中國黃金集團(tuán)公司：兩項“十二五”科技支撐計劃項目通過中期檢查

　　1月13日，從中國黃金集團(tuán)公司2014工作會議上獲悉，國家“十二五”科技支撐計劃項目“難采選金礦高效回收技術(shù)及示范”及“金礦選冶氰化物減量及廢水處理技術(shù)及示范”順利通過國家科技部的中期檢查。

　　這兩項目由長春黃金研究院承擔(dān)?！半y采選金礦高效回收技術(shù)及示范”課題旨在研發(fā)具有典型示范意義的高效采選冶技術(shù)、設(shè)備節(jié)能與環(huán)保的優(yōu)化技術(shù)、含金尾礦資源綜合回收利用技術(shù)，為黃金礦產(chǎn)資源的高效、綠色開發(fā)，提供關(guān)鍵技術(shù)支撐；“金礦選冶氰化物減量及廢水處理技術(shù)及示范”課題，針對含氰尾礦漿開展無害化處理工藝與裝備的技術(shù)開發(fā)，可為示范企業(yè)提供全套的工藝技術(shù)與環(huán)保裝備。

　　科技發(fā)展猶如達(dá)爾文叢林法則的現(xiàn)實演繹，優(yōu)勝劣汰，只有不斷引領(lǐng)科技之潮，才能在大浪淘沙般的黃金行業(yè)中穩(wěn)坐潮頭。作為黃金行業(yè)唯一一家央企，中國黃金集團(tuán)公司近年來在重點科技攻關(guān)方面實現(xiàn)了較多重大突破。

　　其中，既解決了關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵技術(shù)難題，又為我國高次生銅含量低品位斑巖型銅鉬礦高效開發(fā)利用起示范作用的烏山一期銅鉬分離攻關(guān)項目順利通過考核驗收。西藏甲瑪銅多金屬礦銅鉬分離關(guān)鍵技術(shù)工業(yè)試驗取得重大突破，工業(yè)應(yīng)用取得了較好指標(biāo)，在高寒、高海拔、生態(tài)脆弱地區(qū)的銅鉬分離技術(shù)方面具有國際領(lǐng)先水平。夜長坪選礦工業(yè)試驗研究在指標(biāo)穩(wěn)定性、流程適應(yīng)性等方面也均取得了明顯進(jìn)步。

　　另外，中國黃金集團(tuán)公司還著力于加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)，整合行業(yè)和社會科研力量，加強科研開發(fā)的橫向聯(lián)合，牽頭成立黃金產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；積極推進(jìn)全國黃金標(biāo)準(zhǔn)化委員會各項工作，通過標(biāo)準(zhǔn)的制定占領(lǐng)行業(yè)發(fā)展制高點，集團(tuán)制定或參與制定的相關(guān)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)占80%以上；加強知識產(chǎn)權(quán)管理，2013年申請專利48項，獲得授權(quán)專利40項。

　　中國黃金集團(tuán)公司資源儲量實現(xiàn)大幅增長

　　1月13日，記者獲悉，2013年中國黃金集團(tuán)公司新增資源量金170噸、銅46萬噸、銀22噸。截至2013年底，其黃金資源儲量是2006年的6.62倍，繼續(xù)保持國內(nèi)黃金行業(yè)首位；銅、鉬資源儲量分別是2006年的9.32倍和10.35倍；銀、鐵、鉛、鋅等金屬資源儲量也有大幅度的增長。

　　據(jù)悉，2013年，中國黃金集團(tuán)公司在項目并購、地質(zhì)探礦、海外資源開發(fā)等方面，均取得顯著成果，大幅提升了資源獲取水平。

　　? 在項目并購方面，中國黃金集團(tuán)公司完成了11個項目的并購，投入資金17億元，新增資源量金70噸，新增礦權(quán)面積55平方公里；同時，在地質(zhì)探礦方面投入資金6.66億元，完成了坑探加鉆探共計69.77萬米，新增資源量金99噸、銅46萬噸、銀22噸。

　　尤為顯著的是，中國黃金集團(tuán)公司實現(xiàn)了海外礦業(yè)市場的低成本擴張，以較低價格成功簽約剛果（布）索瑞米銅鉛鋅項目，新增銅、鉛、鋅資源量120萬噸，新增礦權(quán)面積約7000平方公里。

　　而且，中國黃金集團(tuán)公司在重大項目投資方面，創(chuàng)下歷史最好水平，2013年累計完成建設(shè)投資56億元，建成投產(chǎn)項目7個，合計新增金礦石處理能力3.7萬噸/日、銅多金屬礦石處理能力1.4萬噸/日，新增生產(chǎn)能力礦產(chǎn)金9噸/年、礦山銅2.5萬噸/年、礦山鉬1230噸/年，新增金精礦冶煉能力320噸/日。

　　其中，內(nèi)蒙太平二期項目達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)金將達(dá)8噸，成為我國礦產(chǎn)金排名第三的單體礦山。

　　中國黃金集團(tuán)降本增效成效顯著

　　“全年克金成本與年預(yù)算相比降低9元/克，相當(dāng)于增加近3億元的利潤。企業(yè)管理費用同比降低3.8%，總部管理費用與年預(yù)算相比降低16.2%。”在1月13日召開的中國黃金集團(tuán)公司2014年工作會議上，中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫說。

　　去年初，中國黃金集團(tuán)公司把2013年確定為“質(zhì)量效益年”，并把降本增效活動作為集團(tuán)公司的重點工作。一年來，中國黃金集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視、層層發(fā)動、全員參與，在總部成立7個降本增效小組，所屬企業(yè)聯(lián)手推進(jìn)，控制成本、壓縮費用、嚴(yán)控人員、規(guī)范管理，從成本要素、作業(yè)流程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等方面分析成本構(gòu)成，對主要材料價格和單耗進(jìn)行分析，推進(jìn)“四比四看兩提高”活動，取得了明顯效果。

　　在降本增效活動中，以內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司等為代表的企業(yè)，結(jié)合本單位特點，采取了各具特色的降本增效措施；著力降低了原材料采購成本，提高了選冶回收率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，努力提高了入選礦石品位和產(chǎn)量等，增強了企業(yè)的綜合實力。

　　緊抓“五率”降成本? 強化“三基”保安環(huán)

　　“采礦損失率降低0.5%，努力達(dá)到1%，礦石貧化率降低1%，選礦回收率提高0.5%，努力達(dá)到1%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率提高1%，采礦工班效率提高5%，掘進(jìn)臺班效率提高5%”，1月13日，中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫，在2014年工作會議上，對優(yōu)化“五率”指標(biāo)、縱深推進(jìn)降本增效，提出明確要求。同時，宋鑫強調(diào)，要著力加強“三基”，包括安全環(huán)保基層、基礎(chǔ)和基本功工作，強化安全環(huán)保、職業(yè)健康，推動生態(tài)文明建設(shè)。

　　為深入貫徹黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實國資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議部署，中國黃金集團(tuán)公司2014年的主要工作，將圍繞“一個目標(biāo)”、緊抓“兩條主線”、突出“八個重點”，全面提升綜合競爭力。

　　宋鑫指出，“一個目標(biāo)”，就是切實提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面完成年度工作任務(wù)；“兩條主線”，就是強化管理練內(nèi)功、改革創(chuàng)新謀發(fā)展；“八個重點”，就是科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、融資創(chuàng)新、安全環(huán)保、風(fēng)險防范、清理退出、關(guān)愛職工、黨的建設(shè)。

　　他說：“成本是礦山企業(yè)的核心競爭力，練內(nèi)功首要的是降低克金成本，要把‘降本增效’作為練內(nèi)功的重中之重，通過優(yōu)化“五率”指標(biāo)，將克金成本降低3元/克，可控管理費用降低5%。”

　　同時，宋鑫對安全環(huán)保、職業(yè)健康、生態(tài)文明建設(shè)提出了新的更高的要求。

　　他說：“我們要堅決貫徹習(xí)近平總書記提出的‘發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價’的指示，始終把職工群眾的生命安全放在第一位，著力加強安全環(huán)?；鶎印⒒A(chǔ)和基本功工作?！?o:p>

　　宋鑫提出，要強化企業(yè)安全環(huán)保健康主體責(zé)任，構(gòu)筑以安全環(huán)保健康工作目標(biāo)為管控核心的過程考核機制，加大企業(yè)重大隱患治理力度，完善專項整治、教育培訓(xùn)、環(huán)境環(huán)保、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、責(zé)任追究、安全文化等管理體系，建立安全環(huán)保健康大檢查工作機制、專項整治工作機制、正向激勵和責(zé)任追究以及險肇事故管理機制，全面加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　并且，要嚴(yán)格外包施工隊資質(zhì)和裝備管理，全面推廣安全生產(chǎn)確認(rèn)制和施工隊黑名單制度，更加注重設(shè)計和建設(shè)的安全意識，源頭把控井巷、選場和尾礦庫等安全風(fēng)險，提升企業(yè)本質(zhì)安全度，構(gòu)建起安全生產(chǎn)長效機制。

　　2014年，中國黃金集團(tuán)公司將開展“安全基礎(chǔ)管理年”活動，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，從細(xì)節(jié)和習(xí)慣抓起，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員盡職盡責(zé)情況、安全生產(chǎn)確認(rèn)制落實情況、“六大系統(tǒng)”日常使用情況、外包施工隊安全管理情況和三級培訓(xùn)教育情況的專項檢查，確保安全形勢穩(wěn)定。