9月13日,中國黃金集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)動員大會在集團(tuán)公司總部召開。集團(tuán)公司和中金股份的相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加此次會議。本次會議旨在貫徹落實(shí)國資委、財政部下發(fā)的《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，部署和動員集團(tuán)公司全面構(gòu)建內(nèi)控體系、完善內(nèi)控制度、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，滿足集團(tuán)快速發(fā)展需要，確保2013年全面完成集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施工作。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計師劉冰在會上作了動員講話。劉冰根據(jù)“五部委”對內(nèi)控體系建設(shè)的監(jiān)管要求，結(jié)合國資委對中央企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)工作的總體部署和要求，強(qiáng)調(diào)了貫徹實(shí)施內(nèi)控制度建設(shè)工作的重要意義。要求結(jié)合此次構(gòu)建內(nèi)部控制體系工作，處理好內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)發(fā)展、《內(nèi)控規(guī)范》與現(xiàn)行制度、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與管理提升等四個方面的關(guān)系。劉冰還對推進(jìn)集團(tuán)公司全面實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè)，提出了四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)；二是管理提升，找準(zhǔn)缺陷；三是著眼長遠(yuǎn)，講究實(shí)效；四是加強(qiáng)溝通，形成合力。最后對集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作做了安排和部署。

　　資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理李惠琴傳達(dá)了國資委下發(fā)的《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》，結(jié)合其他央企內(nèi)控建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，針對集團(tuán)公司內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀，對財政部、國資委在內(nèi)控體系建設(shè)方面的要求進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

　　資產(chǎn)財務(wù)部財務(wù)管理處副處長谷寶國通報了集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案。