????為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“超常規(guī)思維，跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，規(guī)范新并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)新并購(gòu)企業(yè)與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的全面對(duì)接，集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部于11月2日至3日在北京舉辦了新并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班。集團(tuán)公司近兩年新并購(gòu)的28家企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。
????集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉冰到會(huì)并發(fā)表重要講話。他指出，這個(gè)培訓(xùn)班召開(kāi)的非常好，非常及時(shí)，集團(tuán)公司現(xiàn)階段需要有一批既掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和良好協(xié)調(diào)能力的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)軍人才。要求每一位新進(jìn)入集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員要多學(xué)習(xí)、多鍛煉，了解集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式，盡快融入集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系中來(lái)。劉冰對(duì)學(xué)員提出以下要求：第一，集團(tuán)公司處在高速發(fā)展的階段，要不斷學(xué)習(xí)，特別是在目前國(guó)際金融海嘯這樣大的不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更應(yīng)該提升自身對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷能力；第二，各企業(yè)加入集團(tuán)公司時(shí)情況各不相同，不論接管時(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)如何，接管后都要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)規(guī)范核算和管理；第三，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要有責(zé)任感，要敢講真話，要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出解決辦法當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
????在緊張的兩天培訓(xùn)時(shí)間里，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部四個(gè)業(yè)務(wù)處根據(jù)職能進(jìn)一步明確了與新并購(gòu)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范等財(cái)會(huì)方面的制度進(jìn)行了培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了地探費(fèi)用、基本建設(shè)業(yè)務(wù)的核算要求。此外還邀請(qǐng)中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專(zhuān)家培訓(xùn)了新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的主要變化和2008年首次執(zhí)行新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》時(shí)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了講解，新舊準(zhǔn)則差異的講解對(duì)剛進(jìn)入集團(tuán)公司的新并購(gòu)企業(yè)意義重大，為2008年財(cái)務(wù)決算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。