3月5日上午，集團公司降本增效活動方案落實會議在集團總部召開。會上，集團公司副總經(jīng)理王晉定（代行降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任職責(zé)）強調(diào)了降本增效活動的重大意義，并對降本增效工作提出要求；會議由集團公司副總會計師、資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理李惠琴主持。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以及檢查督導(dǎo)組的成員參加了會議。

　　王晉定指出降本增效活動是質(zhì)量效益年中集團公司為應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢下的金價波動風(fēng)險、提升集團公司競爭力的一項重要活動。面對異常嚴峻的形勢，要在八項基礎(chǔ)達標和管理提升等工作奠定的基礎(chǔ)上，開展全成本、全過程、全員的降本增效活動，通過提高勞動生產(chǎn)率、降低損耗、開展技術(shù)改造、優(yōu)化工藝流程等措施，完成集團公司提出的降本增效目標。各組要督導(dǎo)企業(yè)抓好費用控制，節(jié)約壓縮費用，為集團公司進軍世界五百強，建成世界一流礦業(yè)公司而努力奮斗。

　　李惠琴明確了檢查督導(dǎo)組及下設(shè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組的職責(zé)和集團各部門在降本增效活動中的分工，特別強調(diào)了階段劃分、成果提交及時間安排。為了更好的開展降本增效活動，集團將通過建立簡報制度，及時反映工作動態(tài)；通過開展征文活動，促進成本管理理念提升和經(jīng)驗交流；通過建立一套定額標準，構(gòu)筑降本增效的長效機制。

　　集團公司副總工程師、生產(chǎn)管理部經(jīng)理章慶松補充分析了近幾年集團的成本趨勢，強調(diào)成本管理的切入點應(yīng)當是定額管理。

　　降本增效業(yè)務(wù)指導(dǎo)組成員楊玉璽就如何開展降本增效活動同與會人員進行交流。

　　最后，李惠琴要求各檢查督導(dǎo)組按照王晉定副總經(jīng)理要求和活動方案安排盡快開展降本增效活動，密切配合，相互促進，不斷總結(jié)，抓出實效，確保完成降本增效的預(yù)定目標。