新聞導(dǎo)讀：“-3.66%，-5.05%，-7.53%，-42.11%……”這是中國(guó)黃金集團(tuán)陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱太白公司）開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)以來，公司一礦車隊(duì)2013年1月至7月份坑外運(yùn)輸作業(yè)材料消耗統(tǒng)計(jì)表中的一組數(shù)據(jù)。

　　

　　“-3.66%，-5.05%，-7.53%，-42.11%……”這是中國(guó)黃金集團(tuán)陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱太白公司）開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)以來，公司一礦車隊(duì)2013年1月至7月份坑外運(yùn)輸作業(yè)材料消耗統(tǒng)計(jì)表中的一組數(shù)據(jù)。

　　從開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)開始，太白公司一礦車隊(duì)積極開展合理化建議活動(dòng)，廣大職工紛紛建言獻(xiàn)策，千方百計(jì)減少成本支出，使坑外運(yùn)輸作業(yè)材料消耗連續(xù)呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。“合理化建議，其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，必須滲透到日常管理的角角落落，并不是一蹴而就的。我們車隊(duì)從去年起，就把合理化建議、降本增效融入到了生產(chǎn)設(shè)備管理工作中，加大對(duì)運(yùn)礦全過程的成本消耗控制，實(shí)現(xiàn)了材料消耗持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)?！币坏V車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李軍強(qiáng)說。

　　實(shí)際上，以上這個(gè)事例只是太白公司開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)的一個(gè)普通案例。國(guó)際金融后危機(jī)以來，特別是黃金大幅降價(jià)以來，國(guó)內(nèi)黃金企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。誰能在大風(fēng)大浪中立于不敗之地，成本成為決定生死的定海神針。為了響應(yīng)中國(guó)黃金集團(tuán)公司開展的“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，太白公司積極開展合理化建議活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅1-7月份，全公司就收集到合理化建議221條，實(shí)現(xiàn)降本增效197.29萬元，有力促進(jìn)了公司質(zhì)量效益年活動(dòng)的開展，并成為集團(tuán)公司開展合理化建議活動(dòng)受表?yè)P(yáng)的先進(jìn)單位之一。

　　縱觀太白公司的發(fā)展，通過開展管理提升、質(zhì)量效益年和我為“開源節(jié)流、降本增效”獻(xiàn)一計(jì)等活動(dòng)，已經(jīng)形成了富于自身特色的“低品位、低成本、大規(guī)模、高效益”的管理模式，尤其是企業(yè)的“低成本”指標(biāo)，在全國(guó)黃金行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中， “低成本”的企業(yè)文化理念已經(jīng)深深滲透到企業(yè)的高管、中層干部、每個(gè)職工的心里，通過制度固化到企業(yè)的每個(gè)部室、班組。正是這種“低成本”的企業(yè)文化，使太白公司開展的 “我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)融入了公司生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)流程、環(huán)節(jié)，并取得了不俗成效。

　　全員參與 “金點(diǎn)子”帶來“大效益”

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)部署以來，太白公司通過召開中層會(huì)和專題研討會(huì)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定活動(dòng)方案，發(fā)動(dòng)廣大干部職工全員參與。

　　公司高管也定點(diǎn)包干、到一線生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)研。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)下基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研30多次，同車間、班組職工開展研討問計(jì)60多場(chǎng)，共征集合理化建議120余條。

　　在市場(chǎng)危機(jī)的倒逼下，廣大職工以“從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起”為主線，主動(dòng)積極參與，紛紛建言獻(xiàn)策，從各個(gè)方面對(duì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)提出了自己的建議，一時(shí)間“建言獻(xiàn)策、節(jié)約成本”成了公司最熱門的話題。

　　太白公司一礦在召開每個(gè)工段生產(chǎn)工作例會(huì)上都要強(qiáng)調(diào)“開源節(jié)流、降本增效”與職工工資掛鉤、與工段負(fù)責(zé)人考核掛鉤的重要性，有效確保了政策和措施的落實(shí)，有力激發(fā)了職工工作熱情。

　　“礦車的彈簧鋼板質(zhì)地堅(jiān)硬，我們可以利用礦車更換下來的廢舊鋼板，對(duì)裝載機(jī)的鏟帽送行焊接加固，這樣就可以大大減少鏟帽的磨損程度?！眴T工的這一提議，引起了車隊(duì)的高度重視。一礦車隊(duì)的裝載機(jī)的鏟帽屬于消耗品，每天鏟運(yùn)礦石，磨損非?？?，大約10天就得更換一次鏟帽。全車隊(duì)現(xiàn)有5臺(tái)裝載機(jī)，每月僅鏟帽消耗費(fèi)用就高達(dá)15000余元。3月初，車隊(duì)組織維修焊工，找來以往廢棄的礦車彈簧鋼板，對(duì)裝載機(jī)鏟帽附著地面的部位用廢舊鋼板進(jìn)行加固焊接。經(jīng)過一個(gè)多月的磨損試驗(yàn)，車隊(duì)的廢舊鋼板加固鏟帽做法耐磨效果明顯提高。僅此項(xiàng)建議，就為一礦車隊(duì)年節(jié)約材料成本10萬余元。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李軍強(qiáng)高興地說

　　選礦部機(jī)修工段用自己加工的鋼筋篩網(wǎng)替換了橡膠篩網(wǎng)，提高了篩分效率，減少了材料損耗；為應(yīng)對(duì)雨季原礦含水量大，泥礦導(dǎo)致鄂板面深槽粘附造成破碎難問題，碎磨班把用舊的鄂板裝上了破碎機(jī)，破碎效果明顯好轉(zhuǎn)，舊材料派上了新用場(chǎng)；將電解解吸柱更換下的φ100不銹鋼閥門用作φ9m濃縮池底流放礦閥門，減少費(fèi)用支出。像這樣通過普通工人智慧創(chuàng)造的“金點(diǎn)子”，被源源不斷挖掘出來，在生產(chǎn)中起到了立竿見影的降本效果。

　　　專項(xiàng)突破 加大技術(shù)創(chuàng)新力度

　　科技是第一生產(chǎn)力。依靠科技，走“低成本”發(fā)展之路，是太白公司開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)亮出的一張富于特色的名片。

　　太白公司總經(jīng)理李宏斌介紹：“為確實(shí)把“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)向更深層次拓展，太白公司加強(qiáng)了技術(shù)攻關(guān)的力度。通過召開多次技術(shù)創(chuàng)新專題會(huì)議，聽取職工建議，從技術(shù)革新的角度，尋求降本增效辦法?！?br />
　　采礦專題會(huì)圍繞“如何改進(jìn)采礦方法，降低礦石大塊率、提高礦石回收率”這一主題展開討論，討論細(xì)致入微，針對(duì)耙礦效率低、材料消耗大、貧化損失大等難題，大膽提出優(yōu)化爆破參數(shù)，改進(jìn)爆破工藝、創(chuàng)造良好爆破條件、選擇合理的微差間隔時(shí)間等合理化建議，為公司采礦過程中遇到的實(shí)際困難，提出了解決辦法。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù)，合理開采順序，二季度礦石貧化率比一季度降低0.8%，經(jīng)測(cè)算二季度少采廢石6萬多噸，降低成本25萬多元。通過加強(qiáng)放礦、配礦管理力度，減少在出礦過程中的二次貧化。目前，噸礦平均處理成本一季度為128.14元／噸，二季度前兩月降低為124.26元／噸，五月份達(dá)到了120.09元／噸，創(chuàng)歷史新低。

　　通過優(yōu)化落實(shí)整改這些合理化建議，不僅根本上解決了生產(chǎn)工藝?yán)洗箅y問題，而且有效地優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為公司低成本生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

　　制度創(chuàng)新 激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力

　　降本增效是今年中國(guó)黃金集團(tuán)公司質(zhì)量效益年的主題，也是“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”的主題，在談到怎樣讓活動(dòng)開展更扎、更有效時(shí)，李宏斌說：“對(duì)于低品位礦山，成本的控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作用更大，體現(xiàn)的更明顯。太白這個(gè)企業(yè)，品位特別低，對(duì)效益和成本的關(guān)注更為強(qiáng)烈。所以幾年前我們就提出來，把‘低成本’作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，來引領(lǐng)、推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?br />
　　核心價(jià)值觀的制度化，是形成企業(yè)文化和保障企業(yè)文化得到執(zhí)行的關(guān)鍵。只有實(shí)現(xiàn)制度化，才能將企業(yè)的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)，只有不斷創(chuàng)新制度，才能激發(fā)職工參與獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力。為此，公司抽調(diào)各部門成本統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人20多人，在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)部專家的指導(dǎo)下，從夯實(shí)成本管理制度基礎(chǔ)入手，修編完成《合理化建議活動(dòng)方案》《生產(chǎn)成本定額管理體系》、《績(jī)效考核實(shí)施方案》、《經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)下基層聯(lián)系點(diǎn)規(guī)定》、《經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜間巡查制度》、《經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)深入井下管理規(guī)定》等制度。在此基礎(chǔ)上，太白公司將2013年降本增效目標(biāo)620萬元分解到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)責(zé)任部門，總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人簽訂了《開源節(jié)流、降本增效目標(biāo)責(zé)任書》，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的壯觀場(chǎng)面。

　　為鼓勵(lì)企業(yè)員工廣泛參與“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”的積極性，太白公司還從制度創(chuàng)新上保證每一名員工都能分享降本增效的成果。李洪斌介紹：“績(jī)效考核的其中一個(gè)內(nèi)容，就是任務(wù)完成后怎么考核怎么獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的怎么處分怎么獎(jiǎng)罰，上面都清清楚楚。前幾年我們是20%到30%的獎(jiǎng)勵(lì)比例，今年我們?cè)黾恿?%，而且是每個(gè)月都要兌現(xiàn)到職工頭上，進(jìn)一步促進(jìn)大家參與的積極性。”

　　制度的創(chuàng)新，成果的共享，有效激發(fā)了全礦職工開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”的內(nèi)生動(dòng)力，正漸變成一種長(zhǎng)效機(jī)制，為質(zhì)量效益年的有效開展提供了有力的制度保障。

　　選礦部在與公司簽訂“開源節(jié)流，降本增效”責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)部門實(shí)際生產(chǎn)情況，細(xì)化目標(biāo)、層層落實(shí)，做到全員、全方位、全過程的推進(jìn)“我為開源節(jié)流，降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。僅7月份，選礦部處理量156656噸，超出計(jì)劃2231噸，完成計(jì)劃的101.44%；綜合成本22.34元／噸，比承包降低0.66元／噸，共計(jì)節(jié)約成本103392.96元；尾礦綜合指標(biāo)0.192克／噸，比承包0.203克／噸降低0.011克／噸，取得了降本增效的良好收益。

　　公司綜合辦公室按照“全員參與、節(jié)約費(fèi)用、責(zé)任到崗、指標(biāo)到人”的原則，部門負(fù)責(zé)人率先垂范，把合理化建議活動(dòng)滲透到工作的每一環(huán)節(jié)，全員樹立節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，全面落實(shí)部門合理化建議、降本增效活動(dòng)實(shí)施方案，目前已取得初步成效。通過活動(dòng)開展，共收集到合理化建議28條，節(jié)約費(fèi)用共42.61萬元。其中通過加強(qiáng)控制減少出差人次，合并辦理業(yè)務(wù)，節(jié)約差旅費(fèi)費(fèi)用13.63萬元；主要控制招待標(biāo)準(zhǔn)、招待次數(shù)、合并接待等措施，業(yè)務(wù)招待費(fèi)節(jié)約8.11萬元；實(shí)行ETC繳費(fèi)、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維護(hù)制度，小車費(fèi)節(jié)約13.06萬元；加強(qiáng)辦公用品領(lǐng)用制度，控制采購(gòu)規(guī)模，辦公費(fèi)節(jié)約7.81萬元。

　　“開展我為降本增效‘獻(xiàn)一計(jì)’活動(dòng)沒有盡頭，只要領(lǐng)導(dǎo)重視，啥時(shí)都有潛力可挖。” 李宏斌說。是的，開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。按照集團(tuán)公司的部署和安排，太白公司一定能將“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”開展得扎實(shí)有力，600萬降本增效目標(biāo)一定能圓滿完成，一個(gè)管理更好，質(zhì)量更精、成本更低、效益更好的綠色標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)矗立在巍峨的秦嶺山脈主峰，而且正向我們走來！(作者：李克楠 譚向杰)