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中國黃金集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉冰在日前召開的中國黃金集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議上，正式發(fā)布2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：礦產(chǎn)金42.42噸，礦山銅14.62萬噸，完成利潤(rùn)總額7.66億元，較上年同期增加3.11億元。

2017年，礦業(yè)雖然回暖，面對(duì)礦業(yè)面臨的總體形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、金銅價(jià)格大幅波動(dòng)、安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、礦業(yè)權(quán)退出自然保護(hù)區(qū)等多種因素交織在一起，礦業(yè)企業(yè)并非“躺著就能掙錢”。那么，中國黃金集團(tuán)公司是如何在如此復(fù)雜的環(huán)境下，拿出這張優(yōu)異成績(jī)單的呢？

劉冰認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、環(huán)保壓力嚴(yán)峻的局面下，礦業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并獲得利潤(rùn)，一要靠科技，二要靠成本，具體抓手就是改革。科技進(jìn)步+成本管控對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有多大呢？劉冰在工作報(bào)告中給出詳細(xì)答案：通過科技進(jìn)步和改革創(chuàng)新，優(yōu)化了工藝流程，提升了工作效率，降低了綜合成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。最顯著的變化是，礦山冶煉企業(yè)通過全過程成本管控，實(shí)現(xiàn)了克金、噸礦成本同比分別降低6.90元和3.49元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)增效2.62億元。其中，通過落實(shí)以專業(yè)技術(shù)為導(dǎo)向的科技進(jìn)步措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，采礦貧化率同比降低0.24個(gè)百分點(diǎn)，選冶回收率同比提高0.32個(gè)百分點(diǎn)，礦產(chǎn)金產(chǎn)量同比增加189.81千克，增加效益4650.34萬元；通過強(qiáng)化用電管理，開展節(jié)能降耗，爭(zhēng)取直供電政策，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)6458.31萬元；集中采購總金額8.78億元，同比增加32%，與上一合同期相比節(jié)約資金8191.66萬元，節(jié)支率7.1%；開展工程招標(biāo)48次，降低工程費(fèi)用6845萬元，降幅12.76%；推進(jìn)庫存物資共享實(shí)踐，河南金源、嵩縣金牛、前河公司3家企業(yè)庫存物資總額減少7.4%。

為了用好科技創(chuàng)新這張“王”，中國黃金集團(tuán)公司下足了功夫。

劉冰說，一是加大科技攻關(guān)力度，累計(jì)投入1.9億元，實(shí)施重點(diǎn)科研項(xiàng)目26個(gè)，新增效益2.73億元。西藏華泰龍公司銅鉬分離項(xiàng)目鉬精礦品位47.37%，回收率達(dá)70.06%；蘇尼特金曦尾礦無害化處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了CG505浸金穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到Ⅰ類一般工業(yè)固廢要求。二是大力開展工藝優(yōu)化、技術(shù)診斷和尾礦流失考察，對(duì)28家企業(yè)開展技術(shù)診斷工作，提出診斷意見356項(xiàng)，通過整改落實(shí)，新增經(jīng)濟(jì)效益9346萬元。湖北雞籠山銅回收率提高1.45個(gè)百分點(diǎn)；烏拉嘎金回收率提高到1.08個(gè)百分點(diǎn)。三是加快推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作，江西金山、湖北三鑫、研究院、設(shè)計(jì)院、內(nèi)蒙古礦業(yè)、包頭鑫達(dá)、內(nèi)蒙古太平、蘇尼特金曦、陜西太白、潼關(guān)冶煉、中金建設(shè)、云南黃金等12家企業(yè)成為高新技術(shù)企業(yè)，全集團(tuán)高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到23家，整體研發(fā)投入和技術(shù)水平大幅提升。四是信息化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，包頭鑫達(dá)、貴州錦豐被認(rèn)定為國家兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè)。截至2017年底集團(tuán)公司兩化融合貫標(biāo)示范企業(yè)達(dá)到10家。同時(shí)，安排專門預(yù)算，啟動(dòng)了西藏華泰龍、包頭鑫達(dá)等6家企業(yè)選礦自動(dòng)化項(xiàng)目，開展了遼寧二道溝、凌源日興等8家企業(yè)的無人值守項(xiàng)目。五是積極推進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)造，大力開展了“小改小革”、“合理化建議”等活動(dòng)，組織開展了職工崗位技能大賽，大張旗鼓地表揚(yáng)了勞模創(chuàng)新工作室，推動(dòng)了創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

握牢科技創(chuàng)新和成本管控這兩張“王”，中國黃金集團(tuán)靠的是啥呢？改革！

對(duì)改革這一抓手，中國黃金集團(tuán)公司各有關(guān)單位動(dòng)真碰硬，細(xì)化落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)改革措施落地。一是快速反應(yīng)、積極行動(dòng)，包括集團(tuán)公司總部在內(nèi)的21戶全民所有制企業(yè)全面完成了公司制改制。二是“處僵治困”穩(wěn)妥推進(jìn)。按照“日調(diào)度、周報(bào)告、月督導(dǎo)”的要求，通過上下聯(lián)動(dòng)、督導(dǎo)落實(shí)，31戶“僵尸企業(yè)”、特困企業(yè)有17戶達(dá)到國資委主體完成標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)分流安置人員4642人，完成全年計(jì)劃的52.61%。三是完成階段性“壓減”任務(wù)。通過逐戶梳理、因企施策，全面完成24戶企業(yè)的“壓減”，累計(jì)完成國資委下達(dá)總?cè)蝿?wù)的48%，集團(tuán)公司管理層級(jí)由7級(jí)壓縮至5級(jí)。四是“三供一業(yè)”等企業(yè)辦社會(huì)職能有序移交。22戶企業(yè)的82個(gè)項(xiàng)目簽署了移交協(xié)議。申請(qǐng)到國有資本預(yù)算專項(xiàng)補(bǔ)助資金3075萬元。五是混合所有制改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。六是深化三項(xiàng)制度改革。

中國黃金集團(tuán)公司的實(shí)踐證明，無論形勢(shì)多么嚴(yán)峻，礦業(yè)企業(yè)練好自己的內(nèi)功是關(guān)鍵，科技創(chuàng)新是“王”牌。