內(nèi)外兼修 互動融合——訪中國黃金集團公司總經(jīng)理、中國黃金協(xié)會會長宋鑫

從去年4月以來，跌跌不休的金價讓產(chǎn)金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力倍增，面對寒意逼人的市場，如何突圍？企業(yè)未來的發(fā)展如何定位？為此，本報記者在北京召開的中國國際黃金大會上專訪了中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記，中國黃金協(xié)會會長宋鑫。
　　困難的時候挺?。洪_練內(nèi)功
　　中國黃金協(xié)會發(fā)布的《中國黃金年鑒2014》顯示，2013年我國黃金行業(yè)實現(xiàn)盈利比2012年大幅下跌了64.86%，結束了連續(xù)11年盈利的凈增長歷史，2013年出現(xiàn)虧損的黃金企業(yè)比重為20.47%，較2012年增長了194%。
　　中國黃金集團公司從全產(chǎn)業(yè)鏈的建設到創(chuàng)新能力、資源、人才儲備等各個方面在行業(yè)內(nèi)都可圈可點，但即便如此，低迷的市場依然讓這家國內(nèi)黃金行業(yè)唯一的央企備感壓力。
　　宋鑫告訴記者，金價下跌對現(xiàn)有的行業(yè)和黃金生產(chǎn)企業(yè)影響較大，有一些老的礦山，和生產(chǎn)成本比較高的礦山已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，有的礦已經(jīng)沒法開采。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，企業(yè)必須苦練內(nèi)功，降本增效，走精細化管理、科技創(chuàng)新之路。我們提出通過優(yōu)化貧化率、損失率、選冶回收率、設備運轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率等“五率”指標，苦練基本功；強化項目設計，管住源頭；不斷創(chuàng)新探礦手段；主動瘦身，壓縮機構，提高勞動生產(chǎn)率等應對措施。
　　“只有通過努力，強身健體，多角度挖掘自身潛力，全方位迎接挑戰(zhàn)，增強抵御市場風險能力和成本競爭力，最終在困難的時候能夠挺得住，在金價好的時候我們可以更多地獲利?！彼析握f。
　　沖擊下的新思路：推進國際化
　　由過去相對粗放到現(xiàn)在精細，由過去的注重擴規(guī)模上項目，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)結構、調(diào)方式，接軌國際、開拓市場……一場從生產(chǎn)、銷售、觀念上進行的變革悄然展開。
　　就在不久前，2014中國國際黃金大會在北京召開，宋鑫說，要通過這次大會，搭建全球黃金行業(yè)的中國平臺，提倡中國黃金企業(yè)與國際一流黃金企業(yè)開展對標，“全球經(jīng)濟一體化，使中國和世界的互動融合日益加深。中國作為世界第一大黃金生產(chǎn)、消費國，中國黃金的發(fā)展離不開深度的國際交流與合作?！彼析握f，推進黃金企業(yè)和黃金行業(yè)的國際化，需要觀念的國際化，管理行為和模式方法也要國際化。
　　接軌國際，國內(nèi)黃金企業(yè)還有很長的路要走。盡管頭頂“第一”的光環(huán)，但中國黃金企業(yè)的體量仍無法和國際上的知名黃金企業(yè)相比。宋鑫說，中國現(xiàn)在十大黃金集團在全國的產(chǎn)量中所占的比例還只有一半，遠遠低于傳統(tǒng)西方產(chǎn)金大國的集中度水平，而十大黃金集團的產(chǎn)量之和，還比不上全球最大黃金生產(chǎn)商——巴里克公司一家公司的產(chǎn)量，因此，提高企業(yè)集中度、并購重組是必經(jīng)之路。
　　加速國際化進程，“走出去”是大勢所趨。持續(xù)低迷的市場，是否是并購的機會？宋鑫說，把握好并購的機遇很重要，讓“走出去”成為機會，不要變?yōu)榈暨M去的陷阱。他說，企業(yè)什么時候走出去，什么階段走出去，都是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段所決定的。首先要把企業(yè)的技術打牢、夯實，健身健體，才能挑更重的擔子，這是一個前提。再有，看到大公司往外拋售資產(chǎn)，我們一定要仔細地看，積極地談，謹慎下手，一旦下手就要盯住不放。并購是為了企業(yè)的價值提升，而不是為了并購而并購，這個非常關鍵。另外在走出去的時候，要做好相應的心理準備、人才準備、資金準備，特別是跨文化的管控能力，是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就。一定要針對不同的國家，把我們的強項和當?shù)氐膬?yōu)勢進行嫁接和互補，不要僅僅把國內(nèi)一套成熟的做法搬過來，這可能是失敗的開始。同時，并購一個項目一定要高度重視企業(yè)社會責任的履行，尤其要高度重視安全和環(huán)保，只有這樣，我們才能真正把握住機遇，而避免成為倒下去的陷阱。