????2007年以來，中國黃金集團(tuán)公司在“超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展”理念和“四年翻兩番”目標(biāo)的引領(lǐng)下，發(fā)生了深刻的、具有歷史意義的變化，實(shí)現(xiàn)了高水平、跨越增長，步入了科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的軌道。經(jīng)過3年的努力，中國黃金集團(tuán)公司取得了顯著的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)“四年翻兩番”的目標(biāo)勝利在望。
????2006年底，中國黃金集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建時(shí)，公司面臨著非常嚴(yán)峻的外部競爭環(huán)境。黃金礦業(yè)開發(fā)熱持續(xù)升溫，造成資源占有的成本急劇上升，再加上行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高，使得黃金資源競爭異常激烈；公司的產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)業(yè)過小，帶來了發(fā)展的局限性；國內(nèi)幾大黃金集團(tuán)迅速崛起，且發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，中國黃金集團(tuán)公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
????在這種嚴(yán)峻形勢下，中國黃金集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子重新審視公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理，明確使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地分析，科學(xué)地構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系，合理和有預(yù)見性地進(jìn)行戰(zhàn)略布局。
????在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，中國黃金集團(tuán)公司做了大量調(diào)研工作，經(jīng)過反復(fù)討論、反復(fù)論證，在2007年初提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)：到2010年末，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)總資源占有和控制量、總資產(chǎn)、年產(chǎn)值和利潤翻兩番，同時(shí)，還明確了集團(tuán)公司的基本定位、管理定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和公司發(fā)展方式。其中，公司的產(chǎn)業(yè)定位是“以黃金為主，多金屬開發(fā)并舉”；發(fā)展原則是優(yōu)先發(fā)展黃金產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)勘探開發(fā)，積極介入多金屬開發(fā)，有選擇地發(fā)展其他稀有金屬和高價(jià)值的礦產(chǎn)。
????3年來，在這一戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，中國黃金集團(tuán)公司一步一個(gè)臺階，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，積極推進(jìn)國家黃金戰(zhàn)略，肩負(fù)起維護(hù)國家金融安全的政治責(zé)任，促進(jìn)了行業(yè)健康發(fā)展。
????3年來，中國黃金集團(tuán)公司發(fā)生的變化，可以概括為五個(gè)方面：
????一是生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展成果顯著，四年翻兩番勝利在望。
????資源占有增長10倍，為企業(yè)長期發(fā)展提供了保障。截至2009年底，中國黃金集團(tuán)公司金資源儲備超過1200噸，增長4倍，提前實(shí)現(xiàn)翻兩番；銅資源從30萬噸增長到600萬噸，資源占有水平居全國有色金屬企業(yè)前10位；鉬和鐵資源從零噸分別增長到78萬噸、2億噸，其中鉬資源占有量居國內(nèi)第三位。各類資源按照現(xiàn)行價(jià)格折合成黃金資源，實(shí)際增長超過10倍。同時(shí)，集團(tuán)公司擁有各類礦權(quán)322個(gè)，其中采礦權(quán)110個(gè)，面積325平方公里；探礦權(quán)212個(gè)，面積4768平方公里。
????總資產(chǎn)接近翻兩番，國有資產(chǎn)大幅度增值。中國黃金集團(tuán)公司在A股上市企業(yè)中金黃金股份有限公司的持股比例，從48.06％上升到52.4％，中金黃金股份有限公司股票市值從52.4億元上升到460.77億元。在加拿大多倫多上市的金山礦業(yè)有限公司，其股價(jià)表現(xiàn)一直優(yōu)于大盤，并保持了持續(xù)增長狀態(tài)，總市值從2008年底的7200萬加元，上升到2009年底的5.21億加元。
????銷售收入增長到4倍，產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的跨越。其中，銅、鉬、鐵礦產(chǎn)品開始發(fā)揮效益，黃金深加工產(chǎn)品引領(lǐng)了國內(nèi)市場潮流。
????與2006年同口徑相比，2009年的實(shí)際利潤水平增至3倍。3年來，集團(tuán)公司用于為員工漲工資，支持企業(yè)快速發(fā)展的貸款利息，消化歷史潛虧，增加安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、地質(zhì)探礦、并購新企業(yè)的前期投入，以及解決破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)和企業(yè)解困等歷史遺留問題的費(fèi)用支出，合計(jì)增加28億元。這些支出大多是消化歷史問題和為今后長遠(yuǎn)發(fā)展而付出的成本，扣除了基金回收和國家支持資金因素。
????二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)布局調(diào)整，核心競爭能力空前增強(qiáng)。
????中國黃金集團(tuán)公司的發(fā)展理念發(fā)生了變化，樹立起?“超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展”理念，推行了“三個(gè)層面競爭”戰(zhàn)略。集團(tuán)公司堅(jiān)持資源是資源企業(yè)的核心競爭力這一觀點(diǎn)，為企業(yè)更長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭，提供了堅(jiān)實(shí)的保障，形成了遞進(jìn)上升的、穩(wěn)健的、長效的發(fā)展態(tài)勢；確立了“以金為主，多金屬發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，更加尊重和把握了經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律，形成了低成本發(fā)展的策略，實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)的目標(biāo)；推行了“大基地”戰(zhàn)略，調(diào)整了企業(yè)布局，以重要成礦帶為重點(diǎn)規(guī)劃，建設(shè)一批大型生產(chǎn)基地，進(jìn)一步提高競爭實(shí)力。
????三是改革和創(chuàng)新管理體制，規(guī)范、科學(xué)的運(yùn)營機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制基本建立。
????中國黃金集團(tuán)公司建立了新的管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)、投資、營銷、供應(yīng)、人事等集中管理，優(yōu)化了決策機(jī)制，由松散型集團(tuán)化管理模式迅速轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略和運(yùn)營型管控模式；推進(jìn)了管理創(chuàng)新，推行了管理流程再造，重建和完善了制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系、激勵體系；推行了新項(xiàng)目新管理的人事制度改革，實(shí)行了企業(yè)分級、行政分片的管理改革；不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系；規(guī)范了決策程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了紀(jì)檢監(jiān)察工作對“三重一大”問題的全過程參與和監(jiān)督；推行了企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，規(guī)范了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。
????四是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)，不斷提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
????樹立了干大事業(yè)、求大發(fā)展的志向。中國黃金集團(tuán)公司長期以來形成的產(chǎn)金報(bào)國和艱苦奮斗精神，在新的歷史條件下，表現(xiàn)和凝聚成為“四年翻兩番”的志向、目標(biāo)和奮斗豪情，體現(xiàn)了新的歷史時(shí)期，“擔(dān)當(dāng)責(zé)任、自我加壓、勇于戰(zhàn)斗、敢于創(chuàng)新”的新的中國黃金精神。
????增強(qiáng)了維護(hù)大局、真抓實(shí)干的決心。從機(jī)關(guān)到企業(yè)，從管理崗位到技術(shù)骨干，一大批干部特別是許多企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，勇于顧全大局，敢于沖鋒陷陣，善于謀劃發(fā)展，中國黃金集團(tuán)公司的組織意識、戰(zhàn)斗決心、戰(zhàn)斗作風(fēng)明顯增強(qiáng)。
????全體員工思想進(jìn)一步解放，公司凝聚力空前增強(qiáng)。中國黃金集團(tuán)公司的整體發(fā)展，解決了未來的發(fā)展問題，展示了美好前景，促進(jìn)和帶動了員工從“小地方、小企業(yè)、小日子”觀念向大集團(tuán)、大格局轉(zhuǎn)變，員工的公司整體意識增強(qiáng)，戰(zhàn)斗精神高漲，在秉承敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞傳統(tǒng)的同時(shí)，更積極、更主動地關(guān)心和支持集團(tuán)公司大局，為公司新的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
????五是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動中國黃金集團(tuán)公司科學(xué)、和諧發(fā)展。
????堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀重在發(fā)展，中國黃金集團(tuán)公司毫不動搖地推進(jìn)?“四年翻兩番”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀重在科學(xué)發(fā)展，集團(tuán)公司遵循礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和市場周期規(guī)律，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整；遵循科技是第一生產(chǎn)力的判斷，加快了科技開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化?？茖W(xué)發(fā)展觀重在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全工作、節(jié)能減排、環(huán)境治理的持續(xù)改進(jìn)和大幅提升；堅(jiān)持就業(yè)為民生之本，推行了資源枯竭礦山員工的異地安置；堅(jiān)持發(fā)展與員工共享，員工收入實(shí)現(xiàn)了較快增長；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，解決了職工和離退休職工切身利益的歷史遺留問題；堅(jiān)持民族團(tuán)結(jié)，積極開展經(jīng)濟(jì)合作、經(jīng)濟(jì)援助，支持少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。
????三年來的發(fā)展實(shí)踐證明，“四年翻兩番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，是中國黃金集團(tuán)公司積極推進(jìn)國家黃金戰(zhàn)略，更好地維護(hù)國家金融安全的政治責(zé)任；是促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，引領(lǐng)黃金事業(yè)前進(jìn)的央企使命；是凝聚人心、催人奮進(jìn)的戰(zhàn)斗號角；是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動中國黃金集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)；是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、造福員工的和諧工程。
????三年來，中國黃金集團(tuán)公司解放思想、奮發(fā)圖強(qiáng)，開創(chuàng)了集團(tuán)公司發(fā)展的新局面。三年的奮斗和磨練，使集團(tuán)公司的實(shí)力更加雄厚、條件更加充分、斗志更加旺盛。中國黃金集團(tuán)公司表示，有堅(jiān)定的信心，發(fā)起總決戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“四年翻兩番”目標(biāo)，以迎接中國黃金集團(tuán)公司新的、更大的發(fā)展。