為全面評估晨光計劃第一期學(xué)員三年來的成長狀態(tài)，總結(jié)三年來的培養(yǎng)歷程，集團公司于11月17日至20日在北戴河培訓(xùn)中心開展了以“沉淀自我、蓄勢前行”為主題的晨光計劃第一期結(jié)業(yè)集訓(xùn)，集訓(xùn)分為課程培訓(xùn)、個人評估與結(jié)業(yè)匯報三個部分，目的是幫助晨光計劃第一期學(xué)員總結(jié)過往、準(zhǔn)確認知、蓄勢前行；集訓(xùn)期間，人事部會同人才測評機構(gòu)中智公司構(gòu)建了青年人才的評估模型，現(xiàn)場對學(xué)員進行了個人培養(yǎng)成果綜合評估，并逐一進行了考評情況反饋；結(jié)業(yè)匯報在集團總部舉行，集團公司副總經(jīng)理、總會計師劉冰出席結(jié)業(yè)匯報會并與學(xué)員進行了親切座談，會議由集團公司總經(jīng)理助理徐松婷主持，晨光計劃第一期學(xué)員、英才計劃第一期學(xué)員、集團總部35歲以下新入職員工及集團人事部有關(guān)人員參加了匯報會。

晨光計劃是集團公司從2011年開始啟動的基層企業(yè)青年人才培養(yǎng)計劃，旨在培養(yǎng)集團所屬企業(yè)的青年高管后備人才，緩解高管人才梯隊年齡斷層的問題。2011年晨光計劃啟動以來，集團公司分四批共選拔學(xué)員190人，其中晨光計劃第一期從2011年3月啟動實施，2014年11月培養(yǎng)期滿，前后歷時三年八個月；集團公司在三年多的培養(yǎng)歷程中先后實施了學(xué)員選拔、項目導(dǎo)入、人才培養(yǎng)基地掛職鍛煉（內(nèi)蒙古礦業(yè)、西藏華泰龍、湖北三鑫等五家人才培養(yǎng)基地）、所在單位深度培養(yǎng)、定期人才評估（現(xiàn)場評估與年度考評相結(jié)合）、定期主題課程集訓(xùn)、在線英語學(xué)習(xí)等重點培養(yǎng)活動，為青年人才的培養(yǎng)提供了良好指導(dǎo)和發(fā)展平臺；經(jīng)過三年多的基層歷練，晨光計劃第一期培養(yǎng)項目取得三個明顯成效：

一是培養(yǎng)了一支忠誠度高、年輕有活力、現(xiàn)場經(jīng)驗較為豐富、專業(yè)知識扎實、初步能夠擔(dān)當(dāng)重任的青年后備隊伍。晨光計劃最終順利結(jié)業(yè)的30名學(xué)員，是從120位候選人中選拔出來的42名培養(yǎng)對象，歷經(jīng)自然減員、淘汰后留下的精英，他們對集團公司高度忠誠，完全融入集團文化，扎根礦山一線；經(jīng)過三年的培養(yǎng)，他們的敬業(yè)精神、現(xiàn)場經(jīng)驗、生產(chǎn)組織能力、專業(yè)知識、安全意識及溝通協(xié)調(diào)能力得到穩(wěn)步提升，贏得職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認可，也為自己的成長與發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)；目前30名順利結(jié)業(yè)的第一期晨光計劃學(xué)員，27人已經(jīng)成長為企業(yè)中層干部，其中4人已走到企業(yè)中層正職崗位，14人為企業(yè)中層副職，9人為部門經(jīng)理助理。

二是鍛煉了集團公司上下的人才培養(yǎng)能力，人才培養(yǎng)體系實現(xiàn)從0到34的突破。晨光計劃實施前，集團公司上下基本沒有系統(tǒng)的青年人才培養(yǎng)計劃；晨光計劃啟動后，經(jīng)過三年的不斷調(diào)整完善，目前五大板塊、六大區(qū)域、七大基地、十六家重點權(quán)屬公司陸續(xù)按照集團公司統(tǒng)一要求建立了青年人才培養(yǎng)的制度體系。

三是增強了青年員工的凝聚力。晨光計劃的啟動增強了青年人才對自身發(fā)展的信心，堅定了青年人才扎根礦山的決心，提升了對集團公司的忠誠度和凝聚力；同時晨光計劃也成為集團公司在畢業(yè)生校園招聘中的一張名片，極大的增強了集團公司對高校畢業(yè)生的吸引力。