????2月11日至16日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王富江帶領(lǐng)“成本管理年”活動(dòng)工作組進(jìn)駐集團(tuán)公司駐遼寧、黑龍江企業(yè)，對(duì)排山樓公司、遼寧公司、二道溝公司、遼寧新都公司、五龍公司、黑龍江公司、烏拉嘎公司等單位的成本管理年活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
????工作組到達(dá)各企業(yè)后，立即深入礦山生產(chǎn)一線檢查工作，了解企業(yè)開展“成本管理年”活動(dòng)的具體情況。在排山樓召開的“降本增效”現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)上，王富江認(rèn)真聽取了各企業(yè)關(guān)于開展“成本管理年”活動(dòng)情況的報(bào)告。他表示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響，有色金屬及冶煉廠副產(chǎn)品的價(jià)格持續(xù)低迷，黃金價(jià)格雖然在高位運(yùn)行但波動(dòng)較大，給集團(tuán)公司效益水平帶來(lái)一定影響。王富江要求各礦山企業(yè)堅(jiān)決克服依賴黃金價(jià)格上漲提升效益的思想，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展工作，充分認(rèn)識(shí)到開展“成本管理年”活動(dòng)的重要性和必要性，抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。既要在強(qiáng)化成本管理、資金使用、費(fèi)用控制和八項(xiàng)基礎(chǔ)管理上下功夫，做到全員、全方位、全過(guò)程管理，更要在技改、工藝優(yōu)化和科研創(chuàng)新上做工作，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用，全面提升企業(yè)效益。要在確保完成今年的預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，按時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的“翻兩番”戰(zhàn)略目標(biāo)。
????王富江指出，開展“成本管理年”活動(dòng)不是搞一刀切，各企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，動(dòng)腦筋、挖潛力，走出一條自己的“降本增效”之路。要通過(guò)開展本次活動(dòng)，使各企業(yè)管理水平顯著提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著增加，成本大幅下降，基礎(chǔ)管理上邁上新臺(tái)階，整體競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。他對(duì)各企業(yè)下一步的降本增效工作提出了具體要求：一是各企業(yè)要全面細(xì)化自己的活動(dòng)方案，制定措施要具體，要落到實(shí)處；二是各企業(yè)要改變“降本增效”就是在管理費(fèi)用上動(dòng)腦筋的習(xí)慣做法，結(jié)合自身情況，找準(zhǔn)突破口，在技術(shù)革新、技術(shù)改造上下功夫，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上取得突破；三是各企業(yè)在制定“成本管理年”方案時(shí)要結(jié)合本企業(yè)情況，確定切實(shí)可行的措施、目標(biāo)和考核辦法，控制好非生產(chǎn)性開支，有效控制可變成本；四是各企業(yè)要全面推動(dòng)定額管理，包括物耗定額、能耗定額、勞動(dòng)定額、儲(chǔ)備資金定額等。