督導(dǎo)檢查是推進(jìn)工作落實(shí)的重要手段，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持從嚴(yán)督查、從實(shí)指導(dǎo)，堅(jiān)守底線、嚴(yán)格把關(guān)，保證教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)和要求的貫徹落實(shí)。集團(tuán)公司第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的單位共計(jì)129家，其中集團(tuán)公司直接督導(dǎo)單位80家。集團(tuán)公司黨委成立8個(gè)督導(dǎo)組，全部由集團(tuán)公司現(xiàn)任班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)，成員以集團(tuán)公司黨委組織部、黨委宣傳部、黨委辦公室以及紀(jì)委辦公室人員為主，對(duì)80家重點(diǎn)下屬企業(yè)直接督導(dǎo)，具體指導(dǎo)活動(dòng)開展。
集團(tuán)公司黨委把組建堅(jiān)強(qiáng)有力的督導(dǎo)組作為啟動(dòng)工作的重中之重，8個(gè)督導(dǎo)組分別指定了一名聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員由參加第一批教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室人員擔(dān)任，讓他們把第一批好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶入第二批，確?；顒?dòng)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高質(zhì)量完成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室先后召開4次督導(dǎo)組工作會(huì)議，研究部署督導(dǎo)工作。對(duì)未列入集團(tuán)公司督導(dǎo)的企業(yè)，屬重點(diǎn)權(quán)屬公司的由集團(tuán)公司指定督導(dǎo)單位，其他單位按照管理關(guān)系由其上級(jí)單位負(fù)責(zé)督導(dǎo)，要求督導(dǎo)情況定期向集團(tuán)公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)。
為了提高督導(dǎo)能力，集團(tuán)公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編制了《督導(dǎo)組工作手冊(cè)》，手冊(cè)內(nèi)容包括：督導(dǎo)組工作職責(zé)、教育實(shí)踐活動(dòng)流程圖、督導(dǎo)工作推進(jìn)流程、督導(dǎo)工作須知、教育實(shí)踐活動(dòng)各環(huán)節(jié)需要提交的材料、中央和國(guó)資委下發(fā)的重要文件等。將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作具體化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。為督導(dǎo)各企業(yè)起好步、開好頭，3月4日至26日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)督導(dǎo)組分赴所督導(dǎo)單位迅速開展工作，根據(jù)企業(yè)不同情況，逐一指導(dǎo)完善所督導(dǎo)企業(yè)的活動(dòng)方案制定；參加督導(dǎo)企業(yè)的動(dòng)員會(huì)，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主評(píng)議；同各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部分中層干部、黨員和群眾代表進(jìn)行談話，征求意見建議。由于督導(dǎo)工作的規(guī)范化、流程化，使過程更加一目了然，環(huán)節(jié)更加清晰明確，操作更加方便簡(jiǎn)潔。
同時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子8名成員分別選擇1家二級(jí)企業(yè)作為聯(lián)系點(diǎn)，明確了聯(lián)系點(diǎn)四項(xiàng)主要工作：第一，參加聯(lián)系點(diǎn)動(dòng)員大會(huì)，推動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)教育實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)開展、高質(zhì)量推進(jìn)；第二，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料及個(gè)人對(duì)照檢查材料、整改方案及專項(xiàng)整治方案等重點(diǎn)方案進(jìn)行審查；第三，幫助聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)解決實(shí)際困難；第四，把聯(lián)系點(diǎn)建成示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、以上率下促進(jìn)活動(dòng)取得實(shí)效。同時(shí)，對(duì)第一批教育實(shí)踐活動(dòng)明確的幫扶企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤幫扶，切實(shí)解決幫扶企業(yè)實(shí)際困難。