)任感強，勤勉敬業(yè)，工作務(wù)實，作風(fēng)正派，謙虛謹(jǐn)慎，注重維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，要求自己比較嚴(yán)格，群眾威信較高。綜合各方面意見，經(jīng)國資委黨委研究認(rèn)為，宋鑫同志是中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記的合適人選。
宋鑫在講話中表示，作為一名在中國黃金行業(yè)工作了30年的“黃金人”，接過中國黃金這副沉甸甸的擔(dān)子，深感使命光榮、責(zé)任重大。特別是在當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻的關(guān)鍵時刻，面對生產(chǎn)經(jīng)營的困難和挑戰(zhàn)，更不能有絲毫懈怠，必須更加努力、更加堅定、更加敬業(yè)。
“市場形勢嚴(yán)峻”“生產(chǎn)經(jīng)營困難”——這是對當(dāng)時中國黃金面臨困境的高度概括。中國黃金行業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了令人印象深刻的“黃金十年”之后，2013年下半年金價出現(xiàn)了斷崖式“跳水”，讓中國黃金集團(tuán)公司這樣的產(chǎn)金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力倍增。宋鑫此時接過“帥印”，多少有一點臨危受命的味道。
面對企業(yè)的困境，在2014年1月召開的集團(tuán)公司2014年工作會議上，宋鑫鮮明地提出要“迎難而上，敢于亮劍”。他說：“困難并不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難的信心、決心和勇氣，我們要以大無畏的精神，破解發(fā)展難題、突破發(fā)展瓶頸、戰(zhàn)勝風(fēng)險挑戰(zhàn)?！?o:p style="text-indent: 2em">
如何“破解發(fā)展難題、突破發(fā)展瓶頸”？宋鑫提出“要緊緊抓住‘迎接挑戰(zhàn)練內(nèi)功、改革創(chuàng)新謀發(fā)展’兩條主線”、“要以優(yōu)化‘五率’，降低‘五費’指標(biāo)為突破口，大力推進(jìn)降本增效，切實增強和提升企業(yè)的成本控制力及核心競爭力”。
2014年是中國黃金集團(tuán)公司成立12年來困難最大、壓力最重、挑戰(zhàn)最多的一年。這一年里，在金價低位運行和有色金屬價格下跌的嚴(yán)峻形勢下，宋鑫率領(lǐng)集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)5萬名干部職工，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，上下一心，負(fù)重前行，實現(xiàn)了逆勢發(fā)展。
2015年伊始，宋鑫在分析內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)上表示，未來一個時期，要按照“穩(wěn)中求實，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”的總基調(diào)，從實際出發(fā)，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，全面實施“1234”戰(zhàn)略，即鎖定“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”這一個目標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”、“效益”兩大主題，嚴(yán)守“確保企業(yè)安全環(huán)保，企業(yè)和諧穩(wěn)定，企業(yè)現(xiàn)金流充足”三條底線，推進(jìn)“發(fā)展理念由做大做強向做實做優(yōu)轉(zhuǎn)型，項目投資由簡單粗放向持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，發(fā)展方式由規(guī)模擴張向內(nèi)生增長轉(zhuǎn)型，管理模式由傳統(tǒng)管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型”四個轉(zhuǎn)型。
為推進(jìn)新戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，今年3月初開始，宋鑫在全集團(tuán)組織開展了為期三個月的群眾性的解放思想大討論；在生產(chǎn)經(jīng)營上，堅持苦練內(nèi)功，降本增效，走精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新之路……
今年7月底召開的年中工作會傳出消息：上半年集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升，在生產(chǎn)經(jīng)營、板塊發(fā)展、重點項目、財務(wù)運作、“走出去”步伐、安全環(huán)保、人才隊伍建設(shè)、各項專業(yè)管理、黨建和反腐倡廉工作等十個方面取得了的新成績。
在整個采訪中，宋鑫思維敏捷，思路清晰，談吐自然，熱情謙和，穩(wěn)重務(wù)實，既有領(lǐng)軍人的氣度，又不失實干家的風(fēng)范。那目光里寫滿了忠誠、堅定與自信……
宋鑫曾在宣布他任職決定的大會上表示，要“一張藍(lán)圖繪到底，咬定青山不放松。”一年零9個月的時間，見證了他在履行自己的諾言。記者相信，在未來的歲月里，他必將以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神，率領(lǐng)中國黃金集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大干部職工齊心協(xié)力、頑強拼搏、勇往直前，奮力實現(xiàn)“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的宏偉目標(biāo)。