?????? 2008年以來，太白公司積極樹立“超常規(guī)思維，跨越式發(fā)展”的理念，按照集團公司企業(yè)基礎管理達標的要求，將創(chuàng)建集團公司一流“標桿企業(yè)”的目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標相結合，在歷年基礎管理和建立QEOHS整合型管理體系的基礎上，按照集團公司八項基礎管理達標的要求，本著勤儉節(jié)約，少投入多辦事、注重實效的原則，完善和改進基礎管理，取得了顯著的管理效益，并于九月份順利通過了集團公司基礎管理達標現(xiàn)場驗收組的現(xiàn)場驗收。
??? 一、基礎管理制度化 主要指標標準化　
?????? 太白公司將提高基礎管理工作水平，實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機的統(tǒng)一起來。一是加強制度建設，修訂了各主要規(guī)章制度共計19個大項，222個小項。為公司日常工作制定出制度化、專業(yè)化、規(guī)范化科學的行為準則。并將制度、規(guī)程、職責等共計上墻300余塊。二是制定了標準化管理制度、臺帳、規(guī)劃，編制了標準化體系表、工作程序，完成了生產(chǎn)技術標準7項、管理標準及崗位工作標準90項。結合北京中安質環(huán)認證中心進行的“ISO9001質量、ISO14001環(huán)境、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系”2008年度外審促進公司的達標活動。三是積極培育公司特色的經(jīng)濟技術指標，使之在集團范圍內具有先進性。如：三級礦量平衡、儲量消耗比、采礦損失率、選冶綜合回收率、尾渣/尾液指標、SO2和COD排放量等共7大項25小項指標，均體現(xiàn)了公司的管理水平。四是將標準化管理納入了各部門工作考核之列與薪酬掛鉤，使員工能夠按照標準要求做好本職工作。
??? 二、成本控制精細化　經(jīng)營管理指標化
?????? 太白公司為加強成本控制，強化經(jīng)營管理。一是制定低于行業(yè)定額的生產(chǎn)經(jīng)營考核指標，對選礦廠、坑口等主要生產(chǎn)單位做好定額，嚴格考核，控制費用。同時，公司每月按照成本節(jié)約或超支總額的30%核定各單位工資總額，并對主要責任人進行獎懲。二是通過細化作業(yè)過程成本單元，層層細分為若干單項目標，將目標落實到單位和個人，以便加強成本核算控制，提高勞動效率。三是控制物資供應過程。公司每年組織相關部門設立考察組就近比質比價定點采購、并將通過中間商采購變?yōu)橹苯訌S家采購，在有效保證物資質量的同時，大大降低了采購成本。四是公司成立了專門負責定額管理的工作機構，制定了各項定額、定崗、定員管理制度，并將定額工作與薪酬、考核全部掛鉤。定崗、定員工作依據(jù)公司的實際生產(chǎn)需要而定，確保無富余人員存在，并對不在崗人員建立了完整、真實的信息資料。
??? 三、現(xiàn)場管理標準化　班組建設專業(yè)化
?????? 太白公司為提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明管理，強化基層班組管理能力，進一步完善組織管理體系。一是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，配備了專用的各類計量、化驗檢測儀器、設備，建立了計量網(wǎng)絡圖，確保公司計量工作有效為生產(chǎn)經(jīng)營服務，完善了信息網(wǎng)絡圖和監(jiān)控網(wǎng)絡圖，安裝生產(chǎn)視頻安保系統(tǒng)，有效控制要害部位，二是公司制定了定置管理制度，明確了公司各個部位定置管理的責任部門，繪制了各區(qū)域定置圖。生產(chǎn)、生活區(qū)劃定了車輛停放區(qū)域，垃圾處理均有專門地點，公司在工作場所及井下各出入口均設立明顯標志，生產(chǎn)車間物品固定擺放，?；锲肪M行單獨存放并符合安全規(guī)范，使生產(chǎn)、辦公區(qū)規(guī)劃合理，生產(chǎn)、生活區(qū)內秩序井然，有條不紊。三是公司根據(jù)生產(chǎn)工藝和成本核算的原則設立班組。從班組的規(guī)章制度建設、班組核算、班務公開、班組安全教育等方面進行管理，每天開好班前會、班后會，月底要進行班務公開公示。同時，公司對所有班組長以上人員進行培訓，進一步提高班組長的素質，使班組建設再上一個臺階。