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國是星期三2017年1月5日: 一個經(jīng)濟學(xué)家的年初預(yù)測——舊憂未去又添新愁的味道

來源:中國黃金集團 發(fā)布時間:2017-01-11 瀏覽次數(shù):456

?????? http://mt.sohu.com/20170105/n477901007.shtml

?????? 2017是攻堅克難的一年。

  2016年我國經(jīng)濟增長實現(xiàn)了“平穩(wěn)”的目標。在全球一片低迷中仍然亮眼,沒有出現(xiàn)各種“陷阱”帶來的可能“斷崖”。

  但困難仍在。只增不減。

  當下的著力點將在于解決四個問題。

??? 1.如何成熟成長?必須先深刻認識自己

  在過去的幾十年里,全天下都知道,中國功夫講的是“唯快不破”。然而,中國“功夫”背后的規(guī)律何在?我們并不清楚。

  在一段時間內(nèi),“無往不利”的繁榮發(fā)展掩蓋了一切,背后卻是邏輯的缺乏,遑論更新、創(chuàng)新。這使我們在遇到瓶頸的時候,顯得特別失措。

  當中國進入戰(zhàn)略崛起期,我們發(fā)現(xiàn),我們其實還在青春期。看上去要個兒有個兒要樣兒有樣兒說起來頭頭是道做起來有板有眼。但,不是老手。

  何以見得?

  誠懇有余,世故不夠,剛猛有余,圓潤不夠,心氣有余,心機不夠,信心有余,手腕不夠,風(fēng)范有余,措施不夠,霸氣有余,匪氣不夠,正氣有余,邪氣不夠。

  有些事,不能有太多,但若不夠,是不行的。

  一句話,太年輕。

  兩句話,知彼上還不夠,知己上更不夠。

  往往是因為對自己的了解不足,才難以自處也難以處世。

  當我們開始奔跑,甚至連現(xiàn)成的、像樣的路都沒有,使出全身力氣向前,即可。

  但當形勢變得復(fù)雜,縱橫阡陌、車水馬龍,就必須要在腦中有地圖、有藍圖、有規(guī)劃、有路線。否則,就很容易碰得頭破血流,甚或喪命于滾滾車流。

  尤其當我們走向世界,全球治理帶來的風(fēng)險敞口也明顯增加。中國的崛起并不一定符合所有國家的所有利益,各種質(zhì)疑聲、唱空聲將不會停歇。

  2017,有異軍突起的特朗普,有將心不已的普京,有不懼猛虎的莫迪,有娘心似鐵的梅姨,有風(fēng)雨飄搖的歐洲,有風(fēng)雨飄搖的亞洲,有風(fēng)雨飄搖的美洲,有風(fēng)雨飄搖的全世界。

  我們需要在總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,知其然而知其所以然,盡快成熟。

? ? 2.如何適應(yīng)社會變化?必須重新尋找均衡

  我國發(fā)展過程中,政府的職能也不斷調(diào)整適應(yīng)。但一直以來,政府始終還是在面對一場“應(yīng)試教育”。

  “應(yīng)試教育”并非一無是處,它對于如何集合儲備力量的要求很高。但是,“應(yīng)試教育”相對單向化,即,目的可量化,標桿明確,容易衡量。因此其缺點也很明顯,只劃定終點的競技運動,路徑和方式都自選,各種“盤外招”的出現(xiàn),影響了比賽的可持續(xù)性。不僅如此,隨著賽事不斷擴大,因素不斷增多,政府已經(jīng)不可能像過去那樣集合所有個體力量一起跑,也不可能輔佐或者教會每個人跑,更不可能保證所有人都跑贏。政府突然發(fā)現(xiàn),自己的目標已經(jīng)隨著大家目標的多樣化而變得無法再單一化了。

  當企業(yè)對環(huán)保稅不滿與漫天霧霾同時存在,我們發(fā)現(xiàn),無論是去年關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策的存廢、或是關(guān)于企業(yè)稅費的增減的爭論,都過于單薄。

  當今政策,均面對多重壓力和多重可能。公共政策制定的基礎(chǔ)和方式已經(jīng)改變,所有事務(wù)都是在務(wù)實的前提下走著鋼絲找均衡。

  2017,政府亟須轉(zhuǎn)變思路,將“應(yīng)試”能力趕緊提高到“社會適應(yīng)”能力,將市場作為當前管理對象。我們談結(jié)構(gòu)性改革,我們的結(jié)構(gòu)究竟是什么?我們的模式是什么?我們在哪個階段?我們想達成的短、中、長期目標是什么?

  政策不是簡單的“有”或“無”,而是需要搞清楚政策目標,以及因此設(shè)計出相應(yīng)系列、系統(tǒng)服務(wù)和加以執(zhí)行、監(jiān)督。

??? 3.如何提供高效服務(wù)?必須深入了解需求

  社會穩(wěn)定人民幸福,這是國家和人民的共同期望。中國人最愛講的就是“國泰民安”。

  公共服務(wù)是國家康泰和人民安樂的基礎(chǔ)之一。過去我們把公共決策者叫做“父母官”,因為他們往往掌握了能夠影響一方子民的公共政策權(quán)力?,F(xiàn)在我們把公共決策者叫做“公仆”,因為他們掌握的公共政策和權(quán)力是為了公共服務(wù)的。兩種叫法都說明大眾對于公共服務(wù)的期待非常高。但要提供好的公共服務(wù),我們是否真了解服務(wù)的意義和服務(wù)對象的真實需求?

  比如說,現(xiàn)在某些地方,對于“公仆”的要求,就是對“群眾”態(tài)度好些、再好些。這誠然很好,但是不是解決了根本問題?不一定。

  事實上,公務(wù)人員對大眾的服務(wù),首先是一種制度的服務(wù),所以,根據(jù)大眾的需求,建立相應(yīng)的程序,在維護社會秩序的基礎(chǔ)上,減少社會往來和交易的個人成本,這才是公共服務(wù)所應(yīng)當提供的。

  政務(wù)公開,是不是有相應(yīng)的監(jiān)督、監(jiān)管、反饋通道?還是一場紙上談兵和自我服務(wù)?簡政放權(quán),是不是先建立了合理、科學(xué)的政務(wù)流程?還是在“放權(quán)”的同時把自己的公共服務(wù)責(zé)任也“放”在一邊了?

  而流于表面的“服務(wù)”,如果沒有深層次的“服務(wù)”為基礎(chǔ),則只能繼續(xù)造成服務(wù)質(zhì)量依然不佳、尋租腐敗屢禁不止的結(jié)果,而且很容易造成群體的對立和撕裂。

  2017,如何科學(xué)制定公共政策,有效考量公共政策的執(zhí)行,關(guān)乎國家發(fā)展戰(zhàn)略是否能夠切實有效執(zhí)行,也關(guān)乎人民福祉是否能夠真切的到關(guān)懷支持。

??? 4.如何給大眾幸福?必須增加確定性

  在國家中,人民是微小的個體,在人民生活中,幸福是微小的點滴。只有在點點滴滴的生活中獲得幸福,人民才會幸福,只有人民感到幸福,國家才會繁榮。

  而幸福往往是一種確定性。即,大多數(shù)人生活的穩(wěn)定來自于社會規(guī)則的穩(wěn)定,這種穩(wěn)定表現(xiàn)在可預(yù)見度上。比方說,群眾去辦事,依照正規(guī)程序辦不成,無所適從,可能會希圖通過非正常手段,個人行為變得不穩(wěn)定。如果這種情況較普遍,其所在地的社會普遍幸福感和社區(qū)穩(wěn)定性都會比較低。如果采取非正常手段“辦事”成功,則會呈現(xiàn)出“劣幣驅(qū)逐良幣”形勢,所謂穩(wěn)定性的成本會不斷攀升,從而壓低個人幸福感。確定性低的地區(qū),幸福感低,對資源的吸引力也會低。比如東北。

  因此,依靠對于社會行為邊界的理性、審慎界定,能夠保證大多數(shù)個人對未來可預(yù)見,從而也會使他們的行為變得整體可預(yù)見,是保證群眾個體幸福的重要基礎(chǔ)。確定性會使人們之間的關(guān)系變得更為清晰,人們的訴求變得更為理性,個人和社會都不需要附加額外的精力和成本去達到自己的目的。個人穩(wěn)定了,社會穩(wěn)定度就會變得更強,人民生活的確定性更強,幸福度自然也會更強。

  確定性和幸福感也表現(xiàn)在人才流通渠道的通暢上。

  良好的人才流動機制是造就國家繁榮的重要因素之一。當前,我們應(yīng)該建立包含教育制度改革、城鎮(zhèn)化改革、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級等等在內(nèi)的多種機制的組合與整合,激勵人才順暢流動。當每個人都面對通暢的上升通道,代際傳承和代際競爭都能夠永不停歇又有條不紊的完成,這才是市場活力和動力的源泉,這才是國家發(fā)展的基石。

? ? 后記

  舊憂未去又添新愁的味道。

  好像在說,越干困擾越多。現(xiàn)在到底該怎么干?

  事情總是這樣,一開始起點雖然低,有難度,但反而成果越顯著,越干干勁越大。到后來,情況越來越復(fù)雜,新形勢舊問題新困舊擾新仇舊恨紛紛擾擾,干和不干簡直動輒得咎,猶如在刀鋒上起舞,教人頭涔涔汗津津,有時候想到披荊斬棘氣干云天的日子,一雙手打出一片天的一世英豪氣概竟在進退間隨時失據(jù),簡直氣餒。

  新的糾纏已經(jīng)迫在眉睫舊的糾紛還沒打開心結(jié),這不過是因為想到達一個新高度,就要遇到新的挑戰(zhàn),想達到一個更廣闊的平臺,就要迎接更為多變的環(huán)境,想要擴展出一個新的世界,就要面對更為艱險的格局。

  橫掃千軍是一種很強力量,但揮綢成棍是一種更強的力量。這種力量,不但要求有精準度,更要有深厚的內(nèi)力做基礎(chǔ)。

  我們總以為困難就是你死我活命懸一線,然而,更困難的也許是千里對峙輾轉(zhuǎn)相煎,再困難的也許是笑里藏刀口蜜腹劍,最困難也許是不見光影無處不在。

  2017,將會很困難。

  明者遠見于未萌,而智者避危于未形。眼中有隱微,方可解決人之所忽。胸中有千秋,才能決勝又一個百年。

  2017,需要攻堅克難。(作者萬喆系中國黃金集團首席經(jīng)濟學(xué)家)